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管理人员应该如何做好员工培训?
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
3、培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。最后在培训中引入激励和竞争：企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
户外拓展训练有什么项目啊
户外拓展训练项目 徒步旅行 这是一种户外探险活动，参与者需要行走一定的路程，体验不同的自然风光和文化风情。徒步旅行可以培养参与者的毅力、团队协作能力和生存技能。攀岩 攀岩是一项挑战性的拓展训练项目，需要参与者在自然岩壁或人工攀岩墙上攀爬。
徒步旅行。这是一种非常普遍的户外拓展活动，参与者可以在不同的地形和环境中行走，如山地、森林、城市等。徒步旅行不仅可以锻炼身体，还可以提高参与者的意志力和团队协作能力。 露营。露营是一种在户外搭建帐篷或其他临时住所，进行夜间休息的活动。
穿越地雷阵、七巧板、超音速、达芬奇密码、神笔马良、急速60秒、鼓动人心、逃生墙、动力圈、卓越圈、挑战150、疯狂市场、糖衣炮弹、抢凳子、踩气球、一圈到底、风雨人生路、解手链、坐地起身、绝壁逢生、翻叶子、信任背摔、高空断桥、穿越电网、盲人方阵、无非风火轮、孤岛求生。
拓展训练有空中断桥、孤岛求生、有轨电车、鳄鱼潭、毕业墙等项目。
拓展训练活动的项目多种多样，主要包括户外团队合作挑战项目。以下是一些主要的拓展训练活动项目： 徒步探险 户外生存训练。在许多拓展训练活动中，组织参与者进行户外生存技能的训练是非常重要的一部分。这包括搭建帐篷、生火、野外烹饪等基本技能，同时也能锻炼参与者的独立解决问题能力和应变能力。
众志成城 众志成城游戏是团队所有成员利用一根长绳完成多项的挑战。本项目共三个环节：脚踏实地、钢筋铁骨、排山倒海，需要团队所有成员一一完成。其，目的就是使团队所有成员明确了共同的目标，心往一处想，劲往一处使，统一步调，齐心协力，没有什么目标是不能完成，没有什么困难是不能克服的。
富士康线长培训重点内容
第二天我们开始接受培训，富士康请了专门的讲师给我们讲了公司文化和安全方面的一些知识，给我们发厂牌，等培训完后我们就要正式上班了，经过几天的培训，同学们的精神也慢慢养好了，都想快点结束这无聊的培训课程，赶快上班。 等培训完后，已经是一个星期后的事了，我们要离开龙华厂区去观澜厂区上班了。
职能教育主要是生产线上的实习，授课和实地讲解相结合，以达到最好的效果，时间为一周每周培训6天，每周六进行培训效果评估。此外、培训还要建立师带徒弟的制度，是新职业员工更快地熟悉环境，了解工作操作和技术。
出勤，今日任务分配及注意要点，之前产品缺陷等。
线长职责：信息的传达-- 员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。
企业拓展公司拓展活动
1、公司组织拓展计入管理费用科目。详细解释如下： 明确科目分类：公司组织拓展活动，其相关费用应归类于企业的管理费用。这是因为拓展活动旨在提升团队凝聚力、增强员工间的沟通与合作能力，从而间接促进企业的运营效率。因此，这类费用被视为一种管理成本，应计入管理费用科目。
2、公司可以组织多种类型的活动，以下是一些具体的活动形式：团建活动 户外拓展活动：组织员工参加户外拓展，如徒步、定向越野等，可以增强团队凝聚力，提升员工的团队协作能力和公司归属感。
3、脑力活动：这种企业拓展训练活动通常需要员工进行各种知识、智力和逻辑方面的挑战，例如解密、智力游戏和策略模拟等。这些活动可以帮助员工锻炼自己的思考和决策能力，培养创新意识。水上活动：这类企业拓展训练活动通常涉及到水上运动，如皮划艇、漂流和冲浪等。
4、确定具体目标：确保在训练开始前，向员工明确讲述培训的具体目标和目的，让员工知道他们可以从企业拓展训练中获得什么，帮助员工理解如何从培训中得到利益，并打开他们的思维，创造出更多的机会，可以激发员工参与培训的积极性。
