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阿里巴巴面试通过后,要多久才能转正,期间工资待遇是怎么样的
所谓实习是指到阿里巴巴杭州总部参加全脱产的培训，时间大约为1个月，期间主要是进行培训和分享。期间的工资为1000元，培训结束后回到工作地，前三个月是试用期，前三个月的工资是￥1500元/月，可以提供￥500/月的补助。
一般来说，转正需要实习2个月以上。 eg ．字节跳动转正非技术岗位60个工作日，技术岗位40个工作日；阿里巴巴转正没有时长要求，一般在每年的9月出结果。五险一金：无试用期对象：毕业后的员工时长：一般为3-6个月。 eg ．阿里巴巴试用期3个月，字节跳动试用期6个月。
试用期3个月，试用期工资与转正后一样。工资计算期间为每月1日至月底，按月支付，当月月底的最后一个工作日发放。除了薪水，股票也是阿里人重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4年拿完，每年分别兑现0%、50%、25%、25%。搬家费一般一次性发放6k/人。
年阿里巴巴总部、淘宝、支付宝都会搬过去。 我所了解的待遇情况： 工资：说到待遇首先要说到工资。由于经历过校园招聘http：//我能够理解大家的想法，不过 由于公司的制度我不能向大家透露我的薪金。
如何做好企业销售培训
如何做销售方面的培训如下：产品培训：好的销售人员，对公司的产品一定是了如指掌的，不管是软件还是硬件。专业培训：销售人员作为一名服务工作者，要学会了解消费者，了解市场。沟通培训：销售人员必须要学会如何跟客户沟通，学习待人处事的基本方式方法。
建议如下：参训人员方面：领导带头，全员参与高层领导，应尽力参与更多的企业培训。它的意义不仅在于增加个人知识、拓宽个人视野，更重要的在于这是一个了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围的机会，也是贯彻企业文化、贯彻执行力度的体现，同时还可以起到鼓励和榜样的作用。
在做培训需求分析时，可以通过观察、面谈、问卷调查、自我诊断、客户调查等多种方式进行，以全面了解销售人员在哪些方面需要通过培训加以提高。制定培训计划 在对销售需求做分析后，销售经理应制订一份培训计划，该计划的内容应该包括：培训目标。
建立销售人员的素质模型 与其教会猪爬树，还不如直接招一只猴子。要做好培训肯定要从招聘入手。想要招到有潜质的人，除了必要的有很好的面试技巧外，还要有本公司积累下来的关于销售人员的能力要求，知道什么样的人适。依照素质模型招进来的人才是做好销售培训的前提条件。
卖企业培训课程好做么
1、一般情况下底薪比较低，提成大概都是10%左右，如果做的好收入还是很不错的，但是如果做的不好只拿个底薪的话估计连生活费都不够。
2、对于直播服务企业而言，今年也是很好的机遇，能整合的视频整合服务不只是企业培训直播，会议直播，节目直播，还可以点播、视频云储存、技术服务，甚至帮助企业打造直播优质IP服务，内容策划服务等。
3、Ⅷ 培训课程销售的工作怎么样啊 这个还是很不错的，能学很多东西，接触的人也多，当然薪水多少还是要看个人的努力程度！Ⅸ 培训机构课程销售（顾问）好做吗需要什么文凭 课程销售（顾问）这个工作比较锻炼人，也建议一些刚毕业的大学生可以去尝试。文凭的要求，因公司而异。
4、总裁班培训销售挺好做的，前景也挺不错的，可以接触到很多各大企业高级管理人员。读总裁班培训班可以到行动教育了解一下。行动教育从各个方面都挺不错的。
为什么销售培训往往没效果?
其三：企业产品结构调整后，没有及时培训销售人员的专业知识，也没有引导他们向新的市场转变，导致工作脱节，业务知识跟不上，直接影响他们的指标完成，影响他们的工资收入，如果企业没有及时采取措施，就会直接影响企业的经济效益。如果发生这样的状况，我觉得很可惜，这应该是老板和有关人员失职失职造成的。
只有把学到的知识和技能运用到实际工作中，并持续练习才有可能发生期望的“结果”。因此导致培训没效果的直接原因是学习后没有采取任何的行动。
在我看来，公司不应该请外面老师给销售做培训，这是因为销售的培训需要有一定的针对性和时效性，所以外面老师所教授的内容不一定能帮助到销售人员。更何况，只有一线岗位的员工才能更了解他们需要什么，因此请外面老师来培训的效果很可能还不如公司内部开展一些帮扶活动。
很多销售经理在没有对培训需求做清楚界定的情况下便确定了具体培训内容(如课程、时间等)，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准，这很可能会导致培训效果不理想。所以，培训需求分析工作必不可少。
没有典型的，在有限的人力下，重点扶持有潜力的省份或区域，给予较多的培训支持，同时要强调培训的实用性，并进行完整的培训效果评估，包括培训前和培训后的销量对比，团队氛围对比等等内容。然后将其推广至全国。
培训的本身在人，如果一个企业的员工自身没有危机感，没有学习的欲望，培训是没有效果的。 这种学习的需要只可能来自于员工个人。所以培训的成功与否取决于企业的大环境：是否有正确的人力资源理念和战略？是否承认个人也需要与企业一起成长，形成双赢。真心搞培训的企业不会排斥个人的发展。
