本文目录一览：
- 1、公司开发新业务,让几个老员工去培训,又将老业务招了几个新员工
- 2、职场中的老员工都不愿意带新员工,带新员工有什么利弊呢?
- 3、老员工为什么消极又挑剔,新人该如何应对?
- 4、关于“留住员工”的金点子
- 5、工作中老员工为什么不愿意带新员工呢?
- 6、职场中,为什么老人不太爱带新人?
公司开发新业务,让几个老员工去培训,又将老业务招了几个新员工
1、您要问的是公司开发新业务，让几个老员工去培训，又将老业务招了几个新员工的原因是什么？对公司的发展有积极的作用。这样既能提高新业务的开发效率，又能保证新业务的质量和稳定性，对公司的发展有积极的作用。同时，公司招聘新员工也是为了适应业务的发展需求。
2、你真诚的对别人，别人也会真诚的回报你的。抛弃太多时俗的顾虑吧。可能以前你遇到过一些心术不是那么好的人，但是你传授业务知识给别人之后，你还有丰富的经验啊，这是他们学不来的啊 所以你一直能留在公司，肯定是你有你与众不同的优点的，给自己一点自信吧。
3、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。企业认为员工老流动有益于自己。
4、这样的公司实际上所有员工都要及早考虑跳船了。实际上开哪个员工无所谓，老员工补偿高，被开除反而对他是种机会。省的过一阵自己主动离职还没补偿。新员工没啥感情，反正试用期刚过三个月，拿个N+1总数虽然少，但性价比很高。反而是你，要考虑下走了一个人之后的问题。
职场中的老员工都不愿意带新员工,带新员工有什么利弊呢?
带新员工的缺点是吃力不讨好。这是一个非常现实的问题，因为很多新员工本身的工作能力有限，甚至有些新员工的工作态度也非常不好，所以带新员工会让老员工感到非常辛苦，但老员工也感受不到新员工的好意。在这种情况之下，没有哪个老员工会愿意在职场中教授一个跟自己没有关系的新员工。
怕麻烦，怕影响自己的正常工作 有一部分老员工不愿意带新人是怕麻烦，因为这件事是在自己的正常工作量上增加的。这里的怕麻烦有两点∶一点是怕带新人影响了自己的正常工作，如果因为这个导致自己没有按时完成任务，那么在领导面前也是抬不起头的。
企业培训机制不健全，也就是为了降低资金投入，控制成本，一股脑把新人的学习培训岗位职责，甩给老员工，切切实实增加了老员工的任务量，影响了工作效能和业绩考核，乃至影响了绩效工资。公司又不给老员工工资待遇，不增加薪资，还美名其曰“这也是老员工的四大会计”，用职业道德规范绑票老员工。
老员工与新人之间在年龄上就存在非常大的差距，这会导致他们之间的观念差异巨大，彼此之间沟通交流会产生一定的困难。这样的状态势必会影响老员工带新人的效果。很多老员工就是因此而对带新人感到苦恼的。2，有些新人在工作中不够努力，会令老员工感到苦恼。
因此，都不愿意带老员工。增加了自己被替代的可能性。职场上，老员工最担心的就是被新人所替代，尤其在比拼的技能十分简单的情况下会出现。
与其提问老员工，乃至主管都不愿意带新员工，我们不妨反向假设：新员工会给老员工与主管带来什么，我们做如上假设就会，答案就呼之欲出，迎刃而解了。搞懂这几点就够了 身为主管的我，对带新员工这事深有体会，踩过N多坑，谈谈带新员工的利弊吧。
老员工为什么消极又挑剔,新人该如何应对?
1、工作压力：老员工在公司已经工作了很长时间，可能会有很大的工作压力，工作疲劳感和压抑感，这可能会影响他对新事物的态度和评价。 经验和知识：长期在一家公司工作的老员工，通常会有更多的经验和知识储备，这使得他们对一些方面的了解更深入。因此，在一些问题上他们可能会更挑剔，不容易满足。
2、企业中，老员工害怕新员工会威胁到他的职位，故而对刚加盟的新员工怀有敌意。由于新员工刚毕业，社会经验少，往往锋芒毕露，又加上新员工不懂为人之礼，导致老员工产生排斥心里。
3、最后，新人应该加强自身的能力和素质。在职场中，只有具备了足够的能力和素质，才能够赢得老员工的尊重和认可，避免遭受欺负和排挤。因此，新人应该加强自身的学习和培训，提高自己的专业技能和综合素质，让自己成为职场中的佼佼者。
4、不妨先和和气气地做事，有什么“刁难”先忍一忍，尽自己的能力把事情做好，得到大家的认可，让老员工觉得你是一个很好相处并且可靠的同事。这样不久，我想你就能融入其中了。
5、新人其实很容易会产生被排挤的感觉，不过有时候并不是真的在排斥你，很可能是你的错觉，当然也存在实打实的排挤，具体怎么应对就要看究竟是怎么个排挤法，然后逐个攻破了。第一，老员工并没有排挤你，只是你的错觉。
6、面对职场老员工的排挤，新员工可以从以下几点着手。首先，要调整心态。每一个职场新员工都会需要与新环境和新同事有一个磨合的过程，这是避免不了的，若此时选择退缩而辞职那么再换一个环境情况依然不会有所好转。
关于“留住员工”的金点子
1、员工金点子建议，以下是我整理的一些建议： 优化工作流程：员工建议，例如通过简化工作流程，提高工作效率，减少重复性工作，增加员工的工作满意度和忠诚度。 培训和技能提升：建议定期为员工提供培训和技能提升的机会，以提高他们的专业能力和适应新环境的能力。
2、建立积极的工作环境：一个积极的工作环境可以帮助留住人才。公司可以鼓励团队合作、倡导开放的沟通和尊重的文化。提供工作灵活性和平衡工作与生活的机会，也是吸引和留住员工的重要因素。此外，提供适当的奖励和认可制度，能够增强员工的满意度和归属感。
3、点子四：建立员工心灵沟通站，为员工开启“减压阀” 当今社会，物欲横流，精神匮乏，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，同时，我们公司的员工来自五湖四海，许多员工背井离乡，家人两地分居，思乡、思念情结加重，一些员工的生活和工作压力增大，导致各种心理障碍和精神疾病随之增加，引发的不稳定因素也日显突出。
4、也只有这样，才能让新员工感受到被重视，激发员工的智慧，发挥员工的才能，让每个员工都感到餐厅有希望。
5、在工作之余，有能力的情况下做一些有团队精神的活动。建立自己的企业文化，让员工在精神上得到满足。让同时充分认识到自己的重要性，多肯定他们。
6、评定和表彰“金点子”建议，让员工以企业主人翁的姿态，踊跃参与，为公司发展献计献策，激励员工学习知识，钻研技术的热情，为优秀员工脱颖而出创造平台。 建立沟通渠道，使大家提出的建议都能及时申报，都能得到积极反馈、评价和及时的奖励，让职工有动力和积极性。
工作中老员工为什么不愿意带新员工呢?
1、费力不讨好 有些新员工的特点是心高气傲，恃才傲物，在刚刚进入公司的时候，就觉得自己能力非常强，不愿意听别人的指导。有些老员工，确实是好心，在看到一些新员工犯了错之后，会主动的进行指点。但是新员工未必会听进去，不一定会当回事。甚至在老员工说的多了之后，还会心生反感。
2、老员工带新人纯属义务，不在自己的工作范围内，对自己的业绩并没有一点帮助，就算是把新人带出来了，自己也不会有任何利益，绩效上也不会有加分。但是如果带不好，领导反而会责怪自己不负责、能力不够。久而久之，这种吃力不讨好的事情老员工就不愿意做了。
3、，因为老员工与新人之间存在观念上的差异，老员工会因此而感到苦恼。每个人都有自己独特的想法和观念……年龄差距大的人之间在观念上的差异会更大，老员工与新人之间在年龄上就存在非常大的差距，这会导致他们之间的观念差异巨大……彼此之间沟通交流会产生一定的困难。
4、老员工不愿意带新员工可能有以下几个原因： 工作压力过大：老员工长期承担着公司的重要岗位，由于工作压力大，心理负担重，可能并没有充足的时间和精力来带新人。
5、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。公司又不提高老员工的薪资待遇，还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义，用职业道德***老员工。更有甚者，如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。
职场中,为什么老人不太爱带新人?
1、在职场中，老人不太爱带新人可能有多种原因： 时间和精力投入：带新人需要老人投入时间和精力来培训和指导他们。一些老人可能因为工作繁忙或是个人原因，而不愿意将宝贵的时间用于培养新人。 竞争心理：一些老人可能担心新人的到来会威胁到自己在职场中的地位和机会。
2、职场带新人苦恼的原因：耽误自身工作 对于很多老员工而言，带新人学习是一份非常吃力不讨好的工作。一方面，因为带新人会耽误自己的工作，导致自己还需要花费更多的时间加班，另一方面，新人刚进入社会，身上还带着少年气，说不得骂不得，难以管教。
3、在职场中，老人不太愿意带新人可能有多种原因，例如以下几点： 时间与精力投入：带新人需要老人投入大量时间和精力来进行指导和培训。对于一些忙碌的老人来说，他们可能没有足够的时间或精力来担任这个角色。 工作压力：老人可能已经承担了自己的工作责任和压力，不愿意再承担教导新人的额外负担。
