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新员工入职培训怎么做
1、公司团队文化，发展历程培训。同事可以选择一些角色转变，如何适应公司环境方面的培训。安排新员工吃饭。多提醒新员工打开自己多和公司同事交流。中午休息一会，保持精力充沛。创造一些新老员工交流融入的机会。详细讲解公司的工作流程。产品知识，工作中经常遇到的问题。以便新员工尽快学会如何工作。
2、培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
3、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
如何做好新进员工教育培训工作
1、）在工作中训练：训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。
2、) 参加培训的新员工必须提前5分钟到现场签到。如果研修者在研修课程结束前10分钟离开研修现场，此次签字将被视为无效。2) 参加培训的员工在培训期间不得擅自请假。有特殊原因时必须经部门负责人批准，并将申请书提交人事部。否则，缺勤论所。3) 学员上课时必须遵守培训师要求的授课规则。
3、公司级安全教育：包括安全生产方针、政策和法律法规，以及公司安全生产制度、安全注意事项、劳动纪律等。要求员工了解并遵守相关规定和制度，养成良好的工作习惯和纪律。部门级安全教育：包括部门的工作性质、特点、危险因素和防范措施，以及部门的安全生产责任制、安全操作规程等。
4、态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。 培训的意义：掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
如何做好新进员工培训工作
这主要包括以下五个阶段： 理论培训阶段。在培训开始前，人力资源部首先应向新进员工明确培训的计划和日程安排，说明培训的目的和意义，明确要对培训内容进行考核，且考核结果将作为试用期考评的重要依据。理论培训以讲课为主，主要讲解公司概况、规章制度、行业知识、产品知识、岗位职责和工作要求等。
宣讲发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
怎样做公司新员工培训方案
1、明确培训的对象。参加培训的新人员都有谁，具体的数目有多少，都有哪些岗位的新鲜血液要输入公司，这些都有明确了。这样才能更好的安排新人员的住宿或者饮食。另外，有些公司对新员工的培训过程会有补贴，所以具体的培训对象列出来了，未来进行补贴的时候才更好找到名单。明确培训的流程。
2、方案一：新员工入职培训 为期1个月的脱岗与在岗培训，旨在帮助新员工快速融入。内容丰富，包括：公司历史、文化深度讲解，规章制度和入职流程的全面解读。培训过程中，行政人事部将统一印制考试材料，通过书面考核与应用考核评估培训成果。
3、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
4、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
5、新人培训计划方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。 第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
6、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
