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连锁店体系的优缺点
1、优势 规模经济 连锁店管理模式的最大优势之一就是规模经济。通过集中采购、统一供应链和配送系统，连锁店可以获得更低的成本和更高的利润率。
2、（4）能够有效利用连锁系统的知名度和形象，卓有成效地实现销售促进计划。（5）能够适应社会环境的变化改变经营战略（在不同的时代，选择加盟符合时代潮流的总部）。对于总部而言，实现地域性密集型经营。成功率提高。
3、自由度较低，本人没有较大的发挥空间 一般而言，加盟者需要按照品牌的要求的严格经营，不能出售规定产品以外的商品，并要不时接受总部的检查，不能有丝毫违反规定之处。
连锁业是什么?
1、连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
2、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的。连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用）。而非有形资产或其使用权。
3、连锁是一个汉语词汇，是指投资创业者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式，分为直营店和加盟店。
《连锁模式》:谈食品企业如何开展连锁零售经营模式
1、开展连锁零售要有自己的后续力量支持，连锁经营是以直接面对消费者销售产品，这就要求企业要有自己的生产加工基地物流配送体系和其他综合配套服务，为连锁网络提供强大的后勤保障服务。
2、在人群比较集中的地方，建立合适的经营模式，分别寄生在超市、商场和宾馆上，同样会得到顾客的认可。 人群分层法：按照客户群体的消费档次，把顾客分成不同的层级，依据各档次人群的数量，确定自身的经营模式。
3、找准商业模式 在开始连锁经营之前，首先需要找准一个成功的商业模式。这个商业模式应该是经过验证的，具有稳定的盈利能力和市场需求。可以通过市场调研和竞争分析来找到适合连锁经营的商业模式。
什么是连锁经营企业
1、连锁经营是是一种经营模式。指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
2、连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
3、连锁经营是使零售企业经营规模化、组织现代化的有效方式。它是经营同类商品或服务的若干个企业，在同一办公地管理下，按照统一的经营方比进行共同的经营活动，以求得规模优势和共享规模效益的经营形式和组织形态。
4、连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
5、连锁经营的内涵即是高度统一，体现在四个方面：企业识别系统统商品和服务的统经营管理的统经营理念的统一。四个统一是有层次的，从低级向高级发展，连锁企业便是随着四个层次的逐步统一而不断走向成熟。
6、通常是大规模的零售商店。连锁经营有4个鲜明特征：经营理念统一，经营管理统一，企业识别系统及经营商标的统一，商品和服务的统一。即公司连锁，同一资本所有，经营同类商品和服务的组织化零售企业集团。
