本文目录一览：
- 1、企业培训有哪些形式?有没有针对老板或高层的比较新的培训?
- 2、经营管理培训哪家好?
- 3、培训的教授全是大咖怎么办
- 4、范崇蔚是位网络大咖吗?他的培训如何?
- 5、为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
- 6、揭秘28推为何能培养出上100个千万身家的大咖学员
企业培训有哪些形式?有没有针对老板或高层的比较新的培训?
老板方面的培训，现在也有一种比较新的“师徒制”的形式，叫做联创私塾，是通过以百亿级企业大咖为师父的“师徒制”对具备一定经营与管理基础的企业进行转型、再创业、投资、融资等帮助或辅导并产生成果。里面的师傅都是大牛，比如如家酒店集团CEO 孙坚；慧聪网董事局主席 郭凡生；惠普亚洲区副总裁周宏骐等。
内部培训：主要针对企业内部员工，利用企业自身的资源进行的培训活动，目的是提高员工的工作效率、技能水平及团队合作精神。外部培训：企业外部的专业机构或专家进行的培训，通常涉及行业前沿知识、最新技术或管理方法，旨在拓宽员工的视野和知识结构。
企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是，可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”。外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。
企业培训要通过二维的培训方式：网络培训和地面培训。培训的内容无外乎以下几个层面：企业战略，人员管理，财务知识，风险意识培训等等。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
经营管理培训哪家好?
1、企业管理培训课程行动教育的李践老师讲的就很不错。李践老师拥有三十多年的实战经验。自从创办行动教育以来，也是帮助进15万企业家用户，600多家上市企业，数千家行业第一的公司。行动教育从各个方面都挺不错的。
2、“梦航国际”是由企业培训导师郝铭智所创办的一家专注于帮助中小企业完善经营、公众演说、口才训练、家庭教育的培训公司。集团目前由云南梦航企业管理有限公司、贵州智慧梦想文化传播有限公司、四川启光文化传播有限公司，以及数十家代理公司共同构成。
3、我个人觉得上海的企业管理培训就数行动教育科技股份有限公司就不错。
4、学习这件事没有最好，只有最合适，营销管理的培训课程很多，有不同类型可以选择，首先要清楚自己的学习需求是什么。
5、推荐比佛利哲贤管理咨询，公司成立于2000年，是国内领先的阿米巴经营实践辅导型公司之一。公司秉承“一米宽、一万米深”的理念，创造“利润中心制”，辅导了近千家企业；在短期内快速助力企业扭亏为盈，并建立高盈利的经营体系模式。目前公司的三大业务为利润中心制、企业并购、投资。
6、森涛培训网。森涛培训网主要培训的是店铺产品的日常经营、管理、营销、售后、推广等工作；有效地提高网店的成交量，快捷、专业、安全地提升店铺的核心竞争优势。采取适合店铺及产品的推广营销手段，有效提升店铺流量、转化率、平台综合竞争力等。达内教育。
培训的教授全是大咖怎么办
汲取经验、多提问。培训的教授全是大咖是一个提升能力和进步的好机会，培训时可以通过仔细认真听取大咖教授的讲解，从而培训提高素质、汲取相关经验；通过培训的课时以及实践，并且多向教授提问不懂的地方，可以让工作更加完善，改进不足，增强学习的主动性和自觉性，推进工作。
最重要，为了从外地赶回来，火急火燎，两串钥匙也丢了，钱，东西，精力，你新项目，新场地，大BOSS不在，你二面就把我给刷了啊，我的薪资要求，非专业，就本科没备注学校没备注不是211，既然都硕士博士起步，二面就把我刷了啊，绕一圈，大BOSS.还来问哪个学校的，累不累，真的有点郁闷。
一般职称是教授+博导的，至少说明是有点分量的，即使学术水平不高，是以前靠熬资历混上来的，也至少算个老牌教授。 而一些刚进校的老师，甚至职称还是助理教授，就去带学生变数就很大，很可能他自己都没站稳呢。 当然，如果导师能评上长江、杰青，那百分百是大牛了。
教授是某专业方向的博导，行业里的大咖，真正凭实力说话那种。听课听得很兴奋，一下课就去跟教授请教听讲时想了解的感兴趣的点，因为专业相差太远，问的也都是很幼稚的问题，教授仍是耐心解本来在谈今后合作的可能，闲聊间教授提到可以参观他的实验室，甚至可以带小朋友去看，于是当即约了时间。
范崇蔚是位网络大咖吗?他的培训如何?
范崇蔚是台湾首位教互联网营销的，在1997年就已经开始教互联网营销了，现在一直在做跨媒体这块。但是看到现在互联网上面出现的怪现象，毅然出来收***，亲自传授，并且结合自己的辅导案例，正常的互联网运作必须符合商业的运作，而不是靠软件或者是系统。
为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。有些时候员工不知道自己想要培训的内容是什么，这也间接造成培训负责人不能很好选择课程的原因。
只有把学到的知识和技能运用到实际工作中，并持续练习才有可能发生期望的“结果”。因此导致培训没效果的直接原因是学习后没有采取任何的行动。
这个通常都是培训没有效果的最主要原因。企业所做的所有培训，最终目的是为了能运用到工作之中，提升员工的素质与能力，如果不重视培训效果的转化，那么，培训完毕，员工的培训工作也就结束了，正式工作却以另外一种形式开始，此时，培训就成了一种装饰摆设。
这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。 据专家分析，出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前，国内的企业培训多是应急式的，85%以上的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
揭秘28推为何能培养出上100个千万身家的大咖学员
1、所以28推会一直给学员创造一些学习交流的机会，增加成功的可能性。因为希望有一天28推能够沾他们的光，从而对28推进行反哺。就像今天我们能很骄傲的说现在行业里的哪些新媒体大咖都是28推培养出来的，从而让业内的人都对28推刮目相看。
