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你们公司会经常举办一些培训吗?你从中学到了什么?
培训中学到东西了很多，例如达到强化技能、启迪思维、开拓眼界的作用，进而提高工作效率。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。相关如下 是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。
这要看各个方面了，企业战略（平缓发展还是突进式扩大规模），运营策略（创新驱动抑或规模驱动），人力规划（人力快速迭代还是稳健成长）等等。最简单的是看这个行业中智力资本所占的贡献比率。大多数轻资产，靠智力资本驱动的行业，比如金融业，培训是非常重要的。
专业技能的提升：在装配一线工作的这三年里，你可能积累了丰富的装配经验，学会了更高效的装配方法，提高了装配质量和工作效率。例如，你可以分享在某个项目中，通过优化装配流程，成功缩短了装配时间并提高了产品质量。
月份公司为了让销售员的销售能力再强一点，所以将举办一场销售培训，我一定会抓住这次机会，让自己在培训中学到足够多的培训知识，把自己的销售能力给提升上来，从有经验的老师那学到销售的技能和技巧，与自己以来学到的知识相结合，让整体的销售业绩有进一步上升的空间。
可以把常用话术和客户经常提出的异议处理方式罗列出来，编辑成册，供大家参考。 以上便是我这几天岗前培训取得的一些 心得体会 ，由于在保险公司实习的时间有限，也许写得过于肤浅，还请各位前辈多多批评指教。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
为什么要做企业管理培训呢?用意是什么?
一家公司办企业培训，为了改善员工的态度、提高员工的素质与能力只是需要做到的表面功夫，老板心中最渴求的就是能够让公司的生产力调高，业绩取得进步。大多数的企业老板虽然向我说明企业内部培训想要达至的结果，可是他所说的，和内心想要的未必是一样的。
企业培训对企业的价值 个体能力提升了，对提升企业竞争力有一定意义。但还有一个更大的意义：通过塑造集体意志和组织能力，满足企业转型升级的需要。什么是“组织能力”呢？组织能力是企业独特的、能为客户带来价值、优于对手的，且不依赖于个别人的能力。
一方面参加企业管理培训可以有效加强企业的管理能力，增加企业凝聚力，给企业带来经济利润。另一方面也可以结识很多其他的老板，互相交流互相学习，增强人脉关系，这也是非常不错的。目前企管培训方面做的不错的有行动成功。
所以要通过企业管理培训的内容，帮助管理者认清楚这个时候管理的重点和难点，从而保证员工的稳定，保证企业的稳定。第稳定管理层团队。
企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
） 一个员工的薪酬福利成本，因为社保等社会福利成本因素，相比前些年上涨了至少35%-50%，还要额外支付培训费用和占用工作时间，这个成本值吗？4） 与其花时间培养，不如直接引进人才是不是更高效？尤其是对于一些关键岗位和管理人才。
主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。熟练员工受重视程度不够，造成别的企业一高薪就挖走啦，这就造成一个恶性循环，大家都不愿意花大力气投入培训新员工而是高薪挖别的企业熟练工，短期是减少成本但长远看对企业是不利的。
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
首先你应该明白老板为什么要员工去培训，是为了发展员工个人还是为了公司，还是利益所在。相信更多的人都会说出一句话：“通过提升员工的能力去为公司（老板个人）创造更高的价值”。“虽然我要离开这个部门”显然也许大家甚至老板已经明白你要离开这个部门或公司。
据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。 员工培训是建立学习型组织的最佳手段 学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。
培训是给员工的福利,为何员工能力不足也会排斥?
1、其实和培训是企业给员工最好的福利是一个道理。通过培训，让员工认识到自己在业务方面存在的不足和缺陷，进而进行改正，实现自己在业绩上的质的飞跃。让员工通过自身水平的提高获得更多的收益，有利于激发员工的工作潜力。
2、给员工学习的机会，给员工增加技能能力的机会，不同的培训会给员工带来不同的收益，这种收益不仅仅是公司的，也是员工得到的，当然算是福利了。
3、还是比较有意义的。我当时公司的培训都是很有实战经验的前辈们培训我们的，我们人少，所以不是上课的性质，就是直接去总公司深入到项目里面，我觉得这样很好，说实话我真的不喜欢总是上课的那种培训，讲的都是理论知识，其实就和我们上大学没什么两样，没有实质性的帮助。
4、在完成销售业绩的过程中，真正的培训是不能解决多少问题的。优秀的业务员，必然能力超群，基础的培训课程无法给他们带来更有价值的思考；而处于中等水平的业务员，他们根本不会发觉自身能力有什么问题。所以，公司召集全体员工开展业务培训，他们只会觉得这是在耽误工作时间。
5、培训作为一种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。但是，企业毕竟资源有限，整天忙于生产经营，能够用于培训员工的人员、间和精力都非常有限，大部分企业所能够组织的只是一些管理人员或重点员工的培训，甚至有些企业不具备培训的能力，无法组织有效的培训。
