本文目录一览：
- 1、克服团队协作的五种障碍:领导者、经理人、培训师的实用指南目录_百度...
- 2、职业经理人培训
- 3、工作效率提高法:高效经理人时间管理技能培训与自修教程编辑推荐_百度...
- 4、只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)基本信息
- 5、只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)内容简介
- 6、经理人如何管理员工
克服团队协作的五种障碍:领导者、经理人、培训师的实用指南目录_百度...
团队协作的五种障碍包括：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感以及关注结果。这些障碍往往在团队合作过程中影响效率和成果。克服第一个障碍，建立信任，领导者需通过公开透明的沟通、公平对待每个人，以及保持一致的行为来建立团队成员之间的信任。
兰西奥尼，这位旧金山管理咨询公司的领导者和畅销书作家，以他的著作《团队协作的五种障碍》为基础，创作了新的指导手册《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》。该书聚焦于五个关键领域：建立信任、处理冲突、确保承诺的履行、提升责任感以及关注结果。
第三，为了克服这五大障碍，凯瑟琳使用了一些提升团队协作的工具。这些工具有些是用来讨论个人的行为问题，有些用来讨论公司的业务问题。同时，她一直在观察团队成员，看他们是不是足够投入，是不是愿意在克服五大障碍上做出努力。
《团队协作的五大障碍》作者帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)。兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司—桌面集团(Table Group)的创始人，并担任总裁，也是著名的商业畅销书作家。写作之外兰西奥尼继续从事咨询工作，帮助企业领导和管理团队解决组织管理的问题。 本书以一个扣人心弦的故事为线索，还原了企业运作的真实情境。
《克服团队协作的五种障碍》是由帕特里克·兰西奥尼所著，凌丽君翻译的实用指南，该书于2011年8月由电子工业出版社首次发行。原书名为Overcoming the Five Dysfunctions of a Team： A Field Guide for Leaders， Managers。
团队合作我们最期待的是团队具有高度协作精神，铁板一块，目标一致，步调一致共同达成愿景目标。但团队是由各种特点的人组成的，不可避免的带有先天缺陷，如何构建一个高度协作的团队，需要掌握一套特定的行为模式，克服成员过度自由化问题，才能获得成功。
职业经理人培训
1、个月以内。高级酒店职业经理人、餐厅职业经理人培训课程周期通常在1个月以内，通过专题课程培训和拓展训练，造就进取、稳健、自我增值的酒店餐饮中高层职业经理人。
2、职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。 一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。 管理能力培训的内容包括：角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
3、职业经理人适合企业中层管理者，例如部门总监/经理/主管，以及团队负责人。参加经理人培训主要有以下几点好处：第一，弥补管理知识盲区，提升管理水平。第二，收获各行业商圈资源，结识精英人脉。第三，强化个人领导魅力，帮助企业绩效倍增。
4、一个职业经理人要想有所作为，德是第一位的。诚信，忠诚，认真负责，这些能力比才华更重要。
工作效率提高法:高效经理人时间管理技能培训与自修教程编辑推荐_百度...
1、提升工作效率的方法：一套高效经理人时间管理技能培训教程的详细介绍 这套教程源于资深咨询团队十年的专业研发，旨在为学习者提供实战型的自我提升工具。当前的管理教育往往侧重于MBA课程，理论知识丰富，但实战技能的培养相对匮乏。本系列教程填补了这一空白，特别针对管理技能的实际应用进行了深入设计。
2、《工作效率提高法》由企业管理出版社出版。丛书的前瞻性：目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中在理论知识的传授和讲解上，即使采用案例教学，也是以概念理解和原理分析为主，本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。
3、当然，如果你有足够的时间，更推荐你看完12Reads系列的全部书籍，而不仅仅是《自我管理必读12篇》。书中自有黄金屋，与一本好书相遇，定是人生中最美好的一件事，不管你读书的目的是为了实现专业技能提升还是其他。
只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)基本信息
这本名为《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册》的书籍由中信出版社于2010年11月1日首次出版，专为提升特种经理人的专业素质而编撰。它以平装的形式呈现，共221页，方便阅读。本书的语言为汉语，采用16开本设计，既实用又便于携带，尺寸为28 x 16 x 6厘米，重量约为340克。
《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册(新版)》揭示了企业面临的严峻挑战：战略转折点的突如其来，可能导致企业根基动摇，技术革新、市场规则、竞争格局乃至行业形态的剧变。如果不加应对，这样的转折点可能成为企业的致命威胁，如同将一家看似稳健的企业推向深渊。
本书《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册(新版)》由美国杰出企业家安迪·格鲁夫(Andy Grove)所著，译者为安然和张万伟。格鲁夫出生于1936年，布达佩斯的一个犹太家庭，拥有深厚的学术背景。
阅读完《穷查理宝典》后发现的书，很大程度上是被书名吸引，在自我认知范畴内还有“偏执的人更容易成功”之类的想法，很想看看作者是怎么偏执而求得生存的。
安迪·格鲁夫以其独特视角和英特尔公司的实战经验，为我们揭示了企业发展中如何应对战略转折的关键。作为美国创新企业家的杰出代表，他的作品《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册(新版)》是一本不容错过的宝典，对于任何关注格鲁夫及其企业辉煌成就的读者来说，这本书充满洞见，值得深入研读。
《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)，安迪格鲁夫(Andrew S. Grove)著，1996 年出版(中译本由中信出版社出版)。这本书可以作为企业经理的特种部队培训手册。格鲁夫是英特尔(Intel)的创始人之一，也是该公司现任董事长。
只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)内容简介
1、《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册(新版)》揭示了企业面临的严峻挑战：战略转折点的突如其来，可能导致企业根基动摇，技术革新、市场规则、竞争格局乃至行业形态的剧变。如果不加应对，这样的转折点可能成为企业的致命威胁，如同将一家看似稳健的企业推向深渊。
2、这本名为《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册》的书籍由中信出版社于2010年11月1日首次出版，专为提升特种经理人的专业素质而编撰。它以平装的形式呈现，共221页，方便阅读。本书的语言为汉语，采用16开本设计，既实用又便于携带，尺寸为28 x 16 x 6厘米，重量约为340克。
3、本书《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册(新版)》由美国杰出企业家安迪·格鲁夫(Andy Grove)所著，译者为安然和张万伟。格鲁夫出生于1936年，布达佩斯的一个犹太家庭，拥有深厚的学术背景。
4、安迪·格鲁夫以其独特视角和英特尔公司的实战经验，为我们揭示了企业发展中如何应对战略转折的关键。作为美国创新企业家的杰出代表，他的作品《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册(新版)》是一本不容错过的宝典，对于任何关注格鲁夫及其企业辉煌成就的读者来说，这本书充满洞见，值得深入研读。
经理人如何管理员工
1、有效的员工管理对于组织的成功至关重要。首先，经理人需要明确组织或部门的目标，并以易懂的方式传达给员工，确保他们理解目标间的逻辑关系。将任务合理分配给员工，能力强的员工处理复杂工作，经验较浅的员工则负责简单任务，定期检查进度并提供必要的支持，以确保目标的顺利实现。
2、充分了解企业员工 每个人对员工都很简单，但对他人来说却很复杂。作为一名经理，要充分了解你的员工并不容易。但是，了解员工的经理可以让事情做得更顺利。一个了解员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，将成为一流的管理者。
3、通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
4、作为经理人，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。
5、不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上；也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾；同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。
6、经理人必须公正和无私。先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立经理人的权威，也能激励员工。
