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如何从公司的财务菜鸟做到一个财务经理?
1、想要从菜鸟财务，变成财务经理，其实是很难的，如果你真的想要有进步，小可是推荐你不要在大公司里当会计的。这个跟小可的经验有关，如果你在大公司里当会计，你只能负责一部分业务，比如只做应收，或者只做报账，但是你却接触不到其他的业务。
2、扎实的专业知识，包括财务会计知识、税收政策的执行和地方各项对企业优惠政策的运用，这些都是指导下属业务的重要保证 良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础 有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。
3、找一家中等规模的公司任财务经理，继续提高自己的业务能力，并锻炼自己的组织领导能力。还有一个重要任务就是你要建立良好的人脉关系，包括税务、银行等金融机构等等。第七年 找一家大型企业做财务经理。近水楼台，让自己的能力更上一层楼。第八年 也许你已经登上财务总监宝座了。
4、所以，我建议您从以下几方面着手修炼。（任何人不能替代你的努力，成功没有捷径）开始认真研究财务内容，最少看透《小企业财务会计》这本书。财务的核心不在记录，在与突发事件的问题解决。财务是基础。数据是载体，用线把所有线索串连。养成严谨、认真的好习惯，事无巨细，有始有终。
...财务经理就安排我跟着一个老会计(员工)学。
1、：把公司财务制度放随手，不管你看不看，但要别人认为你看了！2：看你是不是老手了，如果你有信心胜任任何工作，直接跟经理讲，就是对方没事交给你做，让经理直接安排。如果你是小毛头的话，就呆在你那个老师身边。
2、把你学到的理论知识，和单位的经济活动实际情况，加之相关的法律、法规和财务会计制度紧密结合起来；虚心向有实践经验的老会计学习，不懂就问。当然问那些你发现工作实际与理论不尽相同的地方、自己弄不明白的地方。
3、因为做会计的软件都是公司买的或是自己的电脑部门设置的，你只负责会计的录入工作。就输入。好找工作，但是想找高工资有点难，养活自己不成问题。如果是名校毕业，经验足，当上财务经理或是财务总监，生活就会很好的。
4、本次审计主要对子公司总经理任期内的经营及管理情况进行审计。在时间允许的情况下，对重要的或有问题的子公司内部管理进行调查。
5、会计是个好专业，可以考会计师，技术过硬有许多大公司聘请，后悔是因为自己没学好，专业技能不行 会计专业是一直向往的，可惜那时不懂，错过了。会计专业是最务实的一个专业，越老越值钱的专业。经济越发展，会计越重要，你为什么后悔呢？各行各业，只要有经济存在，会计就不可或缺。会计是一门专业，也是一个技能。
公司内部做一个培训,财务方面给员工讲什么内容?
要看级别的，假如是普通员工级别的，那么就讲报销规范、报销重点注意事项，假如是公司中层级别的就讲非财务经理的财务培训知识。
财务培训的内容，主要按照针对的部门区分，对于公司财务内部的培训，主要针对的是财务目前制度的完善、财务知识的讲解、以及财务税法相关知识的实务。
培训内容包括投资评估方法、风险管理策略、资本预算等。财务内部控制与合规：学员将了解如何建立和维护有效的财务内部控制体系，以确保企业财务活动的合规性和准确性。培训内容包括内部控制原理、审计程序、合规要求等。预算管理：学员将学习如何编制和执行预算，以提高企业的运营效率和盈利能力。
