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(2016年11月)员工培训模型的三个层面不包括()。
1、D、组织分析 考点：员工培训 解析：培训需求分析包括：（1）企业分析；（2）任务分析；（3）人员分析。拓展：培训需求的层次分析分为三个方面：第一个是组织层面的需求。它通常指的是企业为了实现战略发展目标所需要的公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。
2、员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。
3、【答案】：（1）两大核心是基于战略的职业生涯规划。设计这一系统模型时，既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。（2）三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。
人力资源培训系统模型包含哪些环节和内容
1、（2）三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。（3）四大环节描述了企业员工培训机构组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤：培训需求分析、培训计划制定（主要是课程设计和教学设计）、培训活动组织实施以及培训效果评估。
2、这个模型由四个关键部分构成：成熟度等级、对应的不同流程域、每个流程域的具体目标以及相应的管理实践。实践证明，这种模型在大型企业中的成功应用，有助于弥补我国人力资源管理实践中的不足，为国内企业提供了一种有序、协调的发展路径，以提升人力资源管理的整体效果。
3、薪酬管理体系，绩效管理体系，培训管理体系 关于人力资源管理体系的问题 建立一套科学的有效的人力资源给管理体系，现代企业人力资源管理工作要真正去企业的战略与业务服务，就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系，包括五项基本工作：识人perception， 选人pick，用人placement，育人professional，留人preservation。
4、人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。一个企业的正常运作，需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常运行。
5、培训——营养输送 薪酬——个人成功 绩效——企业成果 劳动关系——生存环 典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系 人力资源规划 基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
培训理论有哪几种模型?
培训理论主要有以下四种：学习理论、人性假设理论、激励理论和系统管理理论。学习理论主要探讨人类学习过程的本质和规律。其中最知名的包括行为主义学习理论、认知学习理论和人本主义学习理论。行为主义学习理论认为学习是通过***-反应-强化的过程形成的，例如，员工因为表现良好而受到奖励，他们就会重复这样的行为。
培训需求分析的模型包括：①Goldstein组织培训需求分析模型；②培训需求循环评估模型；③前瞻性培训需求评估模型；④三维培训需求分析模型。
柯氏评估模型 柯氏评估模型是培训评估中最常用的模型之一。它分为四个层次： 反应层评估 这是培训后的即时评估，主要收集参训人员对培训项目的感受。通过问卷调查或面对面访谈，了解参训人员对培训内容、讲师、设施等方面的反馈。 学习层评估 侧重于评估参训人员的学习效果。
