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去别的酒店学习需要注意什么嘛
1、去别的酒店学习需要学习下内部的管理，企业文化，员工管理等等。去该酒店住宿，自己去感受下酒店的服务，看下酒店的硬件设施和员工工作等等。积极参加组织酒店全员培训并安排中层管理人员去其他酒店参观考察座谈，汲取其他酒店的精华，为我所用，共同提高。
2、.不要去比较收入，而是要比较学到的东西。1如果无偿加班，那就加吧，很正常的，别抱怨，人家替你“抱打不平”的时候，就傻呵呵的告诉人家，年轻，无所谓，就行了，别的，千万别说什么，就是的这么累不给钱这类的话。
3、尽量避免客人的投诉，如果投诉了，记得先和自己的领导哭诉，有什么事情，都别越级去办理，尤其是你刚刚入职的时候。如果是餐饮的服务员，那么恭喜你，你需要学习的专业技能及知识也会很多。比如，怎么给客人介绍菜品，而不被误会是在推销；如何为客人领位。怎么上菜，怎么上酒水。
4、最好的办法就是先进学校培训，如果想边打工边学手艺的话，那就记住不要把自己当成是26岁的，就认为是16岁的，在饭店里要谦虚，不耻下问，跟店员同事搞好关系，不要计较别人说你笑话你，正是因为你不懂才去的嘛，要做到大智若愚！如果你是真正想学的话，在里面要把每一个人都当成你的师父。
国际品牌酒店的企业文化
马里奥特酒店集团：以人为本，这一理念是马里奥特75年成功的基石。该集团坚信员工是其最宝贵的资产，员工通过实际行动为顾客提供服务体验，体现了马里奥特文化，其核心宗旨是服务于人。 喜达屋酒店集团：只有满足甚至超越顾客、所有者和股东的需求，喜达屋才能取得成功。
半岛酒店一以贯之的风格 香港上海大酒店有限公司下属机构的半岛集团，已在香港、马尼拉、曼谷、北京、纽约、比华利山以及芝加哥管理着八家豪华饭店，拥有三千多间客房，并以其在每个大都市只建立一家顶级豪华饭店的理念而闻名于世，被国际饭店业尊称为“五星半岛”。半岛酒店形成了一以贯之的风格。
马里奥特：以人为本，这是马里奥特75年成功的基础。马里奥特长期以来一直坚信员工是最大的资产，马里奥特文化就是马里奥特的员工以实际行动为顾客所创造的服务体验，其宗旨在于服务于人。喜达屋：只有满足甚至超过顾客、所有者、股东的需求时，我们才能成功。
酒店企业文化的企业教育文化
企业形象文化 企业形象是企业文化积累的结果，其价值体现在文化价值上。宾馆通过CIS的导入，确立五星钻石服务宗旨，要求员工贯彻真情待客，用心服务的理念，将优质服务视为企业生命。
酒店发展到今天，已经进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。 酒店的胜利在于其文化，没有强大的文化，酒店不可能拥有持久的生命力和核心竞争力。 酒店文化是渗透在酒店体内的血液，是酒店人格化的气质与内涵，是一个酒店在潜移默化中形成的集体风格与性格。
维也纳酒店的企业文化以创世界品牌，立百年伟业为愿景，致力于营造一个充满爱的工作环境。员工们在这里快乐工作，共同编织着温馨的维也纳旅途，为世界增添光彩，让民族为之自豪。公司强调学习型组织，是培养人才的沃土，鼓励员工从优秀走向卓越，这里是他们成就梦想的摇篮。
华住酒店集团是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，位列全球酒店20强。自2005年创立以来，华住在全国31省市完成了布局，并形成了密布的酒店网络。华住旗下拥有6个酒店品牌，包括商旅品牌和度假品牌，为宾客提供从高端到平价、商务差旅到休闲度假的住宿体验。
希尔顿酒店集团公司的企业文化美国希尔顿酒店集团自1919年创立以来，在不到90年的时间里，从一家酒店扩展到全球100多家分店，遍布五大洲的主要城市，成为全球最大规模的酒店之一。
酒店新员工入职培训内容
1、酒店需要的培训包括：员工入职培训、职业技能提升培训、团队建设与沟通培训以及管理能力和领导力培训。员工入职培训 员工入职培训是酒店新员工入职后必不可少的重要环节。这种培训主要涵盖酒店文化、规章制度、岗位职责、服务标准等内容。
2、包括饭店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、饭店产品知识等内容，使新员工对自己将要进人的“家”有一全面的认识和了解。(2)饭店礼节礼貌培训 包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。
3、酒店培训计划和培训内容如下：新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
4、主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、未来工作重点)等内容，通过培训可 以使酒店新员工尽快熟悉本职工作并进入角色。
5、新员工入职培训的内容通常包括以下几方面： 公司介绍：包括公司历史、文化、业务范围、组织结构等。 岗位职责培训：介绍新员工的岗位职责和要求，包括工作流程、工作标准、工作时间等。 规章制度培训：包括公司规章制度、员工行为规范、保密协议等。
6、酒店服务中，服务员给宾客第一印象；新员工 入职 的培训，是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦形成，就很难再去扭转。下面是酒店员工培训方案 范文 ，欢迎参阅。
酒店培训计划和培训内容
1、推行“一站式”服务，减少服务环节，提高服务效率。 成立宾客服务中心，统一接收服务信息，确保服务及时提供。 宾客服务中心负责酒店信息收集、传递和服务指令的准确传递。员工培训与激励 定期进行员工培训，提高员工业务水平和服务意识。 鼓励员工提供个性化服务，创造服务品牌。
2、酒店培训计划和培训内容如下：新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
3、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
4、课程内容针对性强，加强培训后跟进，正式培训后进行评估总结；平时加强与各部门负责人沟通，对人力资源部的工作及时提出建议与协助。
5、酒店前台培训计划范文(三) 酒店前厅一般分为四大部分：前台接待、行包、销售、商务中心。在这里我重点做一下前厅人员培训计划。 培训时间 14天。 培训课时 70节课时。 培训人员 前台工作人员。
酒店管理师含金量怎样?
取得酒店餐饮职业（烹调、面点、餐厅服务、客房服务等）中级（国家职业资格四级）以上职业资格证书或连续从事酒店餐饮相关职业4年以上，经本职业酒店管理师（三级）培训达标准学时数，并取得毕（结）业证书。
酒店管理师含金量不错。酒店管理师是指具有现代酒店管理素质，掌握现代酒店管理全新理念和丰富实战经验的酒店管理人才。酒店管理师除了自身专业性外，还应该具备酒店管理的综合能力，包括酒店的客房管理、餐饮管理、康乐管理、市场营销、经济预算、成本控制、企业文化等等。
高。根据查询中职中专网得知，酒店管理师中级含金量，自然很高。因为其是国家认可的，而且都是带有唯一编号，官网可查的，证书一发放终身有效，再加上现在国家要求行业人员持证上岗，由此可知，其拥有酒店管理师中级证书的话，去哪个酒店入职都可以，就业前景很大，所以含金量高。
证书的含金量主要是看主管颁发的部门，酒店管理师证书颁发部门不论是中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心、全国工商联人才交流服务中心还是职业人才测评中心+中国管理科学研究院教育标准化研究所等都是国家正规单位部门，含金量自然是有保障的。
以下是含金量高的大专专业：助产\护理学：国家放开三胎后，不管是护理学专业还是助产学专业，需求量是蛮大的。对技术的要求也比较强。但是学好之后，工作是不愁的。护理专业也是，近几年大环境的特殊影响下，医学、护理方面的人才需求倍增。福利待遇是相当不错的。
