老板适合给员工培训么 ,老板亲自培训公司员工

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1、我不知道你说的专业培训公司的培训效果如何，好果好的话，我会花钱让我的员工去培训，但可能也只是针对核心人才，核心人才回来后，我可能就要组织他们对内进行内培了，呵呵，这只是我个人的想法，因为我还不是老板。

2、我觉得员工是资本，如果我是老板，我会把员工当成资本，共同挣钱。

3、在公司里面老板肯定会把钱原因花在给公司带来巨大利益的员工身上或者会愿意把钱花在有着丰富经验的员工身上，说到底就是只要你能为公司创造价值公司就愿意为你花钱。

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4、公司需要员工的支持，员工也需要公司领导的理解，这是相利的关系。毕竟他给你赚钱但给他发工资的是你！有时领导还是需要有领导强硬态度的。员工少了公司他就不再是员工，但少了某一个员工的公司依旧是公司我相信没有私心的人很少，员工和老板必然会存在利益冲突。但是利益冲突的同时也会存在利益共同点。

5、花钱请人管理是为了腾出更多的时间去升级头脑，升级头脑是为了赚更多的钱，所以两者都要。

6、可以全身心的投入到公司的业务中去，加班、出差、培训都不是问题，而年纪大的拖家带口，受家庭因素影响较大，很难全身心的工作。

在解答这个问题之前，必须澄清的一点是：企业培训不应该是来了培训而培训，实际上，培训是企业提高员工业绩的一个方法和手段之一。再一点，企业的培训工作不是由领导或者HR拍脑袋决定的，一定是在对企业目前的人力资源状况进行分析的基础上，得出是否有必要进行培训，这就是培训需求的分析。

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因为员工在参加培训之后工作效率要比原来高一些，公司的整体形象都会有所改善，所以有很多企业都会请老师过来讲课。提高员工们的整体素质。在职场上很难有人可以把工作做得很完美，我们都是要通过不停地学习完善自己的认知，才能在工作中表现的越来好的。

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上.要想公司成为后浪，其中一点需要培训员工. 首先是入职培训，新员工加入公司后就会有一位师傅来带领，此外，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。其次是技能和商业知识培训。

第七：公司中，适度的培训能够统一员工们的思想，提高凝聚力，增强员工之间的配合意愿。

快速学习的能力快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。

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首先，领导更看重执行力和服从性。领导在工作中追求高效率和实现目标，因此更倾向于选择那些能够忠诚地执行他们的指示和方案的员工。这种员工通常会更加听从和配合领导的要求，会按照既定的流程和规定工作，而不会有太多的个人主张和反驳。这样的员工对于领导来说更易于管理和控制，可以更好地实现组织的目标。

财富型员工：是指员工潜在的对企业创造财富的一种能力价值。员工的能力越强，创造财富的潜质越大，企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈。老板既希望员工能力强，又怕员工因此而离开公司。

优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。十要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。

）一个员工的薪酬福利成本，因为社保等社会福利成本因素，相比前些年上涨了至少35%-50%，还要额外支付培训费用和占用工作时间，这个成本值吗？4）与其花时间培养，不如直接引进人才是不是更高效？尤其是对于一些关键岗位和管理人才。

企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。

国内中小型企业对培训的重视多不高，大都不愿意把钱花在员工培训身上，有的只是对中高层进行培训或者是企业老板去听一些公开课，这些对企业的帮助是很细微的。