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为什么身边的很多朋友考下来的供应链职业经理人证书都是香港供应链管理...
1、因为香港供应链管理协会颁发的证书能很好地满足市场的需要，就是说证书的实用性和权威性比较厉害的。它会通过集中面授、线上培训、企业内训等培训方式，给学员提供了高质量的教学，让学员的专业知识水平和管理能力有所培训。
2、供应链经理人证书：该证书针对供应链管理人员，强调对整个供应链流程的优化和管理能力。这一证书不仅涉及物流，还涵盖了库存管理、供应商管理等内容，对于希望在供应链领域深耕的从业者非常有价值。
3、供应链经理人证书则是针对供应链管理专业人士的高级认证。在全球化背景下，供应链的管理效率直接关系到企业的竞争力。持有此证书的人员能够证明其在供应链管理中的协调能力，包括供应商管理、库存管理、采购、生产、销售等各个环节的衔接和管理。
4、供应链管理证书 由于采购与供应链管理紧密相连，供应链管理证书也是采购人员可以考虑获得的证书之一。此证书涵盖供应链战略、运营、风险管理等多个方面，强调团队协作和整合能力，对提升采购人员的综合管理能力有很大帮助。
供应链职业经理人怎么培训?
1、供应链职业经理人的培训通常包括学习与掌握供应链管理的相关知识、技能和工具。以下是一些建议的培训途径学历教育：参加供应链管理或物流管理等相关专业的本科或研究生课程，获得相应学历背景。这些专业通常包含供应链战略、物流运作、采购管理、运输与配送、库存管理等课程内容。
2、- **技能点11**：设计供应链分销渠道，扩大市场覆盖，提高销售效率。- **技能点12**：实施供应链顾客服务管理，提升客户满意度，增强客户忠诚度。第五章：跨国供应链管理 跨国供应链管理涉及多国法规、文化差异和复杂物流网络，因此需要高度的专业知识和策略调整。
3、商业职业经理人的知识宝典中，有一本专门针对中级经理人的《供应链管理》。这本书由中国商业联合会职业经理人研究委员会精心编撰，旨在提供全面的供应链管理理解。它深入探讨了供应链的核心概念，从理论层面解析供应链的运作原理，帮助读者掌握其基础。
4、供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。
5、首先，物流经理要熟悉操作层面事务，应该掌握理论知识和操作方法，最好具有比较丰富的操作经验，这样有利于管理下属。物流是一个包含许多组成部分或子过程的系统或过程。它是一个由相关活动组成的网络，其首要目的在于管理物料和人员在企业或供应链中有序流动。
6、因为香港供应链管理协会颁发的证书能很好地满足市场的需要，就是说证书的实用性和权威性比较厉害的。它会通过集中面授、线上培训、企业内训等培训方式，给学员提供了高质量的教学，让学员的专业知识水平和管理能力有所培训。
供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监
供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
为帮助企业制定合适的项目计划、采购、交付策略，吴诚博士（曾任职华为、富士康、康佳集团等企业）基于其在项目采购与供应链管理的研究与实践经验，特开设此课程。课程将深入探讨项目采购与交付管理的理论与实践，旨在帮助学员掌握采购管理的关键技能与策略。
吴诚博士，主讲《供应链管理》。武汉大学管理学博士。任职经历：华为技术有限公司：采购经理；富士康科技集团：供应链高阶主管；闻泰集团：采购总监、供应链总监；康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。金树松老师，主讲《管理心理学》。北大心理学硕士。
供应链经理工作总结
1、供应链经理工作总结(一) 从事供应链管理已近三年，从开始时的手忙脚乱，到目前的游刃有余，感悟良多，现总结一下，和大家分享。 确立工作目标 去的部门是新成立的部门，一开始甚至不知道要干什么，底下的员工从各个部门过来，有人高兴，有人心怀怨气。有新毕业的大学生，有连电脑也不会用；员工素质参差不齐。
2、供应链经理工作总结 确立工作目标 在过去的一年中，我始终将降低缺货率和提高库存周转率作为部门的工作目标。通过数据分析，我们发现缺货和库存周转问题相互影响，因此我决定采取综合措施来解决这些问题。
3、供应链专员工作总结(一) 计划在企业的运营活动中扮演着一个指挥者的角色，后续的采购、生产、物流活动都以计划作为行动依据。因此一份科学合理的计划可以使后续给个环节的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的计划呢？ 下面我说下我对计划的理解和心得。
4、上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。 存在的不足： 铁路专用线安全制度有待进一步完善。 部分员工思想观念转变缓慢。
5、试用期第一个月总结1 时间飞逝，转眼间，做为一名供应链试用员工已经有一个月之久。在这供应链学习的日子里，我体会到了公司员工之间的的冲劲氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司的一个个新项目。
6、出纳工作总结可以从资金方面、供应链方面、应收应付系统方面、固定资产系统及存货方面、总账账务方面入手。
