本文目录一览：
- 1、老板不想培养员工。很多?
- 2、如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
- 3、什么样的老板不值得下属去追随?
- 4、员工和老板的区别哲理
- 5、企业为什么不愿培训员工
- 6、如果你是老板你会花钱去培训你的员工吗?
老板不想培养员工。很多?
1、见过一个有个培训的评论，觉得很有道理。他说：培训是没有多大作用的，人才是靠招聘回来的，培训不能培养出人才。想想也是，早年前，公司花了大价钱送几位员工到北大去参加培训，培训了有好几个月。但效果呢？可以说一点也没有，没有带回一点有用的管理理念，公司没有因此而得到什么好处。
2、第二就是对你的态度，其实从说话的语气就可以明显地看得出一个领导对你到底是想重用还是不想用，有时候老板找你谈话，虽然只说了一层很浅的意思但是其实暗含着对你的劝退，例如很多怀孕过的女员工就有可能有这样的遭遇，不过这样的领导的行为是极其恶劣的，大家可以通过法律的方式来维护自己的权利。
3、首先，从这个老板重用老员工来看，说明至少有感恩的心。其次也要看看这个老员工，是不是很优秀，是不是做事各方面都很踏实。做事的时候都站在公司立场上，去思考问题处处维护公司。这样的员工老板去培养是对的也是正常。要是这个老员工，他是那种好吃懒做。做事不认真，对待工作态度有问题。
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
1、工作量是否合理：如果领导安排给你的工作量明显超出了你的承受范围，而且没有给你适当的支持和帮助，那么很可能是在压榨你。相反，如果领导给你适当的工作量，并且提供培训和支持，那么就可能是在培养你。
2、职业发展和机会。如果领导关注你的职业发展和提供适当的机会和挑战，让你有机会成长和发展，那么这可能是在培养你。如果领导不关注你的职业发展，或者不给你适当的机会和挑战，那么这可能是在压榨你。总之，判断一个领导是在培养你还是在压榨你需要综合考虑以上因素，并且注意观察和分析领导的行为和态度。
3、观察领导对你的工作态度：在你完成相关工作时，如果领导对你的态度非常好，并对你进行指点和引导，这通常意味着领导在有意培养你。在这种情况下，你应该积极协助领导，以便建立良好的工作关系。相反，如果领导仅安排你从事基层工作，且这些工作对你的职业发展没有帮助，这可能表明领导在压榨你的劳动力。
4、领导的激励措施 一个重视培养员工的领导，会在员工表现出色时给予适当的奖励和认可。这不仅限于物质上的薪酬和晋升，也包括精神上的鼓励和表扬。相反，如果领导只在需要工作时对员工提出高要求，而在奖励和认可方面却吝啬不已，那么这种行为更可能是压榨而非培养。
5、愿意承担责任，不甩锅 当您的工作出现问题甚至差错时，最能看出领导对您的态度。而职场中很常见的一种现象就是——甩锅。打比方说，A和B一起负责项目推进，没想到资金出问题了，项目被迫搁置。大老板怪罪下来，让领导给个说法，领导就把B推了出来。
什么样的老板不值得下属去追随?
偏执 有些老板十分偏执，对于员工提出合理的建议不予采纳，坚信自己是对的。这样的老板也不值得跟随，因为这样的人不会赏识你的才能，你的才能在这家公司往往也得不到发挥。不按时发工资最让人讨厌的老板就是不按时发工资的老板了。
有以下几点的老板最不值得下属去追寻：只会画大饼，永远不落实。
缺乏诚信和道德：一个不值得追随的老板可能缺乏诚信和道德原则，不履行承诺，或者以不正当的方式处理业务。这种老板的行为会破坏信任，使员工感到不安和不满。欠缺领导能力：领导能力是激励、引导和指导团队的关键。
员工和老板的区别哲理
1、老板：私营工商业的财产男性所有者；掌柜的。获取报酬形式不同 员工：通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。
2、亲友之间大多只能同患难，却不能共享福。老板和员工之间，则大多只能同享福，而不能共患难。如果利润10%是合理的，本来你可以拿到11%，但还是拿9%为上策，因为只有这样才会有后续的生意源源而来。
3、亲友之间大多只能同患难，却不能共享福。老板和员工之间，则大多只能同享福，而不能共患难。 如果利润10%是合理的，本来你可以拿到11%，但还是拿9%为上策，因为只有这样才会有后续的生意源源而来。
4、不同类型的老板和员工对待成本和利润的态度，是有差别的。美国首富保罗·盖帝把这些人区分为下列四个类型。第一类人，不愿受顾于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因为他们在自己主宰时，表现最出色。
5、但企业运营是繁杂的，从人生哲理上说，该支的不行，该收的也就不能收到。这当中的细微，全凭老总去掌握，哪些地方一干，哪些地方多收……花一样的钱，干成的事不一样，结论就会有非常大的不一样，这挑战的全是商家的功底。
6、做上司，理解员工，善待下属；做职员，尊重领导，配合同事。成功固然有自己周密筹划和不谢努力的成本在内，但绝对离不开团队和团结！ 6你是你人生的作者，何必把剧本写得苦不堪言。 6春花无数，毕竟何如秋实。 6和气的人也会有脾气，所不同的是人具有控制脾气，抑制怒火的能力。
企业为什么不愿培训员工
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
在一定程度上导致企业不愿对员工进行培训，同时培训的投入也大大降低。为了表现尊重吸引员工，一些较大的知名企业，制定了“完善”的培训体系，在执行过程中却出现缩水现象。所以，员工很难得到真正意义上的培训，进而使得员工缺乏安全感，同时不能及时更新技能，在一定程度上降低了员工的忠诚度。
首先，企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度 由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，多数企业对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工培训买单，降低对培训的的投入。
不养工人的行业大概有电子厂、电镀厂、玩具厂、包装厂等工厂。具体原因如下：工序简单。工序越简单的，它们的工人的价值就越低，试想一份活，半小时就能够学会，后面仅仅只是手速的问题的话，那换谁都一样，所以这些工厂就不会养工人。
培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
如果你是老板你会花钱去培训你的员工吗?
1、我不知道你说的专业培训公司的培训效果如何，好果好的话，我会花钱让我的员工去培训，但可能也只是针对核心人才，核心人才回来后，我可能就要组织他们对内进行内培了，呵呵，这只是我个人的想法，因为我还不是老板。
2、我觉得员工是资本，如果我是老板，我会把员工当成资本，共同挣钱。
3、在公司里面老板肯定会把钱原因花在给公司带来巨大利益的员工身上或者会愿意把钱花在有着丰富经验的员工身上，说到底就是只要你能为公司创造价值公司就愿意为你花钱。
4、花钱请人管理是为了腾出更多的时间去升级头脑，升级头脑是为了赚更多的钱，所以两者都要。
