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酒店开业之前为什么要对员工培训
扩展员工价值，提高组织效率。留住员工，不要把他们的腿绑在椅子上，而是要为他们插上腾飞的翅膀，要靠职业培训留人。培训与发展意味着通过有计划、有组织的学习过程，使员工的知识、技能、态度乃至行为发生改进，从而使其发挥最大的潜力，以提高工作效率。
员工的培训工作的前提是首先要知道他需要什么，怎么样给予他，方法是非常重要的，现在在人性化管理的今天，必须要引导，要让员工看到希望。如X和Y理论在培训中也是非常有效的方法。
积极参加培训，不断提高服务技能和服务质量。岗位职权： 对店面经营管理有建议权。 对正常管理实施有逐级汇报权。 对各级管理人员实施的管理过程有建议权及监督权。 对违规上级有越级投诉权。 对店面经营管理具有相关的知情权。
培训是让员工最快了解到酒店的一种途径，通过培训可以系统了解酒店各部门及岗位的操作，员工能第一时间来适应岗位那势必会对酒店的发展起到良性影响。萨维尔国际商学院开设从开业策划、工程筹建、开业前筹备到开业后运营管理等四个阶段，从酒店策划、筹建、管理到各项实战类培训班和课程。
培训：通常在人员到岗前2至4周开始，为新员工提供必要的培训证书或课程，并且确保他们了解酒店的服务流程和守则。而在酒店之前就已经有行业经验或者相似类型酒店从业经验的员工则可以省略培训环节。 到岗：最后一步是让员工正式进入岗位并开始工作。
新手比较容易慌乱，团队协作力差，业务熟练度差，眼里没活，反应慢等问题。熟手比较好上手，但是也很会偷懒的。你是主管的话，要先制定好各部门员工的岗位职责和流程，分区，分台，卫生，要明确制定“开餐前检查制度”以做好早、午、晚市、的准备工作。收市后检查标准等。
进酒店上班为什么要经过培训?
1、通过培训，也是为了让员工能更好的了解酒店，促进员工之间的熟悉，因为刚到一个新的工作地点难免有些生疏，而通过培训就可以让这些员工迅速打成一片。另外，不同的培训也会涉及相应的内容，这样也会增强员工们的团结能力，能够最大限度的提高员工工作的积极性。
2、酒店更是要经过培训，因为酒店工作人员接待的顾客是来自各行各业的，酒店的工作人员属于服务行业的人员，服务行业的人员，接触的人是形形***的，所以在相处的时候可能会出现各种各样的事情所以酒店需要先给自己的工作人员做好培训，把基本礼仪和工作流程交给他们。
3、改善酒店的产品和服务品质，培训可以产生素质良好的员工，从而使酒店的产品品质与服务水平得到保证及提高。提高员工的士气，员工通过培训可以学习到许多方面的知识，能够掌握各式各样的技巧，对工作更加熟悉，员工的自信心自然得以增强。
4、另一个原因是，酒店的名誉是需要长期积累的。经过无数次的服务之后，才会有一批忠诚度比较高的客户。培养忠诚度客户的过程也比较漫长，要求客户每一次到酒店的时候，服务质量都很好。
5、去五星酒店上班要到外地去培训是为了给客人提供优质的服务。根据查询相关***息显示：培训可以对顾客的需求保证服务质量，保持高效率。培训的用处是提升员工的自身素质，从而更客户更好的服务体验。只有优秀的员工，才能提供优质的服务。每个酒店都有一套自己的服务标准，肯定是需要培训的。
酒店行业在员工培训方面与其他行业相比有哪些特别的地方?
1、酒店是为客人提供服务，创造经济收入的单位。酒店培训的目的是为了适应业务经济活动的需要，通过对员工进行服务态度、专业知识和业务技能的训练，提高劳动者的素质水平，并在酒店接待经营活动中充分发挥出来，从而提高酒店的管理水平与服务质量。酒店的培训工作具有实用性，灵活性、广泛性与艰巨性等特点与要求。
2、用人制度灵活、科学由于有地方政府的支持，外方管理酒店在国际范围内的人才聘用基本上没有限制，而且由于实行合同制，人员的聘用和解聘更加灵活。尤其受裙带关系影响较小，人员安排更为科学。
3、年，酒店行业的培训现状有“三变”、“三未变”。
4、一般而言，酒店的经理比院校的讲师工资高，总监比院校的教授工资高。在人员对换的合作中，酒店方面貌似吃了亏。一方面工资的差额，另一方面是能力的差距。教师来顶岗，名义上顶岗，实际管理能力上一般起不到原岗位经理的作用。
5、员工培训：定期进行员工服务态度和专业技能的培训，确保每一位员工都能提供优质的服务。快速响应：对客户的投诉和建议给予快速且有效的回应。优化硬件设施 舒适度：从床铺到房间灯光，都需要考虑到舒适度和人体工程学。无障碍设施：确保酒店内有适当的无障碍设施，方便残疾人士和老年人。
6、酒店属于服务行业，员工的工资收入相比其他行业而言就没有任何竞争力了，高薪留人成为空谈。而随着社会的日益发展，酒店业从硬件和软件上都有了新的要求，对员工也有了更高的要求。但在实际中职高生和大学生都在同一起跑线上工作，拿着同样的工资，在一定程度上打击了大学生员工的工作积极性及自信心。
