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鸿诚祥兆招聘骗局说底薪是3500培训几天入职就成2500了
1、而实际上，合法和知名的平台，点差一般5个点左右并且没有手续费，点差就是全部的成本了，所以公司这么弄是阳谋的骗人行为，但是并没有违法。一个成熟的操盘手通常需要3年时间磨砺才能成型，成型后的年收益大约30-100%不等，所以公司的入职要求每月10%只能偶尔完成，不可能每个人每次考核都完成。
2、这就牵扯到两个概念：无责任底薪和责任底薪。无责任底薪是劳动者只要参加日常工作就可获得的工资，责任底薪是劳动者按照公司的标准完成一定业务指标才能获得的薪水。招聘骗局中常见的手段是写高责任底薪，引起求职者的注意，实际上无责任底薪特别低，必须完成非常大的工作量才能拿到所谓的高薪。
3、我亲身经历，地铁安检确实有这工作，问题是出在招聘和培训这两个环节。
4、假的。是骗人的我就上过当开始说墓地巡逻5千后又说培训几天办消防保安证，不过是让你上几天普通保安员工作后来一想那有消防保安证只有保安证。
员工培训方案范文_员工培训工作计划
营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训对象。公司市场部全体员工。
员工培训工作计划范文大全(篇1)人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和 文化 环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际 企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度 工作计划 、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
培训计划方案
1、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
2、培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
3、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
