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医药零售行业如何制定绩效考核方案
1、分层分类设置绩效考核指标。不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。对此，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。
2、．1达到奖励条件的分区提取该分区奖励额度的60%作为该分区人员的半年度奖，按照营销中心制定的分配原则由分区经理制定分配方案，营运部复核，营销总监审批后按分配方案执行。
3、药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
4、补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作；制定并执行商品生产采购计划，分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析；带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。
5、KA经理：（KA：KEY ACCOUNT，重点、重要的意思）重点客户经理或大客户经理。KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密。
华润医药集团全员绩效指导思想是什么
华润医药集团的全员绩效指导思想具体如下：将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为。在绩效管理过程中，向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。
职业规划：明确职业目标，介绍自己在职业生涯中的短期和长期目标，以及如何计划实现这些目标。
华润三九的使命、愿景及核心价值观：公司倡导“关爱、责任、卓越”的企业核心价值观，关爱大众健康，履行社会责任，追求卓越绩效，专注药品制造，打造信赖品牌，把华润三九建设成股东价值和员工价值最大化的上市公司。
两千到四千。华润山西康兴源医药基本工资在两千，加上绩效能拿到四千。华润山西康兴源医药有限公司是华润医药商业集团的控股子公司，是一家集药品代理分销，批发配送为一体的医药商品经营企业。
全文摘要 集团战略管理体系是决定集团中长期绩效的一系列管理决策和行为，它包括环境扫描（外部和内部）、战略制定（战略或者长期规划）、战略实施以及评估和控制。
药品供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门(医院和诊所等)以及最终消费者。
如何考核医药代表的绩效
应合理设定医药代表的工作任务和绩效指标，并以季度为周期进行绩效考核。 评估医药代表日常工作的行为是否符合公司的规范和要求。 考察医药代表与上级和同事之间的相处是否和谐。 监控医药代表的客户访问情况，包括对客户的了解、拜访质量、客户关系维护以及产品宣传的力度。
合理制定任务和指标，然后按季度为单位考核。日常工作行为是否符合公司的标准和要求。和上级以及同事的相处是否融洽。随访，看客户对他的反应和他的拜访质量和客户关系以及产品的宣传强度。
辉瑞制药有限公司的医药代表的基本工资范围在4000至7000元之间，这一数额取决于工作年限和个人绩效。 绩效补贴方面，所有工会成员都有机会获得额外的奖励，这将带来意外的惊喜。 销售奖金根据个人的业绩来定，不同产品线和不同区域的具体数额会有所不同，但平均水平大约在5万元左右。
医药销售绩效一般多少
1、%。在医药销售中，医药的绩效是在30%。医药销售，就是药品的销售，在销售过程中，能充分体现专业的学术形象，有目的、有步骤地巧妙应用技巧。
2、好。待遇好，浙江必正医药医美销售，底薪4200元，绩效是800元，每月能拿到5000元-7000元，有独立的工作环境，待遇很不错。任务少。浙江必正医药医美销售，自己的时间很多，很轻松，是很不错的。
3、好。工资方面。成都聚创医药销售员工薪资水平较高，且绩效奖金丰厚，每月工资为5000元。员工待遇高。成都聚创医药销售员工有五险一金，每天工作十个小时，其中两个小时算加班时间，一日三餐都是在公司食堂吃饭，旨在提高员工的生活水平。
医药零售企业怎么做绩效考核体系
1、分层分类设置绩效考核指标。不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。对此，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。
2、考核目的：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。
3、药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
4、在税收管理员进行必要轮换的基础上，进一步完善税收管理员绩效考评体系，科学设置考核指标，确保考核结果与税收管理员实际工作状况相吻合，充分调动每个税收管理员工作的积极性和主动性，切实提高医药行业税源监控的质效。
