本文目录一览：
谁知道战略管理讲师培训师找哪位最好?
1、例如，哈佛商学院（Harvard Business School）的迈克尔·波特（Michael Porter）教授就是战略管理领域的权威人物，他的课程和著作对全球的MBA学生和企业家都有深远的影响。斯坦福大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院（Wharton School）、伦敦商学院（London Business School）等也提供此类课程。
2、娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。娄勇先生教练式的战略咨询服务，不仅咨询成果超出企业期望，同时教会企业人怎么做战略，并帮助企业带出一支拥有战略思维的团队。
3、楼主刘杰克老师就很好。他在这个领域是最有实力，最有名气的。
4、目前北京的中青企业培训学院还是很好的，主要是针对公司的企业内训，金牌讲师主要的研究对课程以心态、技能、管理三方面，课程培训的效果很具实战性。谁知道企业管理培训班哪个好一点 首推中山大学高层管理培训课程。
5、要我说的话，当然是刘杰克老师了，他不但是国内著名电子商务培训讲师老师，而且还是企业管理专家、战略管理专家、***经营专家，名气非常的大。
6、会议营销方面的经验，为90后新一代讲师之一。谢阳有好几年以上的营销及管理的实战经验，接受林伟贤管理学博士多次课程辅导后，在担任中国商品交易中心首席培训师期间，全方位使用了“网络营销、企业管理”战略管理的系统，在短短的5个月当中，帮助企业利润提升了99 %。由于其卓越的表现。。
设计一个正规的战略管理系统包括什么模式
1、设计一个正规的战略管理系统，一般有下列四种模式可供选择：自上而下的模式 这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企业的高层管理人员可以集中精力去思考经营方向，制定达到的战略目标和可以贯彻实施的战略。
2、一个正规的战略管理系统设计应包括以下几个核心部分：战略制定 战略制定是战略管理系统的首要环节，包括明确组织使命、愿景和核心价值观，以及基于内部外部环境分析而确定具体发展战略。需要对企业内部资源、市场定位、竞争对手、技术进步等多方面进行深入分析，确保战略的可行性和竞争优势。
3、在设计企业战略管理系统时，有多种模式可供选择，以适应不同的企业需求和环境。首先，自上而下的模式强调高层领导制定整体方向，如制定战略目标和计划，但可能因缺乏细节指导而带来约束或指挥不当的问题。
4、战略性绩效管理系统模型的构建一般包含以下5部分内容：（一）组织架构。只有有了清晰合理的组织架构，组织才能根据组织战略目标，逐级分解和建立相应的绩效考评体系，确保绩效考评的科学性和公平性。（二）组织文化。
企业战略与管理信息系统的关系是怎样的???
1、管理信息系统是建立在计算机技术基础上的对企业传统管理的流程再造，简单的说就是管理信息系统不是简单的减少原本工作步骤之间的时间，提高效率，而有可能因为管理信息系统的引入引起企业整个管理体系的改变，比如零库存管理、即时制造、平板化管理等等。
2、企业管理是在企业战略的框架内实施决策、计划、组织、指导和控制，以期实现企业战略预定目标。
3、企业信息化管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。企业信息化管理的运用一方面，有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局***的能力也能得到提高。
4、管理体制合理化；管理方法科学化；加强企业管理的基础工作；提高管理人员的素质和管理水平；提高企业的经济效益和社会效益。对运营管理的影响：管理信息系统对企业管理的影响是自下向上发展的。首先对生产管理或者运营管理产生影响。
5、从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。
6、规范化的管理体制。企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。具备实施战略管理的基础或条件。
