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汉庭酒店基层员工培训体系优化研究的研究目的
1、汉庭酒店基层员工培训体系优化研究的研究目的是为了通过优化汉庭酒店基层员工培训体系，从而提高员工的工作效率，使其更好地为酒店提供服务。同时提高员工的满意度，降低员工流失率，以确保酒店的正常运营和发展，最终提升酒店的整体服务质量和市场竞争力，为酒店在激烈的市场竞争中脱颖而出奠定基础。
2、还可以，汉庭是连锁性质的酒店，如果服务态度不好可以是由于个别的酒店员工的培训不到位，或者内部管理不严导致的。在服务经济时代酒店员工服务质量成为酒店之间竞争的焦点。员工能否为客人提供高标准高质量的服务成为酒店运营的关键。因此。
3、通过对汉庭酒店前台员工绩效考核机制的优化改革，本研究期望能够显著提升酒店前台服务的质量和工作效率，从而为酒店整体的运营和发展奠定坚实的基础。项研究不仅对汉庭酒店有着重要的现实意义，同时也为其他酒店提供了有益的参考和启示。
4、酒店企业文化管理一方面采取个人激励的手段与方法，如提供晋升机会，赋予个人更多的责任与权力，在酒店的内部创造一种相互尊重、平等的文化氛围等.另一方面又采取群体激励的方法，如为酒店员工提供统一的价值观，树立酒店崇高的目标，形成具有战斗力的团队精神等。
5、在初创期阶段，汉庭抓紧修炼内功，抓成本控制、员工培训、IT系统建设等。成为最早走出危机的企业之一。2010年，汉庭顺利在纳斯达克上市，市值超过十亿美金。由最初的1家酒店、1个品牌、1个城市拓展至239家酒店、3个品牌、39个城市。
6、消费者具有一定的议价能力，而中高端酒店服务水平和功能有一定差异，更注重消费体验的消费者议价能力较低。
瑞食通酒店培训体系
1、瑞食通酒店培训体系致力于打造专业人才，其核心宗旨是通过专业化培训，提升员工的专业素质，以促进其长远的职业发展。他们深刻理解培训在管理中的重要性，视其为提供优质服务的保障，员工素质提升的基石，以及增强企业竞争力的关键手段，更是推动销售成功的催化剂。
2、培训服务：定制化培训计划，从新员工到高级管理层，提升员工素质和管理效能。 公司实力：由行业专家领导，拥有顾问团队提供专业指导。 业绩展示：涉及多个成功合作案例，包括酒店筹备、管理与培训。通过这些服务，瑞食通帮助合作酒店建立高效运营体系，确保酒店的持续发展和成功运营。
3、安徽瑞食通酒店管理有限公司自创业以来，经过多年的历练，凭借对专业化酒店管理体系的深入研究与本土国情的融合，形成了一种独特的管理模式。他们通过对本省本地区酒店经营状况的深度调研和未来趋势的洞察，提出了“于细微之处见精神”的服务理念，强调为客户提供价值的“为客户创造价值”核心理念。
如何有效提升酒店员工培训效果
1、减少设备维修开支，熟悉操作规格的员工能够按照正常规则操作各种没施设备，意外事故的发生率可大大降低。改善酒店的产品和服务品质，培训可以产生素质良好的员工，从而使酒店的产品品质与服务水平得到保证及提高。
2、没有好的酒店员工培训机制就不可能营造良好的企业文化；而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。 企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。
3、实现酒店的培训目标：跟岗学习，在酒店对一线员工的培训上，是最常用的，因为对于客房部，餐厅部，保安部，前厅部这些酒店一线部门来说，实操的演练的培训效果更佳。
4、坚持质检和培训工作的有机结合。做到从质检中来到培训中去，通过培训再到质检中的考验。(通过质检巡查和分析各一线部门的宾客意见表来确定)进行专题培训。使在质检中发现的问题通过培训来教育员工。使员工随时注意服务细节，保证酒店的服务质量，不仅要做到敬业，还要做到专业。加强培训现场管理。
5、纵观我国近年来酒店业的培训工作，其总体效果总是不尽人意，培训工作效率低下，严重影响了酒店人力资源的有效管理，甚至影响到酒店的服务质量以及其竞争力，因此，必须加快提高酒店员工培训的效率。 目前酒店员工培训存在的误区 认识上存在误区。①对培训的重要性认识不足。
