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尚志市百味佳餐饮管理有限公司企业文化
1、尚志市百味佳餐饮管理有限公司始终坚持“快乐、健康、精益求精”的企业文化，这不仅是全体同仁共同追求的价值观，也是公司发展的重要驱动力。在经营理念上，公司致力于推出品质上乘、价格实惠的新产品，以此吸引并满足更多消费者的需求，实现经济效益。
2、尚志市百味佳餐饮管理有限公司成立于1999年，是一家以经营西式快餐为主的餐饮管理公司。公司旗下拥有汉博哥快餐店和莱格麻辣烫两大品牌，主要业务是各地的招商加盟。公司致力于为加盟商提供全面的支持服务。
请简要说明企业文化的层次及主要内容;并说说建设企业文化要注意些什么...
1、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
2、第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。
3、综上所述，我们可以明确员工是企业文化建设的核心，认为企业文化离不开员工的个人信仰、道德准则、价值观念和对工作、生活的态度，而员工所处的企业、行业、家庭和社会对员工这些方面的形成又有着非常重要的作用，而员工在这些方面的反映和行为有集中体现了其上述的观念。
4、是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
5、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。 建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
6、企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。
什么是餐厅的企业文化
餐饮企业文化是一个企业所特有的文化气氛和情调，也是企业立身于社***必需的精神支柱。餐饮企业文化包含的企业价值观和经营目标记录了企业在过去成功与失败的经验，以及企业决策者为企业制订的发展前景。通俗说，企业的经营管理离不开企业文化的导向。
餐饮企业文化是一个企业所特有的文化气氛和情调，也是企业立身于社***必需的精神支柱。餐饮企业文化包含的企业价值观和经营目标记录了企业在过去成功与失败的经验，以及企业决策者为企业制订的发展前景。
企业文化，是指企业以组织精神和经营理念为核心，以特色经营为基础，以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和。
鲸鲨湾风情海鲜餐厅，以这五大核心价值为基石，塑造出独特的企业文化，为每一位顾客和员工提供超越期待的体验。
餐饮企业文化的建设
1、餐饮企业文化包括以下几个方面：核心理念与价值观 餐饮企业的文化首先体现在其核心理念和价值观上。这包括了企业使命、愿景和核心价值观，如食品安全至上、顾客满意为导向等。这些理念反映了企业的根本方向和追求，是企业文化的基础。
2、引导语：餐饮企业文化建设离不开企业制度创新。以制度创新推动餐饮企业文化建设，需要以中国传统文化为基础，注重整合中外企业优秀文化，以及考虑文化观念渐变的特性。餐饮企业文化是一个企业所特有的文化气氛和情调，也是企业立身于社***必需的精神支柱。
3、餐饮文化的核心是全体员工的共同价值观优秀的价值观应具有概括性、协调性、评判性和驱动性等特征：即能够以非凡的感召力和强大的驱动力将不同员工的思维模式、实践服务凝聚在一起，并可作为衡量员工行为基本标准。
4、餐饮服务业企业文化建设中存在的问题1忽视企业文化建设许多餐饮服务企业忽视企业文化建设，缺乏对员工价值观的引导，缺乏对员工的尊重和关爱。注重员工的企业文化可以使员工产生自信，体会到自身的价值。餐饮业的员工比其他行业的员工对人格尊严更为敏感，对个人归属和关爱的需求更为迫切。
