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领导如何激发员工的积极性?
支持激励 支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性。
如何激发员工的积极性1 完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务。
明确目标并赋予责任 明确的目标能够激发员工内在的积极性。为员工提供清晰的职业愿景和使命，确保每个成员理解公司整体目标和个人的责任，这将有助于他们感受到工作的价值所在。当员工明白自己的工作对公司整体目标的影响时，他们会更加积极地投入到工作中去。
激励员工：这是一项重要的领导责任。领导者需要将他们的工作目标与员工的工作目标保持一致，以创造一支更有动力的员工队伍。这需要战略规划和沟通，以评估员工的个人需求和偏好。
如何激发员工积极性1 做调查 做调查在确定这个方案的时候，对员工进行调查，了解所有员工的价值观，以及做得好的他们想要的奖励方式。或者是做一个调查表，让所有员工都有机会参与到这次计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。
作为一个营销经理,刚跳槽去一家公司,怎样快速融入这家公司?
1、前一个问题的答案是：快，竭尽全力地快，后一个问题的答案是，抓住一切可利用的资源。
2、因此，会有越来越多的同事来寻求你的帮助，当别人无法确定或者犹豫不决来找你时，那么你就已经开始融入这个新环境，融入这个大家庭了。姿态 我们不能把自己的身价抬高，即使你是一个部门经理甚至副总，我们都有义务去帮助任何一个人，哪怕是一个基层的保洁阿姨。这是身为公司里大家庭的一员的义务。
3、工作上要尽快的把手头的工作完成，不要拖沓，因为这是表现你能力的时候，可以多花时间在工作上，如果前期加班方便的话，可以多加班，只有手头上的工作顺了，你才会感觉是适应了新公司。
4、时刻注意好自己的态度 进入一家公司的时候，刚开始彼此不熟悉。那么你给他人留下的第一印象就显得非常重要。所以要时刻注意自己的态度，在和老员工进行交流的时候，一定要放低自己的姿态。只有你给予他人足够的尊重，他人才会在日常的工作当中给你留下一定的面子。
老板该如何对待新员工?
1、不要搞小团体。 无论你对一些同事是多么的有好感，你也应该保持一定的界线。不要卷入到说别人的闲言碎语中，不要因为你以为他们是你的朋友，就在他们与别人的办公室战争中出头。很多人因为老是在工作时间闲聊而损失掉了自己的前途，或者就因为自己的同事讨厌老板而自己也对老板心生不满。
2、保障老人愿意带新人的机制，就是要老板不单爱护新人，更要尊重老人，肯定他们的价值，补偿他们的付出，倡导新员工谦虚谨慎、尊重老人。日本一些企业在新员工入职时会搞一个新员工给老员工擦鞋的仪式，大概就有这样的意思。
3、给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。
怎么样对新来的员工进行培训
二是注意调动大家的学习积极性，在课堂上形成浓烈活泼的氛围：比如经常进行学习笔记的检查，准备小奖品，对课堂上积极发言回答问题的学员给予奖励，举办辩论赛，让学员在唇枪舌剑中碰撞出思想的火花，交流心得和体会。
对新员工如何引导和培训：全面的职前培训。培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。
交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
