本文目录一览：
- 1、老板不想培养员工。很多?
- 2、你见过最抠门的公司是什么样的?
- 3、老板把培训的机会让给新来的员工,老员工怎么看?
- 4、那些年入千万的老总,也会接受学习培训吗?
- 5、企业为什么不愿培训员工
- 6、如果你是老板你会花钱去培训你的员工吗?
老板不想培养员工。很多?
见过一个有个培训的评论，觉得很有道理。他说：培训是没有多大作用的，人才是靠招聘回来的，培训不能培养出人才。想想也是，早年前，公司花了大价钱送几位员工到北大去参加培训，培训了有好几个月。但效果呢？可以说一点也没有，没有带回一点有用的管理理念，公司没有因此而得到什么好处。
第二就是对你的态度，其实从说话的语气就可以明显地看得出一个领导对你到底是想重用还是不想用，有时候老板找你谈话，虽然只说了一层很浅的意思但是其实暗含着对你的劝退，例如很多怀孕过的女员工就有可能有这样的遭遇，不过这样的领导的行为是极其恶劣的，大家可以通过法律的方式来维护自己的权利。
首先，从这个老板重用老员工来看，说明至少有感恩的心。其次也要看看这个老员工，是不是很优秀，是不是做事各方面都很踏实。做事的时候都站在公司立场上，去思考问题处处维护公司。这样的员工老板去培养是对的也是正常。要是这个老员工，他是那种好吃懒做。做事不认真，对待工作态度有问题。
你见过最抠门的公司是什么样的?
薪资待遇不公平：抠门的公司可能会在员工薪资上表现出吝啬。他们可能提供较低的工资水平，不给予合理的加薪机会或不公平地分配奖金和福利。 精打细算的开支政策：抠门的公司可能会对各种开支持极为谨慎的态度，不愿意在必要的设备、培训、办公环境改善等方面投入足够的资金。
在一个抠门的公司上班，是一种没有热情，没有上进心的体验。
在一个抠门的公司里上班是一种特别不好的题，因为这样的公司他们对于员工的福利都不是特别的丰厚，在这样公司里上班不会有太大的动力，而且工资有时候都会拖欠，上班上的也特别的没有安全感。
它从未做过广告或聘请过名人代言，年收入就达1015亿美元，它也被称为史上最“抠门”的公司。迪卡侬一向以“抠门”著称，并坚持“没有中间商赚差价”的理念。为了节省成本，迪卡侬从设计、生产、销售甚至物流都进行了承包。虽然没有广告，但它在全世界有很多粉丝。它的销售风格也让迪卡侬节省了很多成本。
随意扣发挪用员工应得报偿和福利，比如没有加班费、对突出的工作成绩没有物质奖励、克扣日常必要花销等。而且老板为了达到这些不可告人的目的会耍弄很多小手段。
老板把培训的机会让给新来的员工,老员工怎么看?
因为老员工基本上都会不用培训啊。赋予，机会留给年轻人。一般都都是这样，很正常啊。现在的年轻人，一学就会。培训一下会比老员工干的更好。所以作为老员工呀，更好的干好本职工作。
新来的员工不代表没有能力，而是从别的公司跳槽过来的，具有一定的工作能力，老板才能录用他。老员工说明在公司的时间长而已，并不代表能力一定很强。工作是要交给有能力的人做的，不要歧视新员工，不管是新员工还是老员工，工作的目的就是完成老板布置的任务，共同团结发展。
培训和发展：老板可能认为新员工需要更多的培训和指导，以便他们能够适应公司的工作方式和文化。通过将更多的任务交给新员工，老板可以给他们更多的机会学习和成长，同时也可以帮助他们更好地融入团队。 利用新鲜血液：新员工可能会有新的想法和观点，他们的加入可以为团队带来新的活力和创新。
老板可能是已经看不惯这个老员工了，才会让老员工培训其他的员工，然后把自己的秘诀都传授出去。然后新员工就会把这些东西都学会，还可能会交给别人，让老员工就没有，吃饭的本事就极，有可能没有办法守住自己的职位。即使仍然在公司中工作，也是不能够升职涨薪的，因为已经没有了特殊性。
那些年入千万的老总,也会接受学习培训吗?
1、我身边收入最多的人所做的行业是保险行业，他的年收入大概在200万元左右。这个人不是我们的同学，他是我小时候我家旁边的一个邻居。他没有太多的文化。也不是那种能说会道的人。但是对卖保险他有自己的一套，他总是能够掌握那些想买保险人的心态。
2、去年我在工作的同时，利用业余时间参加了MBA课程的学习，应该说对自己的能力有了一个比较大的提高，所以年底的时候我找了老总，把这个情况反映给他，而他答应我，将观察我一段时间，如果在工作中表现出更好的能力，可以考虑加薪。老板意见：启明教育总经理李辉设法提高自身的技能，是使薪金提高的一种办法。
3、企业老总掏钱培训员工的目的是为了学以致用，能在将来的工作中真真正正的提高工作效率和执行能力。你提的问题也确实具有普遍性，问题根由两个方面：第一，培训机构水品参差不齐，有的培训机构的课程根本就是在天上飞，可实际操作的很少。
4、我觉得还是先基层吧，慢慢来。如果他在你这位置上就不需要啥都懂。多配备几个专业助理顾问团无非就是多花几个钱。另外他继承你的产业也不一定接手集团，集团也不是个人公司收入都是自己的，你给他股权不就可以了交给职业经理人管理。
5、从事房地产销售工作的人员应致力于个人及事业的发展，因为生活只会随着自我改变而改变，唯有不断地学习，才能稳固地立足于这个社会。所以要成为一名顶尖的销售人员，首先必须学习的是如何保持一种积极向上的心态。
企业为什么不愿培训员工
1、企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
2、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
3、在一定程度上导致企业不愿对员工进行培训，同时培训的投入也大大降低。为了表现尊重吸引员工，一些较大的知名企业，制定了“完善”的培训体系，在执行过程中却出现缩水现象。所以，员工很难得到真正意义上的培训，进而使得员工缺乏安全感，同时不能及时更新技能，在一定程度上降低了员工的忠诚度。
4、第二，培训方式欠缺系统性。有些企业认为，把新员工集中起来培训几天就完成了培训，但新员工培养是一个需要不断回炉和强化的系统过程。第三，与新员工的实际工作脱节。新员工培训不只是HR的事，也是新员工直接主管的事。第四，某些新员工自己认为，培养是公司的事，与自己无关。
5、不养工人的行业大概有电子厂、电镀厂、玩具厂、包装厂等工厂。具体原因如下：工序简单。工序越简单的，它们的工人的价值就越低，试想一份活，半小时就能够学会，后面仅仅只是手速的问题的话，那换谁都一样，所以这些工厂就不会养工人。
如果你是老板你会花钱去培训你的员工吗?
1、我不知道你说的专业培训公司的培训效果如何，好果好的话，我会花钱让我的员工去培训，但可能也只是针对核心人才，核心人才回来后，我可能就要组织他们对内进行内培了，呵呵，这只是我个人的想法，因为我还不是老板。
2、我觉得员工是资本，如果我是老板，我会把员工当成资本，共同挣钱。
3、在公司里面老板肯定会把钱原因花在给公司带来巨大利益的员工身上或者会愿意把钱花在有着丰富经验的员工身上，说到底就是只要你能为公司创造价值公司就愿意为你花钱。
