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如何对新员工进行培训?
意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
对新员工如何引导和培训：全面的职前培训。培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。
新员工培训开发目的 向新员工传递组织文化和价值观、组织规范、工作流程以及组织期望的行为模式甚至着装要求等方面的信息。
老板让我管工人没有经验请大家帮忙出个主意怎样才能管好
1、**建立团队凝聚力**：与工人共同面对工作中的挑战，确保他们了解你在同一战线上，这可以增强团队的合作精神。 **倾听与沟通**：积极倾听工人的意见和问题，让他们参与到决策过程中。双向的信息交流能够显著提升团队的激励效果。
2、倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
3、做好自己的工作，摆正好心态。在职场中，不管领导怎么找茬，都要做好自己的本职工作，让领导慢慢改变对你工作的想法；只有努力把工作做好，久而久之领导就不会再找你麻烦，反而对你刮目相看。
4、只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。
5、你可以做个***呀，因为网络管理这一块确实没有什么事情做，平时闲着很无聊，你可以要求在单位做个***，比如可以去人力资源部门做***，你可以把你的想法告诉单位领导，这样也可以提高你的工资待遇呀，而且还能学到很多东西。
6、你好，看了你这个情况，首先你的处理方法就不对，现在人家女孩子已经对你产生感情了。并且和她睡在一起了，这件事情你是必须负责了。你可以去和你同事谈谈然后和父母谈谈，表现的强硬一点，不能老是退让，只有这样才能找到解决的方法，祝你早日解决问题，谢谢。
店长应该如何管理自己的员工
无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。
不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。
自己的业务必须熟练，但不要过于表现自己而贬低他人。大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。说话时，少提”我“字；多说”咱们“。
首先要实现规范化的管理制度，要实现一种规范的制度，就必须有一套合理化的制度。即使一个人不尊重制度，经理也可以按照规章制度惩罚他，使他必须服从。如果粗心大意导致工作疏漏，我们就必须报告批评，而不是平息，让他正视自己的错误，纠正自己的想法。
店长要有担当，但不要经常替员工承担责任 如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。
