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猴子的故事对企业新员工培训有什么启发
1、启示：如果在新员工培训过程中运用企业管理培训案例灌输这样的思想，那么新的员工群体将争着去够香蕉以求获取丰厚回报，对销售人员这种培训是有益的，而对于其他类型的员工则是制造混乱和内部恶性竞争的思想根源。
2、这个故事还告诉我们，企业或团队在实施任何变革时，如果是少数人试图改变多数人，阻力一定很大。只有当多数人认可和接受变革后，让多数人去改变少数人，这时的阻力就会小得多。因此，组织必须采取措施稳定员工队伍，固化组织特有的文化特点，通过老员工影响新员工。
3、企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。
4、首先，这个故事教会我们要有独立自主的精神。小猴子看到其他动物都有衣服穿，而自己没有，于是决定自己动手做一件衣服。这种自力更生、勇于尝试的精神是非常值得我们学习的。在现实生活中，我们也要学会独立思考，遇到问题要敢于尝试自己解决，而不是一味地依赖他人。其次，这个故事告诉我们要有耐心和毅力。
新员工培训怎么做出有创意感的?
1、比如结合企业文化去设计一些活动，让即将入职的毕业生对企业有更多的了解，同时提升其初入职场的仪式感、体验感、归属感，让其感受到企业的温度，建立起信任，为正式入职保温。
2、脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由O***orn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。
3、互动式培训：通过企业培训平台可以开展互动式培训，比如在线问答、小组讨论、在线投票等形式，增强员工参与感和学习效果。此外，可以设置竞赛和排名机制，增强员工学习的积极性和动力。
4、在新员工进行线上闯关的同时，还可以以微信社群为引导中心，从学员的“归属感、成就感、获得感”出发，开展学习引导、学习辅导、线上探讨、活动开展、表彰激励、氛围营造等多元化的运营举措，持续增进社群的活跃度和成员参与，打造有组织、交互式的群体学习行为，加强成员间技能分享和情感链接。
5、扁平几何风/——以简洁线条展现企业现代感，清晰地传达规章制度。创意新思维/——富有创新的设计，激发新员工的探索精神和学习热情。公司发展概览/——通过项目介绍和前景展望，奠定新员工职业发展的基石。简洁高端体验/——人事部培训模板，商务风范十足，易于理解。
岗前培训包含哪些培训内容
岗前培训包含以下培训内容： 公司文化和价值观 培训一开始通常会介绍公司的文化和价值观。这是新员工了解公司理念、公司使命和长期目标的重要环节。通过这样的培训，新员工可以更好地理解公司的行为准则，以及如何融入公司的日常工作中。
岗前培训包含以下培训内容： 公司文化与价值观 介绍公司的历史、愿景、使命、价值观和发展战略，增强新员工对公司的认同感和归属感。 岗位职责与工作流程 详细阐述新员工的职位说明书，包括岗位职责、工作内容、工作流程等，帮助新员工快速了解并适应工作环境。
岗前培训包含的内容有公司文化与价值观、岗位职责与工作流程、安全与健康培训、团队合作与沟通技巧。公司文化与价值观 岗前培训通常会介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。员工将了解公司的文化、目标和期望，从而更好地融入组织。
攻略:新员工来了我们该怎么办?
1、至少应给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。 ——匆匆地被介绍完毕以后就被推入工作中去。
2、华为新员工培养管理办法公司对导师有明确要求，他们必须是业务骨干，认同企业文化。导师制度不仅帮助新员工技能提升，也培养了后备干部团队。总的来说，华为的新员工入职攻略是一个全面的过程，包括了引导、培训、考核和指导，确保新员工不仅能适应工作，还能在公司文化中找到自己的位置。
3、切勿忽视跟踪指导和改善(这是一次知识的总结与经验的沉淀，同时也是新一轮工作改善的起点，意义重大)新员工试用期考核全攻略 ---why为何要进行试用期考核 (1)确保新员工符合岗位要求，促使员工发展企业人力资源规划战略相一致，引导新员工尽快融入公司的企业文化。
4、进入了职场，大家一定要对自己有新的定位，告诉自己现在是职场新人了，是这个公司的一员。通过重新定位，大家要学会以谦逊的态度融入工作中，不要把自己和职场孤立起来，要认识到自己和身边其他人是一样的。注意，外表不是外貌。外表常常是你给人的第一印象，是你的妆容穿着，言行举止。
5、课程内容丰富，首先通过第一讲，帮助新员工完成从学生到员工的角色转型，包括提升角色认知、调整心态、适应工作环境，并提供自我提升策略。第二讲聚焦积极心态，解析决定因素，培养积极思维模式，并教导心态建设技巧。
6、眼里有活。作为职场新人，一方面按照上级要求做好本职工作，另一方面，也需要自己多观察，看看哪些工作是自己可以帮忙或参与的，要主动提出参与，并把每一件事都当自己的事情来做，时间长了，大家需要帮助时自然会想到你。开放心态。进入新集体时，别人相互之间都很熟悉的情况下，肯定会比较紧张。
