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如何带好一个新职员?
1、，提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。
2、老员工既要经常给新员工交任务、压担子，也要给他们提供成长进步和发展的机会，对于新员工在工作过程中提出的好的方法建议要尽量采纳和鼓励，不要觉得自己资格老、经验丰富就对新员工的意见予以否定，不要打消他们的创造力和工作的积极性。
3、在工作中一定要主动做主次关系，以单位为主，自己二次，让自己挣更多的钱。很多职员进入工作岗位后，不能迅速适应工作规则，不能区分工作中的主次关系，把自己放在主要位置，把部门放在次要位置，习惯用学校的规则解决工作问题。
4、先把新人介绍给领导。带新人去之前，与他交流一下，告诉他去见哪个领导，并交待注意仪容仪表等礼节礼貌，见到领导后，你应主动把新人介绍给领导，比如：这是某某主任，然后新人应该主动打招呼：主任您好。然后再把新人介绍给某某主任。
5、学习中做好笔记，注重实践； 做个有心人，注重积累经验。 考评 定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。
6、，有些老员工担心自己被成长起来的新人取代，因此心生苦恼。造成老员工在带新人的过程中感到苦恼的一个重要原因，就是老员工担心自己被取而代之。……职场上竞争激烈，自己如果业绩不佳就可能被淘汰。对于老员工来说，在精力以及知识结构等方面与新人相比存在劣势，因此老员工最担心自己被新人取而代之。
如何带领新员工快速适应工作环境?
先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。耐心充足。每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。
稳定新员工的心态是首要任务。当员工心态稳定，他们的态度也会跟着稳定。特别是入职的前几周，帮助他们度过观察期至关重要。及时解答他们的疑虑，快速熟悉工作内容和流程。 保持耐心。新员工的基础各不相同，面对新工作，他们的适应速度也会有所不同。不要急于求成，带人是一个相互学习的过程。
专注工作，提高自己 如果你的工作环境实在让你觉得无法融入，不如先把工作做好。与其绞尽脑汁融入圈子，还不如将精力投入到正当的工作、学习和生活中去。把工作做好了，这才是职场生存的根本，有了生存才去谈融入团队。
如何对新员工进行培训?
1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
2、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
3、对新员工如何引导和培训：全面的职前培训。培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。
4、新员工培训开发目的 向新员工传递组织文化和价值观、组织规范、工作流程以及组织期望的行为模式甚至着装要求等方面的信息。
5、对于员工的培训培训方法如下：根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。
6、老员工直接带新员工，这种方式更自然，也能够让新人的接受。我觉得培训新员工有一种方式最简单，那就是让老员工直接指点新员工，给新员工找一位老师，这个老师就是老员工，而且是工作优秀，人品好的老员工，通过在平时的工作中，新员工就能够获得经验，这样每天都有新的收获，日子也会觉得非常快。
带教新员工的好方法有哪些?
1、提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。
2、宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，走的一定不行，留的一定优秀？保持沟通。
3、宽容和放松是新员工带教的主旋律。只有在这样的环境中，新员工才能放松并迅速成长。避免对新人进行所谓的压力测试，这种高压方式不仅不智，而且可能适得其反。 保持沟通。管理者应该主动与新员工沟通，即使工作再忙。这样的主动沟通对新员工来说是一种重视和尊重。
