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如何运用大数据提升公司业绩
成本控制大数据化以预先控制为主、过程控制为中、产后控制为辅的方式，可以最大限度降低企业运营成本。服务体系大数据化。品牌和服务是企业的核心竞争力，服务体系直接影响企业的生存发展。
农夫山泉通过大数据实现业绩提升，主要体现在以下几个方面：数据采集与整合：农夫山泉通过多种渠道收集与消费者相关的数据，如线上销售数据、社交媒体互动数据、市场调查数据等。
首先利用大数据收集工具，SAP团队和农夫山泉团队将高速公路的收费、道路等级、天气、配送中心辐射半径、季节性变化、不同市场的售价、不同渠道的费用、各地的人力成本、甚至突发性的需求都纳入了场景研究。
实时营销决策：通过大数据分析，企业可以实时监测市场和客户的变化，及时采取营销决策，包括价格调整、促销活动等，从而实现营销的灵活性和时效性。
大数据是大量、高速、多变的信息，它需要新型的处理方式去促成更强的决策能力、洞察力与最佳化处理。大数据为企业获得更为深刻、全面的洞察能力提供了前所未有的空间与潜力。
优化流程大数据意味着大机遇。当员工可以利用数据时，员工的工作效率和公司的销售业绩都会显著提升。在2012年，生产效率提升最明显的是零售行业，升幅达49%，相应的零售总量提升至12亿美元。
数字化时代,如何提升企业运营效率?
一个高效运作的团队，一定是目标清晰，角色具体，沟通顺畅，流程明确，团队成员彼此高度信任的团队。
通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。
可视化运营仪表盘，一屏查看多维数据 账号「 仪表盘」基于可视化图表展示企业团队、账号及内容数据，帮助管理者全方位观测媒体矩阵运营现状并快速挖掘有价值的资源。
建筑行业数字化变革进入深水区,企业要如何成功逆袭?
1、优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。
2、制造业数字化转型的核心，不是从单一产品变成解决方案，也不是从大规模制造变成大规模定制，而是从产品端更深入地连接到用户。从保证用户体验角度，数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力。
3、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
4、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
