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酒店部门应该如何针对性地加强对员工的责任心的培训?
提高员工的酬薪，充分尊重员工，营造高素质的办公环境，给员工归宿感，制定酒店奖惩制度，严格按照制度执行，每周对员工进行责任心培训，每周进行跟踪考核。让员工责任心常态化。
提倡走动式管理，现场主管应注重“三现（现场、现物、现状）”原则，深入工作现场，挖掘现场问题，能够针对性地适时适地与员工交流，使其认识到该问题点的存在及其负面程度，并加以纠正和预防，保证改进源头，提升员工对问题的认识程度。发生异常或犯错违规时，员工会感到一定程度的愧疚。
在工作中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重任，对任何事情都必须严于律己，公私分明，要有高度的责任心和使命感，要不断提升自身素质，为员工树立优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作，共同进步、共同提高。
通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
所谓领导力的定义是选对人，做重视实际应用实战性的培训。一般的人，从小到大并没有学习如何选对人，也没有经过实战应用性的培训，所以他们在经营企业的时候，他们觉得，只要我有一颗善良的心，我有爱心，员工之间彼此以真诚相待，我们的企业就会找到好的人才，这是全世界最大的谎言。
酒店的合理化建议
1、制作酒店自己的店报 为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来，号召广大员工积极投稿，广泛地征求员工的意见，对于采用的稿件和好的建议给予奖励。
2、建立健全安全管理体系和制度。安全责任制度责任要明确。严格过程管理、过程控制。加强施工班组安全管理。奖罚分明，发现问题不折不扣进行整改严格执行“三定”（定人、定时、定措施）。安全生产活动开展，推进队伍、企业安全文化的建设。总结和改进安全管理工作。
3、提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次***的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
4、服务质量的提升最重要的是服务细节做到位。
5、规章制度的制度归根结底是为了约束员工行为的，因此，从规章制度的制定到执行，都需要有员工的参与，管理者要鼓励员工提出合理化建议，让员工有种主人翁的感觉。
如何提升酒店员工服务质量
建立专业的服务培训制度：酒店应该制定一套专业的服务培训制度，让员工了解服务的重要性和服务的标准，明确服务的原则和规程，并定期对员工进行培训来提高服务质量。
提升员工专业能力 针对高星级酒店行业员工准入门槛较低的问题，应加强员工的专业技能培训，提高外语沟通能力，并积极普及信息化系统管理知识。建议建立酒店行业员工培训认证体系，实行自愿考证上岗制度，确保新员工具备必要的酒店业务知识。
建立行业服务水平支持体系 - 对高星级酒店员工进行全面的培训，包括操作技巧、外语沟通能力以及信息化系统管理知识的提升。- 创建员工培训认证体系，实施自愿考证上岗制度，确保新员工具备必要的行业知识。- 考虑提高员工薪酬福利，以吸引和保留优秀人才。
简化入住办理流程：提高入住办理效率，减少客户等待时间。优化客房服务：定期对客房进行整改，确保客房设施设备完好，提高客房清洁度。改进餐饮服务：提升餐饮服务质量，丰富菜品口味和品种，提高客户满意度。增设个性化服务：根据客户需求，提供个性化服务，如婴儿看护、宠物服务等。
酒店管理者要强化服务质量意识 服务质量是酒店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，管理人员更要树立服务质量观念。管理者在质量观念上牢牢扎了根，才能在日常管理中把质量真正当成企业的生命线，才能令酒店全员工在思想上、行动上认识到服务质量的重要性，质量管理制度和目标才能得到有效实施。
酒店前台服务质量提升方案
1、优化客房服务：定期对客房进行整改，确保客房设施设备完好，提高客房清洁度。改进餐饮服务：提升餐饮服务质量，丰富菜品口味和品种，提高客户满意度。增设个性化服务：根据客户需求，提供个性化服务，如婴儿看护、宠物服务等。
2、尊重、关心、体贴客人是酒店留住老顾客，吸引新顾客，提高服务质量，与客人建立朋友、亲人般关系的基础，是服务行业经营管理的生命，也是满足客人受尊重、受关爱心理需求的基本出发点和服务精要。
3、顾客反馈与持续改进 酒店应通过多渠道收集顾客反馈，包括问卷调查、在线评价、客人意见簿等。对顾客反馈进行定期分析，了解服务中的优点和不足。针对存在的问题，制定相应的改进措施，并付诸实施。通过持续改进，不断提升酒店的服务质量。设施设备的维护与管理 酒店的硬件设施是服务质量的基础。
4、找不到的吹风机 酒店的吹风机，一般都用电线缠得结结实实，用袋子装起来，藏在各种各样的地方，每次客人都要翻箱倒柜来找，很麻烦。铺满床面的个性化装饰 酒店提供个性化的welcome服务，把自我感觉个性化的装饰品摆满床上，希望给客人“惊喜”服务。
客房主管怎么培训员工
1、客房主管对员工的培训主要有：对新员工进行培训、提高礼貌语的使用、了解各种设施的使用、员工综合素质培训、培训后的监督和检查。客房主管作为管理层级别，除了需要做好自己的分内事，还需要管好下属。对新员工进行培训对于客房主管来说，新员工到店的天，必须进行简单的员工培训后才能上岗。
2、客房培训内容如下：第一天开欢迎会。人事主管带领熟悉酒店环境、内部组织机构（认识相关领导）。学习着装要求。学习礼仪规范。介绍本岗位的位置及上、下班时间、员工通道等等。第二天上午大课，资深经理培训酒店意识。第二天下午开始培训酒店的应知应会。常用的礼貌用语及服务忌语。客房管理理论。
3、为他们提供进一步的培训和发展机会，以确保他们有机会提升自己的技能和职业发展。建立有效的沟通和协作：我会建立一种有效的沟通和协作方式，确保团队成员能够相互支持和合作，以达成酒店的目标。我也会与员工定期开会和进行评估，以确保团队成员理解他们的职责和目标，并且有机会提出自己的想法和建议。
4、我也曾经做过客房主管，开始的时候，员工以为我是财务部出来的不懂得客房，根本就不服从管理，后来在工作中纠正她们犯的错误时，竟然有人说“你也懂客房啊”！没有人知道我是经过福州敬业酒店管理公司培训过的。业务的熟练程度在管理员工中占很重要的地位。
5、管理客房库存：客房主管需要管理客房库存，包括床上用品、毛巾、洗漱用品等，确保客房库存充足。 处理客人投诉：客房主管需要处理客人的投诉，及时解决客人遇到的问题，确保客人满意度。 培训员工：客房主管需要培训新员工和提高现有员工的工作技能和服务水平，确保员工能够胜任工作。
