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企业数字化建设最佳实践“全景图”
1、近日，袋鼠云战略副总裁张旭就结合自己多年的实践经验，总结出了企业数字化建设最佳实践“全景图，剖析了企业在数字化过程中的具体实施路径。 企业数字化建设全景展示 自企业注重数字化之后，会发现有很多企业都是从传统BI转过来，或者从各种数据开始，搭建好技术或者产品就开始了。
2、如上图所示，CRMX.0描述了数字化时代如何构建CRM全景视图。
3、在数字化转型的浪潮中，数据作为企业的核心资产，其一致性、准确性和完整性至关重要。数据标准，如同一座桥梁，连接着企业的信息孤岛，推动着数据的整合与价值释放。它涵盖了技术属性（如结构化和非结构化数据）以及业务和管理层面，是构建数据治理框架的关键要素。
4、设计业务导向的结构模型：摒弃技术限制，以业务需求为导向，构建灵活的数据主题区域框架。创建统一的业务词汇库：制定企业标准，确保数据语言的一致性和准确性。通过这些步骤，企业将实现数据的全景视图，提升数据可发现性，驱动数据驱动决策。
5、第三届财税科技产业峰会为现场及线上的观众铺陈开一幅财税科技发展的全景图，后续也将产生巨大的涟漪效应，为行业的发展带来积极影响。
彭文生:数字经济发展的四个冷思考
不过，彭文生认为，虽然数字经济的发展在现阶段在中国有劳动友好型的一面， 但中国也难以避免数字经济加大收入分配差距的共性的一面，数字技术使得明星企业和个人可以用低成本服务大市场，少数人和企业赢者通吃。
彭文生是中金公司首席经济学家、研究部负责人，他结合新冠疫情给经济带来的新挑战，对这些问题进行了阐述。新冠疫情给传统的宏观政策的传导效率带来新的挑战。相对于损失可预测、可量化的风险而言，新冠病毒带来的更多是损失不可预测、不可量化的不确定性。
针对这个问题，光大集团研究院副院长、光大证券首席经济学家彭文生在书中撰文指出，从金融结构来讲，央行数字货币增加流动性资产供给，将减少银行信贷创造流动性资产的动能，降低私人部门的杠杆率，这有利于金融稳定。但是央行数字货币也为挤兑银行存款提供了一个更有效更便捷的渠道。
一国的宏观经济基本面呈现了严峻的恶化状况，上市公司运营发作困难。 2低成本直接融资导致非效率金融以及非效率的经济发展，极大地催生泡沫导致股价被严峻高估。 3股票市场自身的上市和买卖准则存在严峻缺点，形成投机盛行，股票市场损失出资价值和资源配置功用。
如何进行企业数字化转型
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
数字化转型的第三大核心原则是以创新为导向。企业需要不断创新和变革，以适应和引领市场发展趋势，提高竞争力和生存能力。数字化技术为企业创新提供了广阔的空间，例如物联网、人工智能、大数据、云计算等技术，可以帮助企业创新业务模式、产品设计和服务流程。
数字化转型需要遵循的原则有整体规划原则、精准定位原则、明确方向原则等。整体规划原则 企业数字化转型是一项长期的、系统化工程，是企业整体架构、商业模式、运营体系的全面转型。做好转型的总体设计、整体规划是数字化转型的基础。
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
