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企业转型员工心得感想
1、为企业转型打下了基础；在品牌上积累了鲜明的技术优势，提升了行业知名度和话语权，有助于市场的进一步拓展；更在人才上积累了梯队化的专业队伍，年龄层次和专业构成更趋合理，高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富；尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验，三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。
2、第“怒放的生命”、“飞得更高”一下子使我的情绪高涨起来。的确年青的我们正是需要怒放生命的时候，更是需要一个平台使自己飞得更高。在介绍公司的发展策略时提出，就说到一个价值观的问题，我们不要以打工者的心态来对待自己的工作。
3、现在就目前这一年的工作情况做一个简单的 总结 ，让自己在工作上可以有更多的感悟。 端正思想，认真工作 在进行工作的时候我都是有摆正自己的心态，认真的在现在的岗位上做好每一件事情，更是将自己分内的工作都努力地完成好。
企业正转型我该做什么
企业要发展，在新形势下需要转型，员工在新形势下也需要转型。员工是公司转型的执行者，员工的转型尤为重要，对于自身的思想和行动必须要尽快适应公司转型发展需要。只有这样才能跟得上公司的步伐，为公司转型贡献自己的一份力量。
在集团转型升级大潮中，我们应当立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自觉性、主动性，化要我工作为我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的优良作风，自我加压，持之以恒，爱岗敬业，勇于创新，为公司转型升级尽忠尽力。
很多企事业单位在转型过程中，只考虑组织的转型，没有考虑人的转型。有调查显示，企业转型失败的主要原因来自于企业内部员工的正面抵抗或消极抵抗。因此，企业转型需要兼顾组织和个人转型的平衡。作为个体，我们每一个人都可能经历转型。
员工应该有积极的心态，并且有决心有毅力，做好个人规划和职业规划，参与到企业转型中，努力提升自己的价值，帮助企业发展的更好。
企业转型需要企业家或决策层有清晰的思路，明确自己的愿景、优势和劣势，以及能做什么。 战略转型是企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变，涉及公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式、人力资源、企业文化等。 战略转型需要企业资源的重新组合和竞争路径的重新选择，伴随一定的风险。
创新：创新不仅是企业转型的必要途径，也是企业持续发展的动力。企业需要在产品、服务、流程和管理等方面进行创新，不断推陈出新、提高效率，以满足客户的需求，提高市场竞争力。
企业转型中战略管理的重要性
企业战略是实现企业使命和目标的组织行动方向和资源配置纲要，是企业制订各种计划的前提。因此加强战略管理，设定正确的总体性谋划，适时进行战略调整，对当前企业转型具有重要意义。
企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，是企业未来发展描绘的蓝图。只有战略正确，企业才不会迷失前进方向，企业战略成败的关键在于战略执行力。
敏捷性和适应性：面对快速变化的市场环境，企业战略管理的敏捷性和适应性也显得尤为重要。这要求企业能够快速响应市场变化，灵活调整战略方向和资源配置。同时，企业还需要培养一种开放创新的文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，以应对不断出现的挑战和机遇。
