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新入职员工座谈会互动环节一般都是什么活动?
确定时间和地点：选择在工作日或周末合适的时间，提前安排会议日程，确保场地充足。确定参会人员：主要包括新员工、一两位资深员工和领导，确保有代表性和互动性。接着，设计会议流程：公司简介与未来规划：领导介绍公司概况和未来发展战略，让新员工对公司有整体了解。
参会人员签到。主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。领导发言。新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、 入职 日期、部门和职务等)，入职感受及 工作心得 。员工畅所欲言、互动及问题解老员工 经验 之谈。
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策划目的 为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准备工作，特制作此策划书。策划主题 明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。准备工作时间 10月下旬，11月上旬的两周时间。
第二部分：互动环节(变动环节) 根据具体人数要求更改游戏 游戏名称：找朋友(固定节目) 猜谜游戏 击鼓传蕉(固定议程)会议结束阶段：第一部分：温馨提示：会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。
活动效果评估及总结 为总结活动经验，活动结束1周内相关活动负责人应对开展的活动进行简要的活动效果评估(优点和不足)，并上报公司企划部进行存档。
新员工入职培训的作用有哪些?入职培训期间,会不会有工资呢?
那么入职培训期间即便没有正式或全面从事岗位工作，也应当视为公司对员工的用工，入职培训期间无论是否签订劳动合同，均应当视为建立了劳动关系，则公司需支付劳动者入职培训期间的工资。
单位培训员工期间也是要支付工资的。入职培训，主要是公司对每一个新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构等活动的总称。入职培训显然是一种公司对员工适应工作的安排，并且公司在这个过程中对员工进行管理。
带薪的。员工在入职培训期间获得报酬。在培训期间，员工与公司是管理与被管理的关系，双方建立了劳动关系。培训的目的是为了满足从事公司岗位工作的要求，更好地适应公司的经营活动，为公司创造更大的价值，公司应当支付工资。培训期短的也就一两天，不会区别对待。
新员工入职培训的作用：使新员工了解企业的概况、规章制度和发展前景，减少新员工初到新环境、新岗位的紧张和不安，及时完成角色转换、心态调整，使之更快地适应新环境。使新员工快速熟悉自己的工作内容，操作规程、明确自己的职责，帮助新员工更快地胜任本职工作。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
新员工入职培训中,适合5至10人的互动小游戏有哪些?
拍手(爱的鼓励)：拍手节律--2***操：人员排成纵队，伴着迪斯科音乐，帮前面人员***肩背腰等处。一轮结束后全体转身，再做一遍。
你可以做下面这些游戏：牵手解扣：一组人员（偶数）肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手（注意不要和对面和相邻的人握就好）。让他们在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。
串名字游戏：一见面，轻松开始，快速了解新面孔，迅速拉近距离。 自我SWOT分析：让新员工深刻认识自我，找到成长的方向和策略，增强自我认知。 数字传递：通过PDCA循环的实践，讨论每个步骤的重要性，培养决策与执行能力。 猜图形：在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
数字游戏，数字仅限0-10：排一排，只能第一个人看到数字，其他人全过程闭眼，而且第一个人看这N个数字只看一次，游戏开始就不能再看。每个人把手放背后，由前一个用手将信息告知给下一个人，传递到最后一个人，由他将猜到的数字写在纸上。
下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。十五毛和一块 道具：不需要； 场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求； 人数：10几个人就可以，人多些更好玩的 人员：一定要有男有女，比例不限 裁判：一名，负责发号司令 规则如下： 在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。 游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。
祖父说：“蝗虫性子太躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而，尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也无济于事。“当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，然后关上龙头，奇迹出现了：仅仅几分钟，小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。
