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谁有中层管理人员的八项修炼的培训内容?
林正光主讲的培训课程内容丰富，涵盖了管理心理的多个方面。首先，管理心理系列培训包括了深入浅出的TTT培训师培训，旨在提升专业人员的教育技巧，共有12堂方法课，如成功亲子教育，将心理学理论与实践相结合，帮助管理者更好地理解并应用管理心理学。
侯定文教授的课程内容丰富多样，旨在全面提升学员的商业素养和实战技能。首先，他开设的《从销售能手到管理高手》课程，帮助学员从底层销售人员逐步转型为高级管理者，掌握管理策略和领导艺术。
◎6 [美]彼得·德鲁克 ， 《国外经济管理名著丛书管理——任务、责任、实践(上)》 中国社会科学出版社 1987年， 第7页 管理定义可以列举很多，以上几种具有一定的代表性，综合分析下述各种不同观点，总的来说，它们各有真知灼见，也各有不足之处，但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未揭示出管理的本质。
黄钰茗，智元集团的执行总裁，是一位专注于企业共识竞争力研究与传播的导师。她开发了一系列富有深度的课程，如“同心组织”特训、“运营管理八项修炼”、“赢在中层”以及“如何成为资产型员工”等，深受业界认可。
黄钰茗，作为智元集团的执行总裁，以及企业共识竞争力研究与传播的导师，她的专业领域涵盖了广泛的管理知识。她开发了一系列深受欢迎的课程，如“同心组织”特训、“运营管理八项修炼”、“赢在中层”等，以及“做一个资产型员工”和“总裁运营宝典”、“总裁同心宝典”等，深受业界推崇。
中层管理者应具备的6大能力
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。
管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
统驭能力 优秀的管理者在经营店铺的过程中会信任员工，并且真切地关怀员工，知道感恩，这样也代表着他们的统驭能力比较好，能够和员工搞好关系，对他们进行更好的管理。
管理者必备六大能力： 管理者应具备的六大能力 ： 沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。
协调能力管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
什么是针对企业中层管理呢?
1、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为具体战术和战果、效益的关键。作为企业中层管理者，必须要拥有高效的执行力，及时、高效的执行企业战略及高层指令。(5)培养下属的能力。
2、企业中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。在美国，一般情况下他们是美国中产阶级的主要代表，但由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距。
3、相对国有企业尤其是小型民营企业，有其自身的特殊性，概括表现在：关键职位家族化，决策权与经营权相对集中；工作效率低，员工工作主动性与积极性无法得到充分的发挥；企业用人标准也常因一时一事而频繁变化，企业缺乏凝聚力；中层管理人员综合素质偏低；员工缺乏安全感和对企业的认同感，劳资双方互存有戒心。
4、企业的中层具有双重的身份特征，既是领导又是部下，既当婆婆又当媳妇。面对下属时，你是一个领导者；面对领导时，你是贯彻领导意图的中转站。这就要求企业中层必须同时了解上旨和下情，做到能“上”也能“下”，充分发挥沟通的传递信息、控制行为、激励士气、表达感情的作用。
5、企业中层管理的角色定位 中层管理者应该聚焦于领导者和资源分配者这两种主要的角色，扮演好这两种角色，是成为一名优秀的中层管理者的前提和保证。管理者角色理论 明茨伯格是管理者角色学派的创始人。
