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企业培训师的岗位职责是什么
培训需求调查：参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容。
企业的培训师主要分为教师和导师两个角色。教师主要负责培训对象的科技、文化、知识、理论等，通过“解惑”和“传道”来帮助企业员工掌握。而导师则要引导、启发员工开拓思路，积极求索，从而掌握技巧、增长水平、提高能力、解决问题。
定义与职责：企业培训师是专门为企业内部员工提供培训和指导的专业人员。他们的主要职责是设计和实施各种培训计划，这些计划旨在提高员工的专业技能、知识水平以及解决工作中遇到的实际问题。为了实现这一目标，他们需要深入了解企业的业务需求，以便制定符合实际需求的培训计划。
公司主管岗位职责
主管负责制定决策，并在执行中承担主要责任。- 决策职能：主管参与组织的战略决策，主要涉及SBU的子战略决策和部门的战术决策。- 执行职能：主管对部门的工作任务和绩效负责，确保组织使命和目标的实现，遵守组织制度和程序。
公司主管岗位职责1 根据招聘需求计划，开展招聘岗位工作分析、招聘信息发布、匹配人选简历搜集、面试安排、薪酬谈判、人选录用等招聘全过程工作。根据公司文化及企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准 根据培训计划，组织新员工入职培训等集团层面各类培训活动，跟进效果分析评估。
贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通； 负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。 主管岗位职责2 在厨师长领导下，负责中厨菜肴切配组织生产工作。 根据客情预报，负责当天和隔天原料的计划预计及领用。 具体督导负责原料按标准和成本的准确控制。
主管的岗位职责1 在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。 落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。 提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。
公司培训人员职责
1、公司培训人员需要负责培训日常工作开展：培训需求调研、培训计划制定与实施、培训效果评估与优化等；协助业务部门项目工作，完成上级领导安排的其他临时性工作。以下是我精心收集整理的公司培训人员职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
2、负责新员工培训和绩效考核工作：负责新员工培训计划的实施、评估、考核成绩、培训档案及新员工课件的优化、维护。建立培训管理体系：根据公司发展规划，搭建、实施并完善公司培训体系，建立、完善相应培训管理制度文件。
3、负责每月培训需求的调查。负责终端销售人员的专业类培训。根据公司目标及终端门店的镜片销售情况，制定阶段性的镜片升级培训计划。根据培训计划，每周实施培训。对每次的培训结果进行考核，根据考核结果修正培训计划。对门店销售人员培训内容进行跟踪了解。
4、培训专员是指企业或者专业的培训机构对员工或者学员进行各种培训的专业从业人员。
培训专员的工作职责?
1、培训专员职责是：负责新员工培训和绩效考核工作：负责新员工培训计划的实施、评估、考核成绩、培训档案及新员工课件的优化、维护。建立培训管理体系：根据公司发展规划，搭建、实施并完善公司培训体系，建立、完善相应培训管理制度文件。
2、培训专员是指企业或者专业的培训机构对员工或者学员进行各种培训的专业从业人员。
3、培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。
4、公司培训人员职责1 负责执行公司月度、季度、年度的银行催收业务培训的组织与执行；负责员工培训需求调查，执行培训计划，完善分中心内培培训工作流程及员工培训档案的管理；独立或参与研发特定培训课件并登台授课；完成上司分配的其他临时性工作。
一个公司培训部都有什么职位?
人力资源部：负责公司员工招聘、培训和福利管理，包括人力资源经理、招聘专员、培训专员等职位。 客户服务部：负责提供客户咨询和售后服务，包括客户服务经理、客户服务代表等职位。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
生产管理部：主管、文员 销售部：经理、销售员、市场助理 人力资源部：主管、文员 采购部：经理、采购员、文员 后勤部：主管、文员 一个完整的公司基本上也就这些部分，有些大公司部门虽然很多，但也是在这些部门上细化的。
总裁/首席执行官（CEO）：全面负责公司战略规划和日常运营管理的最高领导。 副总裁/执行副总裁：协助CEO进行公司管理和决策。 首席运营官（COO）：负责公司的内部运营和流程优化。中层管理职位 部门经理：负责特定部门的日常管理，如销售部、人力资源部等。
什么是专业培训经理的真正岗位职责
1、培训经理的职责是向直线部门经理提供一套甄别员工培训需求的方法，以及在接到直线部门经理或者员工本人的培训信息之后，做出培训外包还是建立内部讲师来实施事先已经界定下来了的培训课程，并寻找一套方法来跟踪培训的效果。
2、制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。
3、指导、***各部门贯彻落实各项培训项目。选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。
