本文目录一览：
龙芯中科免费推出哪些数字化转型举措支持中小企业?
1、龙芯中科董事长胡伟武强调，龙芯中科将全力以赴支持中小企业数字化转型，不仅提供云资源适配支持，还将通过完善的在线培训，助其实现技术升级。值得一提的是，龙芯计划在近期完成12nm工艺的3A5000四核和16核3C5000芯片研发，性能达到世界先进水平。
2、在疫情背景下，数字化转型被寄予厚望，以大数据、云计算、人工智能和工业互联网等技术为核心，旨在缓解疫情对中小微企业的冲击。龙芯中科抓住这一机遇，推出三项关键举措：免费提供基于国产自主研发CPU的云资源，中小企业可在此基础上进行软件适配和成果展示，降低技术门槛。
3、如果龙芯是由风险投资支持，那么龙芯的团队早就散了，但正因为依托在中科院计算所，我们可以得到中科院和计算所的支持，使得我们的研发和产业化工作可以正常推进。当然，体制内有体制内的问题，要注意克服这些问题。政府只能支持龙芯的研发以及产业化的“扶上马送一程”工作，龙芯最后的成功必须靠市场行为来鉴定。
4、刚创立的时候，龙芯中科使用的是MIPS指令系统，但是在2021年，龙芯中科推出了自主指令系统。这一举动成功使龙芯中科从外给变成了自给，从依靠外科技到自主研发创新。龙芯架构在2019年开始研发，到2021年已经形成了无形的资产。更让人高兴的是，龙芯中科还推出了配套的芯片。
5、中科金财是国内领先的金融科技综合服务商，以金融科技整体解决方案和数据中心综合服务为基础，深入推进区块链、人工智能、大数据、云服务等科技创新。 明后年的数字经济时代大势 中科金财 标的逻辑：过去的大牛股，大幅度下跌六年，市值跌去了90%以上。
疫情期间亏大了,企业该如何转型?
1、转型线上业务 线下业务受阻时，企业可以加快线上业务的布局，如电子商务、远程服务、数字营销等。通过线上平台的搭建和推广，企业不仅能够拓宽销售渠道，还能在疫情期间保持与客户的联系，为经济回暖做出贡献。总之，疫情期间企业需要灵活应对，采取创新的策略来适应新常态。
2、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。尽快有秩序恢复办公。
3、在处理劳动关系时，企业应以友好协商为主，以维护企业声誉和申请补贴。可通过调整薪酬、轮岗和缩短工时等方式，确保员工权益，不超过法定工作时间。停工停产期间，按地方政策支付最低工资的70%，社保公积金可适当延期缴纳或免征。
4、要想完成数字化转型，企业大部分的线下业务和管理活动都要数字化，打造一个与实际运营环境完全镜像和相互融合的数字化运营体系。而数字孪生是个普遍适应的理论技术体系，可以在众多领域应用，在产品设计、产品制造、医学分析、工程建设等领域应用较多。
如何理解企业数字化转型的需要?
1、因此，数字化转型不是目的，而是一种手段，也就是打造更优化的工具。3 在数字化转型的过程中，企业IT部门的作用尤为突出，应该发掘主导的价值。4 通过IT的价值提升，让系统和数据更加稳定安全高效的服务一线，服务客户。
2、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
3、企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触达核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。从某种角度来理解，它和大数据有点类似，比较大且略微有点虚的概念，通俗一点讲就是现下很多企业在强调的数据化管理。
4、企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
5、洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
6、企业数字化转型的核心要素主要包括以下几个方面。用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。
如何进行企业数字化转型
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
业务流程数字化：数字化转型的核心之一是将传统的业务流程通过技术手段进行优化和自动化。企业可以通过引入自动化工具和软件系统，提高工作效率，减少人为错误。例如，生产线上的自动化系统、财务管理中的电子账单处理等都属于业务流程的数字化。数据驱动决策：数据是数字化转型的关键资源。
培训与变革管理 数字化转型不仅是技术的变革，更是企业文化的变革。企业需要加强员工培训，提高员工的数字素养和技能。同时，需要建立适应数字化转型的组织架构和流程，确保数字化转型的顺利进行。此外，企业还需要关注变革管理，确保员工在变革过程中保持良好的心态和积极性。
