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如何构建真正有效的企业大学
首先，企业大学的构建应以战略为导向，结合企业的实际人力资源状况，进行精准的人才培养和开发。这意味着，课程设置和培训项目应当有针对性，以满足企业不同层次和岗位的人员发展需要。在大型企业集团内部，可以尝试实施市场化的有偿培训服务，这样既能激发员工的学习积极性，也能提高培训的实效性。
（3）集成性。集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学，保证企业大学的资源充足并良好运行。（4）自主性。企业大学相对于其他职能部门来说，自主性很强，其类似于企业的一个项目，可以独立运行，并可以自主开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等。（5）针对性。
实现企业大学战略的路径多种多样，首先，通过运用现代人力资源开发技术，如素质能力模型、学习地图和绩效评估，以及知识管理，来提升员工的技能和知识。其次，结合业务实践的案例研究、理论指导和模拟实验，以及情境教学，强化教学设计和课程开发的实效性。
企业大学的存在作用
1、再者，企业大学有助于人才的保留。它通过个性化培训项目，将员工发展与公司需求紧密结合，提供及时、精准的知识，满足不同层级员工的需求，从而留住关键人才。此外，企业大学还是跨国公司与合作伙伴关系的纽带。
2、企业大学能够帮助跨国公司留住人才。企业大学将跨国公司对员工的培训与个人发展结合在一起，优秀的企业大学将为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案，为各个层次的员工设计了不同层次的培训项目，利于留住人才。企业大学是连接跨国公司与事业伙伴的桥梁。
3、而企业大学可以弥补传统大学的不足，通过企业内部讲师和内部化的课程，针对企业的实际情况和特点，对员工或外部人进行更有针对性的教育。02 吸引人才留住好员工 能否招聘和留住优秀的人才无疑是企业成功的关键。除了高薪之外，现在的人才越来越注重企业所提供的培训机会和成长空间。
4、企业大学能够帮助跨国公司留住人才。企业大学将跨国公司对员工的培训与个人发展结合在一起，优秀的企业大学将为公司发展和员工成长提供及时而准确的知识的学习方案，为各个层次的员工设计了不同层次的培训项目，利于留住人才。企业大学是连接跨国公司与事业伙伴的桥梁。
5、公司企业大学是企业自己创建的大学，旨在培训和提升员工的专业技能和综合素质。具体来说，有很多公司和组织都设立了自己的企业大学，如长安汽车大学、联想学院、中国电信学院等。这些企业大学由企业高层担任校长，内部人士担任讲师，培训内容根据企业的实际情况和需求进行定制。
6、企业大学为职场人士提供以下功能及作用 拟解决方案 建立人才培养体系 发展知识传播人员 但企业大学远不止如此，由于培训方式缺乏合理的制度与机制，导致培训流于形式，让企业看不到效果，衍生岗易企业大学。
什么是企业大学培训?
1、企业大学是能提供丰富的教育资源（通识课+行业课+企业自制课），能帮助企业建立系统化、可落地、能迭代的培训课程体系。
2、企业大学：又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等学府，如海尔大学。
3、企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。
请问如何给新入职来的员工做培训啊?我们是网络公司
1、分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。
2、新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。
3、新员工培训一般是培训团队意识，企业发展历程、企业文化、企业现状、行政规章制度、财务制度、人事制度、公司章程。截止目前为止，我们的员工培训个人觉得没有什么过于出彩的地方。因为我们以前是这样，现在还是这样。
4、其次，在入职引导培训后，新员工基本上消除了对公司的陌生感和恐惧感，这时进行公司规章制度的培训，让其认识并遵守企业规范就显得非常必要。所以，在第二天，我们就要进行公司制度引导培训。
