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怎么评价对新员工培训的访谈,分别说明提问和回答的优点和缺点?_百度...
1、(4) 可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。(5) 可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。
2、优点：心态积极，自信，有***；思路清晰，执行力强，原则性强，能够以身作则；关心员工，平易近人，善于表扬员工；工作认真负责，能吃苦。 进步：员工上班时间缩短了；关注员工的技能培训，对员工要求严格；安排工作较合理，跟进及时，执行力提升；与员工沟通较好，学习后能与员工分享。
3、该员工自入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念；工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。十熊琼芳：针织车间值机工 该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。
面试如何问公司新员工培训问题
1、问题如下：公司对新员工的培训计划是怎样的。请问培训的内容和形式有哪些。新员工在加入公司后，是否会有一名指导者或导师为其提供帮助和带领。
2、首先，询问公司的文化与价值观。明确了解公司的核心价值观，以及公司如何确保一致性。你可以问：“公司文化的核心是什么？你们如何确保不同团队和地区都能体现这种文化？能否分享一些关于文化重要性的实例或故事？”接着，探索团队和管理结构。
3、面试新人应该问的问题如下：可以问面试官你所应聘的部门有多少人员？基本上根据这个部门员工的人数，你就可以大致了解他们的实力和规模，甚至是预测出他们这个部门目前处于一个什么样的水平和状态。人数比较少的话，那该部门的员工平时工作任务就会比较繁重，加班的情况估计也是很常见。
4、面谈的时候应尽量采用录像或者专人记录，都是保证面试真实有效的关键环节，也是跟面试结束后的评分环节紧密相连的。如果记录不详细准确，那么客观的评分程序也就无法进行了。如果面试官只能根据大体的印象对应聘者进行模糊评价，不管面试官再怎么经验丰富，要做到完全的公正客观，也是非常困难的。
新员工培训-互动提问环节问题征集
1、当发生这些问题时，我们有没有想到可以借助他人的眼睛？试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。 目标： 1． 使学员明白单向交流方式与双向交流方式可以取得不同效果。 2． 说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时可以取得更好的结果。
2、建议要根据培训的目的制定互动问题，如新员工的培训需要了解员工的职业发展规划，那就要设置这类的问题。
3、优化工作流程：员工建议，例如通过简化工作流程，提高工作效率，减少重复性工作，增加员工的工作满意度和忠诚度。 培训和技能提升：建议定期为员工提供培训和技能提升的机会，以提高他们的专业能力和适应新环境的能力。
