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马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
1、如果是简单的内容呈现,通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了,但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作,这样效果和质量才有保证。
2、第一种说法,在自己能力范围内,言语表示可以,很愿意带领新的同事。第二种说法,如果你不擅长,或者感觉有压力,可以委婉拒绝,再看领导的意思。第三种说法,可以推荐比自己更合适的人来教,再看领导的意见。
3、公司给新员工安排带教老师,但是很多新员工仍学不到东西很多新入公司的员工,一般领导都会安排一位老员工,作为他在这段时期的带教老师带他熟悉业务。这时候有些新员工开始都会很高兴,觉得有个师傅的话,有些事情就不用自己去摸索了。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
所以,入职第一天的培训,要从参观引导开始,除了让新员工观看公司的宣传影像外,还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所,如:吸烟区、厕所、办公区(讲解看板、宣传栏、展示墙等)、车间各工序等。这样做的目的,就是让员工直观的认识企业,了解企业,快速的消除陌生感和恐惧感。
通过这种方式,主管不需要全天候监视新人的所作所为,也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性,使新员工经过入职培训后,能够掌握入职培训中的基础概念和知识,能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培养新员工对公司的归属感。适用范围:适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。
.使新进人员了解本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象 企业新进人员。
新员工安全教育培训课件PPT
1、为完善我厂于安全生产的培训工作,特定以下《三级安全生产》培训计划,对新员工进行有系统的培训。适用范围:所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。具体内容:新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育,经考核合格方可试用。
2、新员工的岗前安全培训分为三阶段:第三个阶段:第一阶段是公司级安全培训,主要内容是,安全意识教育、全公司的危险点源分布情况及危险性、公司的安全管理规定等。第二阶段:是部门级安全培训,主要内容是,安全意识教育、本部门的危险点源分布情况及危害程度、部门安全工作要点及程序等。
3、定义:三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位(工段、班组)安全教育,厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。