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日本米店案例中的独特销售主张是什么?
1、该销售主张是以“米”为出发点，为顾客提供一套“人生幸福”的解决方案。店家把实现“人生幸福”的方案划分为三个阶段，第一阶段，是满足基础性的日常需求。第二阶段，是满足个性化选择的需求。第三阶段，是满足对优质生活的需求。
2、台湾企业家王永庆刚开始经营自己的米店时，就记录客户每次买米的时间，记住家里有几口人，这样，他算出人家米能吃几天，快到吃完时，就给客户送过去。正是王永庆的这种细心，才使自己的事业发展壮大。
求精打细算的经商小故事或者实际案例
1、红薯影经商后来的发展，也足以证明了这一点。穷困潦倒，是这一类不法商人或不尊重职业道德的人的惟一下场！碰上鬼子老江湖嘿，鬼子鬼子，不鬼就不叫鬼子。 可我的工作，却主要是与小鬼子们打交道。 这里，就先说一个与老奸巨滑的老鬼子交锋，彼此间“刀光剑影”的故事吧。
2、当然，与宋喆比起来，马蓉还是too young too simple。能让一个女人，为自己献身献钱，一个能成功挖老板墙角的人，是多么有心机啊。还有，老谋深算之二，便是我们的经济学***——郎咸平教授了。既能睡到小三，也能让小三倒赔自己近一千万元，经济学投资策略都不带这么玩的。
3、精打细算，折腾了几个月，培训机构的牌子终于挂起来了，可林留芳已经是身无分文，她不得不精心筹划着每一分钱的开销。房租和工资的支付，全指望收取的培训费。可是因为名不见经传，出现招生难，刚起步时她的培训机构里老师比学生还多。
4、她会在她的女装店里招待顾客，她经常打发我去杂货店给她们买汽水、茶或冰激凌，好像这些人就是她家里的客人一样。她会和她们进行私人交谈，从而赢得她们的信心和信任，或早或晚地就能够说服她们买下大部分她建议的衣服。
企业如何激励员工的案例和方法
激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。榜样激励 为员工树立一根行为标杆。表不正，不可求直影。要让员工充满***地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。
独特的企业文化建设和管理模式 海尔致力于构建具有企业特色的文化，通过独到的管理理念和方法，增强了员工的团队协作精神，为企业的持续发展注入了活力。科学的人才开发和激励机制 张瑞敏强调，企业管理的核心在于人力资源管理，企业领导者的关键任务是建立和完善培养人才的机制。
人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。
完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
