本文目录一览：
- 1、员工培训与开发的目录
- 2、员工培训与开发目录
- 3、企业文化案例(8)
员工培训与开发的目录
《员工培训与开发实务》一书分为八章，旨在从战略层面帮助读者规划员工培训与开发活动。首先，全书对培训与开发进行了全面的概述，为读者提供了一个基础性的理解。紧接着，基于绩效的培训与开发需求分析章节，深入探讨了如何通过分析员工绩效来确定培训需求，确保培训活动更具针对性和实效性。
在制定培训计划和预算目录时，遵循一系列系统化步骤是至关重要的。这一过程旨在确保培训资源的高效分配与利用，以实现企业目标和员工发展的双重收益。接下来，我们将逐步探索这一流程的关键步骤。步骤1：通过企业绩效管理系统收集资料。此阶段旨在识别培训需求和目标。
员工培训与开发的分类有三种不同标准，分别为培训对象，工作关系，培训内容。一，根据培训与开发的对象划分可以分为4个类类型，包括新员工培训，岗上培训，员工职业生涯开发，管理者开发。二，根据培训与开发的工作关系可以分为3个类，包括脱产培训，不脱产培训，半脱产培训。
从培训的管理过程来看：企业员工培训与开发体系由员工培训与开发需求分析、员工培训与开发规划计划、员工培训与开发组织实施和员工培训与开发效果评估四个子体系构成。
【答案】：A、B、C、D 直线经理对员工进行的培训与开发包括：关注下属员工职业生涯管理、提供给下属员工发展其能力的机会、在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。E项说法片面错误。
员工培训与开发目录
1、企业人力资源开发与管理实务目录模块一：企业人员管理基础与理论第1章，全面理解企业人员管理，探讨人力资源概念，发展演变和中国现状。学习目标包括理解人力资源的含义、特点，以及管理者在社会责任中的角色。职务分析与定编定员是本章核心，介绍职务调查、分析过程和定编定员原则。
2、以下是企业人力资源管理师（四级）图书目录的概要内容：第一章，人力资源规划，深入探讨企业组织信息的处理。
3、【答案】：封面模块。本模块主要是计划名称、计划设计编制部门及编制日期等内容。目录模块。本模块主要是目录，简要体现了培训与开发年度计划包含的所有内容。计划概要模块。本模块包含计划制订依据，计划制订要求，培训与开发工作的原则、方针等内容。主体计划模块。
4、在制定培训计划和预算目录时，遵循一系列系统化步骤是至关重要的。这一过程旨在确保培训资源的高效分配与利用，以实现企业目标和员工发展的双重收益。接下来，我们将逐步探索这一流程的关键步骤。步骤1：通过企业绩效管理系统收集资料。此阶段旨在识别培训需求和目标。
5、第五章员工培训与发展是激发员工潜力、提升团队效能的重要手段。通过系统化的培训计划和个性化的发展路径，企业可以培养和保留核心人才，提升整体团队的能力和适应性。本章节将介绍培训需求分析、课程设计、执行与评估的方法，为读者提供全面的培训与发展策略。
企业文化案例(8)
1、华为基本法总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
2、企业文化是企业精神与价值观的体现，涵盖了员工共同认同的价值观、行为规范、工作风格、管理方式和组织氛围等方面。它是企业发展的内在动力，并在市场竞争中发挥着重要作用。
3、万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
4、案例：一个靠文化闻名世界的小渔滩如果我们今天赴美国做商务旅游，很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年，约翰。横山已经努力工作了20年，目标只有一个，就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。
