本文目录一览：
- 1、企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
- 2、职场中领导看中的是什么?除了能力还有哪些因素?
- 3、作为一名领导,能力和人品你更看重哪一方面?
- 4、对老板而言,员工是能力重要还是听话重要?
- 5、当领导的会考虑员工的前途吗
企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
） 一个员工的薪酬福利成本，因为社保等社会福利成本因素，相比前些年上涨了至少35%-50%，还要额外支付培训费用和占用工作时间，这个成本值吗？4） 与其花时间培养，不如直接引进人才是不是更高效？尤其是对于一些关键岗位和管理人才。
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
说起“传帮带”这件事，有些企业搞得并不好，于是把原因归结为老员工格局小，不愿意培养新人，其实不然。这件事做不好，根源在于企业的制度层面出了问题。人做任何事情是要有动机的。什么是动机？就是激发一个人去干一件事儿的内部驱动力。
首先你应该明白老板为什么要员工去培训，是为了发展员工个人还是为了公司，还是利益所在。相信更多的人都会说出一句话：“通过提升员工的能力去为公司（老板个人）创造更高的价值”。“虽然我要离开这个部门”显然也许大家甚至老板已经明白你要离开这个部门或公司。
其很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。中国民企中，很多老板始终抱“恨铁不成钢”的态度，总认为员工辜负了自己的良苦用心，经常强调“培训是对员工最好的福利”，“公司在培训方面毫不吝惜”……所以，员工要珍惜，要懂得感恩，基于此，培训就应该在不影响工作的前提下进行。
职场中领导看中的是什么?除了能力还有哪些因素?
第1点忠诚度。所有领导都会喜欢有忠诚度的下属，哪怕你能力再强，如果没有忠诚度，领导也是不会重用你的。只要你有忠诚度才能和领导是保持一致的人，才会进入领导的视野。才会慢慢变成领导心目中的自己人。第2点，那就是品行端正的人。如果人品低劣，哪怕你再有能力，领导也不会去放手使用你。
打个比方说，一个很会写材料的老实人，光是负责大型综合材料的撰写就已经累得够呛了，但其他副职领导，也总会见缝插针，要求这个“笔杆子”帮他们写一些要得急又要求高的材料。但越是干得好，越是难以被调整，更不要说被提拔。
对于员工来说，工作能力是首要的，而工作态度则是次要的。不过一个人光有工作能力而没有工作态度的话，那么这样的人领导也是不会用的，工作态度和工作能力都很重要。职场新人工作态度重要 对于刚入职场的新人来说，公司领导一般不会要求你的工作能力，毕竟新人没有工作经验，所以就需要新人的工作态度。
更看重工作能力。 说实话，如果能力不行的话，基本上是不会得到重用的。就算你很努力，人家也只会觉得你是假努力的。
能独揽一面。很多时候，业绩好，说明你个人能力强，但未必能独揽一面。对职场人来说，想真正做到独揽一面，就必须先有很强的能力，业绩和领导力，并在实践中得到检验，这样才能证明你能独揽一面。独揽一面一定体现在做事情的过程和结果上，而不是靠打嘴炮。
作为一名领导,能力和人品你更看重哪一方面?
1、人品。如果一个人能力不行，可以慢慢培养，但是如果一个人人品不行，对企业的影响是巨大的。作为一个领导，我们应该更加注重人品。一个人是否能被公司重用，是否值得信任。人品很重要，能力是可以通过后期的努力获得的。能力只有后天慢慢培养。如果学习能力不够，那么他至少可以做一些卫生工作，精心培养。
2、领导在用人时，人品和能力同样重要。但如果要做选择的话，人品可能更为关键。原因有： 人品决定方向。人的品行和价值观决定其行事方向和标准，这关系到其工作态度和工作效果。而能力只是达成方向和标准的手段，如果方向错误，那么再高的能力也没有意义。 人品影响团队。
3、最后，人品好的人通常更具有责任心和使命感。他们不仅愿意为公司和领导承担责任，更能够为同事和客户承担责任。他们会以主人翁的精神去对待工作，并时刻保持忧患意识，为公司的长远利益和发展做出贡献。此外，他们还具有一种使命感，即把工作做好、做到极致，不断追求卓越并为公司创造更大的价值。
4、领导用人应该既重能力又重人品。能力是一个人在工作中能够胜任的能力和技能，是评价一个人是否适合某个职位的重要标准。而人品则是一个人的道德品质、价值观和行为准则，是评价一个人是否值得信任、是否有责任心和是否能够与他人和谐相处的重要标准。
对老板而言,员工是能力重要还是听话重要?
1、听话的员工。听话的人一般容易被领导管理，也能让领导更容易把自己的团队拧成一股绳，有助于提高工作效率。一般来说，要看领导的需求。有的单位需要能力强的人，领导会看重有能力的人；有些单位需要很强的纪律性，所以领导可能更喜欢听话的人。
2、当然是能干重要了，全公司的人都对老板低头哈腰，干嘛嘛不行。这个公司还有什么希望，再说了，谁告诉你的，听话的人就不会干活。没有必要钻牛角尖。不管在什么样的公司，大多数人都是好的。
3、对于老板来说，要看企业处于哪个阶段，对员工的能力和服从的要求是不一样的。如果企业处于创业阶段，有能力的员工会更容易被老板重用；但是，如果企业一直在稳步发展，那么听话的员工就是对老板忠诚的体现，更受老板看重。听话的员工，执行力强，没有太多自己的主见，执行领导的安排。
4、一般来说作为领导肯定会更喜欢能力强的人，因为能力强的下属可以为单位带来更好的发展和效益，领导会因此更加省心省力；听话的人对于领导来说一般是便于管理，也能让领导更容易把自己的团队拧成一股绳，有助于提高办事效率。
5、综上所述，老板更倾向于喜欢笨但是听话的员工，而不喜欢能力好但是孤傲的人，主要是因为笨但是听话的员工更加顺从、易管理、能够降低工作风险和更好地与团队合作。
6、而笨但听话的员工则更容易接受领导的指导和建议，能够更好地配合团队的工作进度和目标。但这并不意味着能力好的员工没有价值或者不能在职场中成功。实际上很多创新和变革是由能力强且有独立思考能力的员工推动的。
当领导的会考虑员工的前途吗
1、主要考虑到员工的能力、为人处世方式、发展前途、晋升空间、对公司的忠诚度等，这些因素都决定领导是否会重用员工。领导喜欢做事情很勤奋，但是又懂得顾全大局，同时情商比较高的员工。
2、对于领导者而言管理下属也不是一件容易的事情，特别是对于那些手上权力不大的领导，他们一来无法决定员工的发展，二来也没有办法决定员工的薪酬，这也让管理难度变得更难了。
3、还有就是对事情非常负责和认真的员工。例如，如果老板给了他一项任务，他将完成它，无论它有多么困难。它是那种不打折的，而且不会让自己放松。如果发生任何责任或事故，他不会推卸责任，而且非常负责任。我认为这样的员工会被老板很喜欢，让老板觉得他有前途。
4、难能可贵的是，在员工极少数的工作纰漏上，他都能给员工兜底。让员工能够放心大胆工作，反而更容易出成绩。在敏感的钱财利益上，他也相信员工的为人，认可员工的做法，没有提出过质疑。
5、如果继续留任的话，将会给公司带来更大的经济效益。在职场当中，一定会遇到很多能力很强的人。如果领导开始嫌弃某位员工，这就表示非常的不喜欢他们，领导会把员工的工作安排给其他人，想要提高工作的效率。虽然大家日常上班非常的清闲，但是长时间下去发现前途一片渺茫，公司晋升的机会也不会轮到自己身上。
6、坚持公司的利益，这是正确的，你确实是一个合格的员工。然而，对于经常日夜与你相处的团队，领导者，你是一个不相容的人，无论是团队同事还是领导者，都不喜欢和这样的人在同一个团队中工作。
