员工培训管理系统不完善 ,培训管理体系不完善

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有效的培训评估对提高员工的工作能力、改进绩效都有着重要作用。对企业来说，从培训计划的导入、实施开始，就需要对培训效果进行评估。小微企业评估缺乏系统性主要体现在以下四点：一是缺乏培训效果评估管理办法；二是只关注培训结束后评估；三是评估手段只依据笔试考核；四是缺乏评估结果的应用。

拟订公司全年培训计划和月度培训计划。组织执行各种公司层面的培训活动。组织并拟订公司讲师授权计划和方案。建立培训管理制度，制定培训积分表。收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。

第二，培训问题。入职手续后应该有新员培训，让新员了解公司产品、公司文化、公司管理制度等。从参展情况看，公司对员工的培训不到位，销售副总裁没有进行企业文化培训，对公司应该有一种全局观念。

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员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。在岗培训主要是指在员工上岗后，对员工的专业知识以及技术进行进一步深造与提升的培训，能够使其技术能力得到提高以及职位得以晋升，更好的为企业的发展服务以及自我价值的实现。

建立员工培训机制民营企业发展规模较小的时候，挖人的确很有效，可以及时地解决人力资源的迫切需求。但随着规模不断壮大，挖人会越来越难，一是成本高，二是挖过来的人不适应企业的管理理念、价值观、企业文化等，也难以留住。所以，当规模达到一定程度，要自己培养自己的人才。

从入职开始的培训新员工入职培训包括公司文化介绍、部门介绍、工作任务介绍等，初步培养员工对企业文化和工作内容的认同感。结构化的培训计划在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。

建立培训管理系统；(1)明确实施责任；(2)确定培训的目标和内容；(3)选择培训方法；(4)决定被培训对象；(5)选择培训讲师；(6)制定培训计划表；(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。建立培训效果评估体系。企业完成一个培训项目之后，培训主管必须对其进行效果评估。

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构建系统性的员工培训体系有以下办法：企业应明确自身培训目的，目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。①以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。

参加培训班：公司员工可以参加外部培训机构的培训班，以提高专业知识和技能。自学：公司员工可以通过自学和互相学习来提高技能和知识。合作伙伴培训：可以和合作伙伴合作，共同开展培训，以提高员工的技能和知识。这些方式都可以帮助公司的员工提高专业知识和技能，并且不需要太多的资源投入。

根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次；以提升能力为目的的培训，则应建立配套的职资格模型或能力模型；而核心能力开发为导向的则应注重高层意识的丰富与拓展。

借助在线培训系统借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。

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最后，培训与企业管理没有形成良好的循环系统。培训只是单独的一项工作内容，与员工绩效、薪酬、考核、职业规划没有系统的联系在一起，造成员工参加培训积极性差，优秀员工离职率高。

远程培训：可以利用在线学习平台和视频会议工具来开展远程培训，这样可以避免因为地点限制而影响培训效果。参加培训班：公司员工可以参加外部培训机构的培训班，以提高专业知识和技能。自学：公司员工可以通过自学和互相学习来提高技能和知识。

最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。