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求《安全标准化绩效考核制度》
第三条 安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。5 绩效考核评定 1 本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。
企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。
单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数） 总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]。
5 4职责 明确各级管理人员及从业人员的安全职责； 10 10 明确安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职责； 10 10 建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。
公司共编制了各个工种、其中重点货种的“违章记分标准”。（具体请参阅附件《违章记分标准》单独成册）。员工违章考核经济处罚：员工每扣1分对应的绩效扣款额度为20元，员工A级违章记3分，给予扣款50元的处理（劳务员工与正式员工相同）。
安全标准化绩效评定管理制度
持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。5 绩效考核评定 1 本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。
第一条 为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。第二条 本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。第三条 安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全生产标准化 work safety standardization 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
风险评估和控制、制度与程序建设、操作规程、记录管理、绩效评定管理。风险评估和控制：这一模块要求对企业生产活动中存在的各种危险和风险进行科学评估，并采取有效的控制措施，以减少事故发生的概率。
安全标准化评审方法 企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。 企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。 安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。 安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。
客户经理岗位职责
1、负责客户资料的收集、统计、分析、资源整合、客户资料信息库管理工作。负责根据业务发展要求，制定客户调查计划并组织实施，为公司决策提供资料支持。负责客户的开发、接待、谈判、管理工作。负责全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。
2、客户经理作为银行与客户之间的关键桥梁，承担着多元化的职责。首要任务是深入市场调研，理解客户动态，作为市场信息员，他们需密切关注行业趋势、竞争对手策略及客户需求变化。其次，作为采购员，他们需要识别并满足客户的真实需求，无论是当前的金融产品还是潜在的需求挖掘。
3、客户经理的职责涵盖多个方面，从销售与服务到市场分析，团队管理，以及策略制定。他们首要任务是推动公司产品的销售，制定并实现销售目标，通过开发新客户和维护现有关系来扩大业务范围。他们需要深入了解客户需求，提供专业的理财咨询服务，甚至负责创建和培训营销团队，组织高端市场活动。
4、客户经理岗位职责如下：负责新客户开拓，客户信息的搜集；定期拜访客户，销售公司产品；与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态；定期对客户档案进行分析、整理，提供销售分析数据；接受客户投诉，妥善解决问题；参与合同的谈判与签订。客户经理条件 大专及以上学历。
5、客户经理岗位职责1 在所辖区的商圈拓展新客户；销售银行的服务产品，交叉销售，维护及提升客户关系；搜集授信资料、信息查询，相关资料录入公司管理系统；为客户办理开卡业务，提升客户忠诚度和满意度；为客户办理授信合同的面签；对已贷款的客户进行回访，了解情况。
人力资源管理工作计划范文
1、人力资源部工作计划1 我于20__年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。
2、人力资源工作总结和下一步工作计划1 认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结 经验 、发扬成绩、找出差距、以利再战。
3、企业人力资源工作计划范文1 20-年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
4、人力资源工作计划1 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
