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为什么老板大多做过销售?
1、因为销售是直接面向客户的，对客户的需求一清二楚。当了老板做生意也是为了把产品卖给客户，有过销售经验更能把生意做好。
2、所以，有过销售的职业经历，会成为人生中的一笔持续性财富，不管以后做什么，都将受用。02 如何从菜鸟成为金牌销售？销售是一门技术，自然就有优劣之分。正因为如此，有人做得很差，总是开不了单，最后灰溜溜地放弃；而有人却可以成为开单之星，职位和收入不断晋升。
3、因为干过销售的人知道客户需要什么，并且他们手里有大把的人脉，利用他做销售时的关系网，自己当老板更容易把手里的产品销售出去。一般先干销售后当老板的人，他们一般做的都是与上一个工作相关的事情。
4、公司生存的首要问题，是钱。钱一方面是效益中来，一方面是资金投入。搞销售的，更清楚我应该对市场抱有怎样的预期，做资金方案时不会想当然。他们可能不会大举战略旗帜、搞业务优化、管理深化、战略提升之类听起来玄乎乎的东西，但至少他们会更务实的牢牢记住我能赚多少钱该花多少钱。
课程销售总监
“时代华商营销总监MBA课程高级研修班” 让华南地区民营中小企业探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海，拓展广阔人脉资源，实现企业赢利目标。
是。销售战神课程是真实存在的，课程中销售总监通过忽悠和强行价值塑造来创造所谓的需求，把产品卖给那些不需要这个产品本身的人，这种行为是不道德的，也是不尊重消费者的表现，因此销售战神骗局是真的。
取得中国销售经理专业水平证书规定的3门课程（含实践环节）单科合格证、并通过企业销售管理案例研究报告评审者，获得《中国销售经理专业水平证书》。
为什么销售培训往往没效果?
1、其三：企业产品结构调整后，没有及时培训销售人员的专业知识，也没有引导他们向新的市场转变，导致工作脱节，业务知识跟不上，直接影响他们的指标完成，影响他们的工资收入，如果企业没有及时采取措施，就会直接影响企业的经济效益。如果发生这样的状况，我觉得很可惜，这应该是老板和有关人员失职失职造成的。
2、培训效果收效甚微的第一个可能性：未找准真实的培训需求、培训目标设置不清晰、不合理 以我个人这么多年来对企业培训的观察，绝大多数人，包括企业的培训从业者和老板，其实对培训都有一个很大的误解：认为培训就是找一个老师来讲课。
3、只有把学到的知识和技能运用到实际工作中，并持续练习才有可能发生期望的“结果”。因此导致培训没效果的直接原因是学习后没有采取任何的行动。
4、只有把学到的知识和技能运用到实际工作中，不断实践，才能取得预期的效果。训练无效的直接原因是学习后没有采取行动，有些管理者可能会说自己的员工学了就练了。
假如你你是一家企业的业务员,销售提成是你的主要收入来源,你会如何看待...
作为一家企业的业务员，提成是我的主要收入来源，因此对张秉贵这位大咖有着特别的重视。他在销售行业有着很高的声望，他能够带来新思路、新方法、新理念，可以帮助企业实现前所未有的发展。听到张老师的课程也能够让我学到很多销售技巧，能够更好地实现销售目标。
激励因素：销售提成能够有效地激励业务员提高销售业绩。当业务员知道收入与销售业绩直接相关时，会更有动力去推广产品或服务，寻求新的业务机会，以及与潜在客户建立联系。风险与挑战：虽然销售提成能够激励业务员，但带来一些风险和挑战。
工资与奖金：这是业务员福利费的主要组成部分。工资是业务员的基本收入来源，而奖金则是对其业绩的额外奖励。许多企业会设置多种奖金形式，如销售提成、季度奖、年终奖等，以激励业务员更好地完成销售目标。
全提成 无底薪，完全以销售业绩拿钱。提成比例较高，适用于有一定的基础客户的业务，当然也有的即便没有基础客户，也这么设计的。提成形式 提成设计一般有这些：上述提成形式既可以单列，也可以相结合设计，都不尽相同。
不知道你是什么级别的销售，一般的业务员的话，有底薪+提成+奖金 管理类的销售有底薪+个人提成+团队提成+分红+奖金 大概的就这些，至于其他的，比如飞单等等，建议你不要去考虑。
