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新员工入职,在试用期管理者应该关注三件事
1、新员工入职，在试用期管理者应该关注三件事；价值观，价值观决定了一个人对于是非对错的看法和做人做事的原则，工作态度的外在表现往往是内在价值观的外延，价值观不对，能力越大破坏力越大，选人一定要重视价值观。
2、对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。
3、准备一个舒适的工作场所 当管理者把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋。让其他同事参与 不要只是管理者一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。
4、(3)关注职业机会，熟悉公司内部的组织结构。包括公司有哪些部门，各个部门的职能、运作方式如何，自己所在部门在公司中的功能和地位，所在部门内同事的头衔和级别，公司的晋升机制等。对公司整体框架有了概念，你就能初步明确自己在公司的发展前景，从而争取主动、实施计划。
5、那么我们在这个阶段，一定要放低自己的姿态，去认真的去学习这个公司的东西。如果有同期一起进入公司的，那么你可以和他进行暗自较劲，凸显出自己的一个能力。
为什么说企业做好5S管理再谈精益生产管理
安全 安全是车间5S管理的前提，安全是生产发展的保障。基础管理的细节就是5S管理，只有做好新员工安全培训、设备点检、下班排队。这些点滴经过规范就能形成员工习惯，就能做到过程可控，过程稳定。
因为在5S推行过程中，很多企业都发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要先做好5S管理，使管理更流畅，从根本上彻底解决发展中的问题，进行不断的改善。
s是精益管理的基础在丰田精益屋的模型中，5s是其地基。整理整顿本身是从效率的角度出发，现场没有非必需品，优化布置符合动作经济原则和物流优化原则，物品放置有序便于快速寻找或不需寻找。
作用5S管理能够提升企业形象，提高员工归属感。在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，5S活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也能满足员工的尊严感以及成就感。
S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，但是ISO9000有效推行的保证。5S管理能够营造一种‘人人积极参与，事事遵守标准’的良好氛围。
人事专员如何面试新人
充分尊重应聘人员，比如中间不要打断应聘人员讲话，在充分尊重双方的基础上平等面试，给应聘者留下好的印象。学会分辨应聘者的真话和假话，注意其眼神、手势等面部表情等细节。做好面试笔记，把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来，以便于最后筛选人才或者报告给上级主管人员。
在对求职者提问的时候，尽量语言剪短，清晰明了，并且富有逻辑性。询问的问题最好围绕着求职者之前的工作来谈，多听求职者描述之前的工作和工作成果，求职者说的越多，越能听出求职者的自信程度和逻辑性。
人事专员面试新人，关键点一方面是让求职者消除紧张心理，二是做一个简单的筛选。首先，接待面试者要有礼貌，要用“您好，欢迎您来我们公司面试！”并要面带微笑。因为有可能他就是以后自己的合作伙伴。
