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企业高管人员应如何培训?培训什么?
一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
战略管理 高管培训课程的首要内容通常是战略管理。这包括如何制定公司长期发展规划、市场定位、竞争策略及风险评估等。高管需要掌握战略思维，能够洞察行业趋势，从而制定出符合公司发展的战略规划。领导力培养 领导力是高管的核心能力之一。
企业培训要通过二维的培训方式：网络培训和地面培训。培训的内容无外乎以下几个层面：企业战略，人员管理，财务知识，风险意识培训等等。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
高管培训课程大致可分为三个层次：第一层次：注重知识的学习。上课信息量较大，内容丰富，高管培训课程形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财务知识、营销理论。不足之处是形式较呆板，学得快忘得也快，难以举一反三。这是目前最普遍的形式，已被众多企业接受。
管理培训目标：明确公司的经营目标和经营方针。培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力。管理人员应坚持以下标准：是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。是否适当地分派了工作，使下属有公平感。所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。
参加公司高管培训课程的学员们，课程内容丰富多样，旨在提升管理者的领导力和业务能力。
企业管理层的培训方法
高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和MBA、EMBA等教育；出国考察、业务进修等。接班人的教育培训。
①企业高层管理人员的培训。A ．高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA 、 EMBA 等教育；出国考查、业务进修等。B ．接班人的教育培训。
运用讲授来传达一些工作上的主要内容。讲授法还是管理企业管理培训当中比较常用的一种方法，因为他所占用的资源比较少，而且他的方式也比较简单明了。
一家企业如果想要把企业管理培训做好，就必须要按照管理者的职责划分出来，分出阶层，然后按照工作职责来进行培训。这种培训方式的好处在于，通过阶层培训，虽然无法直接为企业挖掘出内部人才，但却可以让各个阶层的管理者，更加胜任本职工作。
进行管理人员的培训具体方法有：1) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。
●工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
如何设计企业中高层管理者培训课程?
1、企业经理人的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。
2、（1）列席高层会议——可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
3、部门经理等中层管理者；总监及以上高层管理者。
4、讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。
5、培训对象：企业中高层管理者 课程精髓： 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。
企业的高层管理者应该做哪些方面的培训呢?
1、企业高层管理者的培训重点有：第一，领导力提升，强化领导思维和管理心智；第二，增强专业管理技能，例如营销管理、财税管理、人力资源管理知识，以便更好地给予下属工作指导；第三，提升企业战略规划能力，锚定企业发展蓝图，带领下属高效达成目标。
2、优秀管理者的素质模型。有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必 要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距， 找到努力的方向。管理者的角色认知。
3、主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
4、财务管理方面（作为高层管理者，不能看不懂账目，只听汇报吧）非人力资源的人力资源管理（企业是由人构成的，学会管人，就=会管事。
5、管理素质方面。如：时间管理、有效沟通、情绪管理、创新思维、商务礼仪、职业化塑造、管理者角色定位等课程；管理技能方面。如：高效激励、目标管理、计划制订与管理、绩效管理与评估、高效会议、非人（非人力资源经理的人力资源管理）、非财、成本控制等课程；领导力方面。
6、(1)工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。
高管人员培训内容是什么?
1、高管培训课程的首要内容通常是战略管理。这包括如何制定公司长期发展规划、市场定位、竞争策略及风险评估等。高管需要掌握战略思维，能够洞察行业趋势，从而制定出符合公司发展的战略规划。领导力培养 领导力是高管的核心能力之一。
2、高管人员培训内容没有固定的课程，正规的培训公司都会根据企业结构、需求、行业和目前的发展情况来帮助企业规划高管的课程。而且会分为好几个大类，比如管理类，战略类的等等。不过这些课程和中层主管的课程不同。
3、领导力提升：高层管理人员需要具备领导力，才能够有效地领导下属，推动企业的发展。领导力包括领导思维和管理心智两个方面。领导思维是指高层管理人员需要具备战略眼光和全局思维，能够从宏观角度看待企业的发展，制定长远的发展战略。
4、参加公司高管培训课程的学员们，课程内容丰富多样，旨在提升管理者的领导力和业务能力。
