本文目录一览：
- 1、华为内部教育文章:华为如何把15万秀才变成兵?
- 2、华为内部几近满分的项目管理PPT,收走
- 3、华为项目管理的精髓(完整版PPT)
- 4、高效执行力浅读《华为工作法》PPT课件
- 5、华为任职资格体系曝光:这就是人才来了就不走的秘密
华为内部教育文章:华为如何把15万秀才变成兵?
我们讲华为把15万知识分子，15万秀才变成了“土匪”，这些“土匪”一旦匪性大张，就是野火遍地烧的时候。所以，要给野马套上笼头，要把土匪变成有纪律、守规则的战士。军队是一个很奇妙的组织。
一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。
而对于部分在职时间较长的员工，企业也不会因年龄问题而将员工推向社会，而是采用内部创业模式，允许和鼓励有志向创业的员工，申请作为华为的代理商，并可以获得华为提供的设备使用期等，让离开的员工可以与华为一起共同取得发展。所以，对于这样的企业，不仅关注到在职时的提高，更将员工的成长与发展有力结合。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。第五是善意与建设性是大前提。
华为内部几近满分的项目管理PPT,收走
②制度文化 ，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构；③行为文化 ，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力， 健康 的项目管理生态圈。
工作分解的方***，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。1最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。1有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。1内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。
先是华为高性能车规级激光雷达首发，极狐HBT将成为搭载该雷达的首款车型，再是华为智能车云服务成为中国第一家在信息安全、数据保护和第三方连接三大领域满分通过TISAX Level 3的产品服务(欧洲最高级别)，还有华为MDC配置管理工具MMC获得南德意志集团软件工具功能安全产品认证证书(全球领先水平)。
SDGs）对标，与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈，持续推进可持续发展战略目标的落地。华为公司董事长梁华在开场演讲中表示，“通过技术创新，华为持续为客户创造价值，消除数字鸿沟、满足人类联接需求，让所有人享受到普遍的、无差异的数字服务，为经济发展、社会进步做出自己的贡献。
华为项目管理的精髓(完整版PPT)
华为项目管理的精髓，是将策略、文化、技术和领导力紧密结合，形成了一套既符合商业逻辑又富有创新精神的管理体系。其成功之道，不仅在于对项目管理的深入理解和实践，更在于持续的优化和创新，以及对核心价值的坚守。
华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。
导读： 向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。华为的项目管理是一种业务运作模式。
完成所有课程学习及模拟题练习后，在时习知网站上领取《在线学习结课证书》。请勿直接在VUE网站上约考，考试前联系班主任并提供结课证书、模拟成绩及备考情况等信息，班主任验证后方能申请考试券。 班主任申请考试券，券将下发至时习知账号。券到账后，正式发起考试预约。
华为ODC项目是做什么的小弟我是武汉的，15届学生。今天突然接到一家外包公司HR发来的邮件，叫我去参加面试，岗位职称叫“华为ODC项目组项目管理”。
华为HCIA-PM项目管理认证，是华为公司深度挖掘自身20年以上项目管理经验的结晶，其人才培养理念以实战和理论相结合的H5M能力模型为核心，从项目管理价值观、角色认知、个人特质及专业技能等多维度进行系统性打造，确保学员达到国家项目管理标准能力三级。
高效执行力浅读《华为工作法》PPT课件
1、高效的执行力才是最终的生产力！01上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。
2、华为工作法：一部卓越管理的秘籍，任正非的智慧结晶。其核心理念以远大目标为导向，规划战略，为每一步铺设稳健的基石。执行层面，华为强调高效能与执行力的无缝对接，上层领导以势引领，基层员工扎实落实，形成有力的工作合力。在管理实践中，华为倡导人人皆为管理者，时间与资源管理，以效率为王。
3、华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行能力。2 上层作势，基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。
4、B·华为工作法强调了目标导向、执行力和团队协作的重要性。首先，通过SMART目标管理法，确保每个任务有明确的做什么、怎么做、在哪里做以及为何做，以增强工作的目的性和可控性。其次，鼓励员工设定实际可行的目标，避免好高骛远，以金钱激励持续努力。
5、日本软银集团董事长孙正义说过：“三流的点子加上一流的执行力永远比一流的点子更好。执行力已经成为衡量工作价值与工作能力 的重要指标，华为的成功除了高瞻远瞩的战略计划，也包括了她的高效执行力，而华为人的执行力与执行意识也是处于世界一流的水平。
6、下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从与执行上级的命令，是一个华为员工最起码的职业道德和职业素养。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司以及对自己负责。
华为任职资格体系曝光:这就是人才来了就不走的秘密
如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架，那任职资格体系一定就是血肉 。华为的任职资格体系从1997年到现在已经多次迭代。在这个管理就是熵增的年代里，大部分企业都是不断地对管理做加法，追求精细，追求准确。
在“华为基本法”中，有多处专注于一个行业、一个定位、一类目标客户的描述：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，华为将永不进入信息服务业。
邓斌，在华为任职11年，前华为中国区规划咨询总监、高级管理顾问，华为企业规划咨询业务核心开创者之华友会华为管理研究院执行院长。 他从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中，选择了华为最具代表性的36个管理高频词汇，写出《华为管理之道》一书，以全新角度揭秘了华为领先的秘密。
不知道大家是否还记得，2017年华为公司“清退”某个技术服务体系34岁以上员工的事件。该消息最初来源于华为内部沟通网站心声社区上的一篇帖子。当时的帖子透露，华为某个体系开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发体系则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。
