本文目录一览：
- 1、传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
- 2、中国企业的数字化转型究竟难在哪?
- 3、离散型制造业数字化转型难点与MES解决方案
- 4、数字化管理系统如何帮助建筑企业解决建筑原材料采购上的痛点?
- 5、...销售和服务等前端部门转型的过程中,有什么痛点?
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
1、．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。
2、- 痛点：传统企业在数字化转型过程中可能面临技术、组织、文化等方面的痛点，如技术设施和系统的更新、组织结构和流程的调整、员工的数字化能力提升等。- 诉求：企业数字化转型的诉求包括提高生产效率和运营效果、拓展新的市场和业务模式、提升用户体验和满意度、实现数据驱动的决策等。
3、传统行业的痛点之一是价值链条过长，导致协同性不高。 另一个痛点是整个行业过于强调标准化，难以满足个性化需求。 此外，专业化发展导致行业内部各自为政，缺乏整体协调。 随着新零售平台的出现，传统零售业也迎来了新的发展机遇。
4、制造业在数字化转型过程中，市场、销售和服务等前端部门面临的痛点主要包括： 客户信息管理：销售人员离职后，客户和线索信息往往流失，无法有效追溯。企业需要一个系统来统一管理客户信息，包括购买习惯、产品使用状态和再次购买需求等。
中国企业的数字化转型究竟难在哪?
1、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
2、总之，央国企数字化转型的难点在于整个企业的文化、管理模式以及技能的转变，如何在传统文化中完成数字化转型，被认为是央国企数字化转型最大的困难。然而，央国企理解数字化和理解转型是重要的，达成共识是实现数字化转型必不可少的基础。
3、企业内部业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门，分工、组织、协调等都异常困难。产业层面的数字化转型，更是需要供应链产业链上下游企业之间联合协作、合作共赢。而在分工日益精细化的今天，这种新的跨界融合往往较难实现。战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。
4、难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
离散型制造业数字化转型难点与MES解决方案
1、随着消费者需求的多元化和定制化趋势，离散制造业正面临从大批量生产向小批量、定制化转变的挑战。在这个过程中，数字化转型成为关键，然而，企业面临诸多管理痛点，如生产进度控制、库存管理以及质量问题追踪等。MES解决方案有助于解决这些问题。
2、优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。 培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。
3、无代码速融云：作为国内领先的无代码MES系统厂商，依托智能AI技术，提供全面覆盖生产、工艺、质检、设备、仓库、物料等环节的解决方案。该系统优化生产计划与排程，实现数据监控与过程管控，显著提升效率与质量。此外，它支持与其他系统无缝对接，助力数字化工厂管理。
4、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
5、数据驱动决策：制造业数字化转型侧重于数据收集、分析和应用。通过有效收集和分析生产数据，制造企业可以获得实时洞察，优化生产过程和资源利用，并做出更明智的决策。数据分析技术如大数据分析、预测分析和机器学习等，使企业能够更好地把握市场需求、进行产品创新，并实现个性化定制和精细化管理。
6、以下是一些具有代表性的MES厂商及其特点：摩尔元数，作为国内离散型制造业的领头羊，连续两年蝉联市场份额第一，其自研的MC摩尔云工业互联网平台提供低代码、开源和云开发解决方案，助力制造业的数字化转型。
数字化管理系统如何帮助建筑企业解决建筑原材料采购上的痛点?
采购流程透明化与标准化：数字化管理系统可以将采购流程透明化，使得采购人员和供应商之间的交流更为顺畅，降低采购流程中的沟通成本。同时，通过标准化和自动化的流程管理，减少了人为操作的错误和漏洞，提高了采购效率。这种优化有助于建筑企业实现更快速、更准确的采购决策，减少了不必要的延误和损失。
建筑企业数字化转型可以试试赞奇云工作站，赞奇科技联合华为，基于华为云桌面Workspace能力打造的赞奇超高清设计师云工作站，为各行业提供便捷高效、安全可靠、清晰流畅的一站式云上业务全流程解决方案，满足企业用户日常办公、高性能设计、跨地域和跨企业的沟通协作等需求。
m筑造的采购全流程管理工具，是针对行业痛点的供应链管理方案，高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。可以帮助企业实现业务财务一体化的采购管理方案，实现从合同到发票实现全流程管理。
...销售和服务等前端部门转型的过程中,有什么痛点?
一：客户信息管理。很多客户信息、线索信息都藏在销售的口袋里，销售离开后无从查证；通过各种渠道销售的客户数量多、类型复杂，管理部门希望获知每个产品的购买客户、使用客户、产品使用状态、再次购买需求等信息。二：销售过程管理。
第一，没有痛点与诉求就没有成交机会，营销的本质就是去发现用户痛点，对用户进行痛点营销、痛点说服，促成交易。
痛点九：监管之痛 目前涉及电子商务管理的有商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。
所谓真实痛点，是指消费者在购买商品或使用服务过程中所面临的实际痛点。这些痛点可能是产品质量问题、服务不周、价格过高等等。有时候，痛点也可能是难以描述和识别的，但却能够影响消费者的购买决策、忠诚度和满意度。因此，了解真实痛点对于企业来说显得十分关键。
转什么？ 应该转那些有瓶颈、有痛点、有难点的环节和链条，才算是抓住核心，也有利于集中人财物资源，抓住那些关键、重要的问题进行解决。
