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中国移动晋身ToB第一运营商,移动云助千行百业搭乘“数字快车”
1、政企论坛透露，中国移动政企市场收入预计将达到2000亿元，占总营收的20%，进一步巩固了在ToB领域的领先地位。其背后的成功归功于丰富的产品集群和政企铁军的壮大，移动云更是发挥了关键作用，助力各行各业搭乘“数字快车”。移动云通过优化资源布局、自主研发技术、重塑业态和产业合作，推动算力网络的全面进步。
2、面对这一状况，中国移动董事长杨杰表示，基础运营商行业与过去相比发生了很大变化，包括更加确定的回报与投资价值。“虽然还有一些声音认为运营商行业没有多少空间，但真实情况并非如此，运营商进入了数字经济的新赛道，空间巨大。
大数据争夺战:BAT运营商上市公司纷纷布局
物流巨头顺丰和电商平台菜鸟之间的数据接口关闭事件，揭示了大数据争夺战已经进入了前所未有的关键阶段。这场争端不仅仅局限于物流领域，而是大数据话语权的较量，预示着未来围绕数据的商业竞争将更为激烈。大数据的战场已经不仅仅局限在BAT等互联网巨头之间，像基础信息化业务的上市公司也开始积极布局。
非物联网莫属，作为下一个风口已进入快速发展阶段。三大运营商纷纷投入重兵布局，将其列为未来战略核心。中国移动计划连接数超过15亿，中国联通和中国电信紧随其后，积极拓展全球市场。物联网市场规模持续扩大，预计到2021年将达4万亿，竞争日益激烈。
从前十年成长起来的“BAT”，经过了十余年积累，在资金、技术、人才等储备上有的得天独厚的优势，靠着超前眼光纷纷布局移动互联网。 接下来的十年爆发了数场互联网烧钱大战，这些大战是资本与资本的战争，也是BAT三雄之间的战争，更是初创企业与传统霸主的战争。
业 内人士表示，手里掌握着所有用户通话、数据流量消费数据的三大运营商，如果能在大数据时代多往前跨出一步，组建专业化团队，吸纳高层次人才，用更加开放和 互联网化的方式来运作，释放自身管道中庞大数据的潜在力量，在数据清洗、建模、分析甚至交易等方面多做做文章，将会打开一个潜力无限的市场。
华为三大业务板块是什么
1、华为的业务分为三个主要板块： 消费者终端板块：这一板块包括华为的手机、平板电脑、穿戴设备等电子产品，以及移动宽带和家庭终端设备。 企业业务板块：华为通过提供ICT基础设施建设，包括云计算与数据中心、企业网络、企业无线通信、统一通信与协作等服务，助力企业数字化转型。
2、华为目前业务有三大板块，即运营商网络、企业解决方案和消费者终端。华为三大业务的介绍如下：运营商网络业务。华为已经是世界第一。今年上半年，爱立信完成营收1063亿瑞典克朗，约合人民币819亿元；华为实现销售收入2455亿元人民币超出爱立信三倍。在前辈爱立信面前，华为已经是高不可攀的巨人。
3、华为，作为全球领先的ICT技术推动者，致力于将数字生活渗透到每个人的日常中，构建一个无缝连接的智能世界。其业务主要分为三个核心板块：消费者终端部门：聚焦于满足消费者需求，销售包括智能手机在内的移动设备，如电子产品和家庭智能终端，提供便捷的移动宽带服务。
4、华为的盈利主要来自其三大业务板块：运营商业务、企业业务和消费者业务。 运营商业务：华为是全球领先的电信设备供应商之一，其运营商业务主要为电信运营商提供网络设备、解决方案、软件和服务等。这是华为最大的业务板块，贡献了其大部分的收入和利润。
企业如何实现数字化转型?
数字化转型咨询：企业可以聘请专业的数字化转型咨询公司，进行全面的数字化转型规划和实施。咨询公司可以帮助企业识别数字化转型的机遇和挑战，制定可行的数字化转型战略和计划，并提供必要的技术支持和人才培训。数字化创新平台：企业可以搭建数字化创新平台，鼓励员工、客户和合作伙伴共同参与创新。
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
企业实现数字化转型的主要技术手段包括云连接、物联网和大数据技术。 云连接 云连接是实现数字化转型的关键，它允许企业通过云基础架构按需访问所有系统、资产和数据。这种灵活性不仅支持快速变化的业务优先事项，还能工作流自动化，从而提高运营效率。
强化组织文化和人才培养：数字化转型需要企业内部文化的变革和人才的培养。建设创新的组织文化，鼓励员工接受新的技术和工作方式，并提供适当的培训和发展机会，以不断提升员工的数字化能力。 整合数字化技术和业务流程：将数字技术与业务流程相结合，实现全面的数据采集、分析和利用。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
