本文目录一览：
如果一个员工不参加公司的培训,作为店长该怎么处理?
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。将培训做为考核的一部分，对培训结果要做总结。最后把这个信息告知老板。希望老板亲自出席，做出表率。
第一，心理战，你要让他们从心理上服你，这样才能会对你最忠心，这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手，然后跟着你可以得到些什么，比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么，让他对这个团队死心塌地。
建立伙伴关系：如果员工愿意共同解决问题，可以与他们进行一轮“建立伙伴关系”的谈话，双方共同决定应采用的领导方式，以及应给予员工多少指导和支撑。很高兴能和大家分享如何选择女装品牌和铺位选择的部分方法，未来还有更多机会和大家一起探讨。
大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。说话时，少提”我“字；多说”咱们“。
辞退是下下策。当然辞退是最简单有效的解决问题的办法，但是不建议使用。老员工有很多好处的，培养一个老员工是需要付出的。老员工对新领导的抵触是必然的，也是对你这个店长的考验，如果你是因为抵触你就辞退是很不妥当的，对你个人的发展也没好处。如果是因为你是新领导，那么就让时间来证明你自己吧。
和领导说话的技巧有哪些?
1、直奔主题，和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。
2、直接导入主题：与领导交流时，应开门见山，直接导入主题。以最简洁的方式，清晰稳定地传达你想报告的情况。 突出重点：在与领导交流时，应突出重点，避免过多陈述过程。除非领导主动询问，否则无需详细说明工作过程。 简明扼要：与领导在任何时间、任何场合交流时，都应简明扼要地表达自己的观点。
3、语气温和，措辞要委婉恰当。在与领导说话时，一定要注意保持温和的语气，这样才能显示自己内心的诚恳和尊敬之情。特别是要使领导内心明确的认识到，我们的所作所为都是出于做好工作的动机，是内心真正的为领导设身处地的着想，而不是针对领导本人有何不恭的看法。
4、说话技巧 不要抢话 别人正在唤衡雀说话，你突然打断别人自己说，是不尊重别人。你不尊重别人，人家会尊重你吗？正确的做法，是在别人说话的时候，辅以“接下来呢？”“后来呢？”“怪不得。”“原来如此”等诸如此类的语气词，让别人感觉你在认真地听他说，而且他说的很有意思。
5、领导说完后，复述领导内容，进行确认。当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。
在公司当中,老板会安排什么样的员工参加培训呢?这些员工是否更容易升职...
如果对自己目前的职级和薪酬不满意，要想办法在公司内晋升，提高自己的收入水平。在生活中，我们往往会出现这样的状况，越在意某件事情，我们就会被某件事情所局限。比如工资，你能看到的升职加薪的人，几乎都说不是那种天天把工资挂在嘴边的人，而是懂得为公司分忧，懂得何谓大局观。
执行力强 一个员工如果执行力不强，做事总是拖拖拉拉，必然会耽误工作进度。这样的员工，肯定不能当担大任，更做不了管理者。
阳光心态而积极的员工 老板喜欢的员工首先一定是具有阳光的心态，而不是充满抱怨情绪的员工，所以优秀的员工的心态，首先一定是积极的，而不是消极的，只有充满正能量的员工，才能拥有最幸运的机会。
优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。 十要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。
