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新员工入职程序及流程图
入职培训： 半天的精心课程，您将从《新员工入职须知》中获取必要信息，了解公司规章制度和期望。基础配备： 一旦培训完毕，您将领取到办公用品、工牌，并进行指纹录入和银行卡办理，以便日常操作。
新员工入职流程： 入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。新入职手续： 填写《员工履历表》。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的.《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
一个员工培训流程图模板，归纳的比较详细，分别是主要负责人以及具体实施步骤制定培训计划等，详细操作步骤如下所示。在左面是流程图的基础图形，都是可以添加使用的，将需要使用的图形拖拽至右面空白面板就可以使用。双击新添加的流程图图形可以对里面的内容进行编辑，输入内容就可以。
新员工入职流程有哪些还尚未办理的及时向部门经理提出，比如体检。HR部门每半个月或一个月做好和部门经理以及新员工的沟通反馈工作，及时发现问题加以解决。
求一套员工培训的全套制度,流程和相关表格
1、以下制度涵盖了外部培训、内部讲师队伍建设、培训计划执行、新员工入职引导等多个方面。外部培训需提交心得报告，内部讲师需经过审核；培训计划一旦发布，需严格执行，如有变动需经批准；新员工入职引导则由熟悉工作的人担任，帮助他们快速融入工作环境。
2、编制年度员工培训计划 总经办 1根据公司生产经营目标和各部门的年度培训计划，编制公司年度培训计划。 分管助理 2 批准公司年度员工培训计划。 总经办 3 将公司年度培训计划印发给各部门。 各部门 4根据公司年度员工培训计划和实施情况，各部门随时向总经办提出计划外或者临时培训申请。
3、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、 时间管理 等)、 谈判技巧 ，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的 方法 、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
4、流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。制定培训计划，培训时需要有一个完整的计划，一切跟着计划走，当然也可以适当的改变原先的计划，进行微调。
5、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助 各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
UML建模(二)--流程图
图：Chart 或者 Diagram ， 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有利于传播与沉淀、流程重组参考。 从定义可以看出，只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现，适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的，流程中的关键环节不会朝令夕改的。
活动图/流程图，在这里开始发挥他的第一个功用：明确业务范围，帮助识别系统边界。 也就是说我们通过业务流程图，明确我们到底要做什么，不做什么。软件都是一个深挖的过程，小即是大；这个过程与写文章如此类似。
在我们用StarUML画完流程图，想导出png文件的时候。会发现导出的图后面有水印。通过背景可以看见是提示我们去注册去。我们只需要按照下面几步骤执行完就可以了 通过下面的路径找到 app.asar 接着就是将其解压 下面就是修改 license 证书文件。
打开StarUML，进入主界面 右击右上角 Model Explorer中Unititled菜单，弹出Add Diagram，选择Flowchart Diagram 然后一个流程图设计界面就出来了。以上这里为各位分享了StarUML创建流程图的操作方法。有需要的朋友赶快来看看本篇文章吧。
创造你的流程图舞台 点击新建流程图按钮，如同在白纸上勾勒你的想法，一个全新的画布展现在眼前。星UML为你的设计提供了丰富的起点，让你的思路得以流畅展开。2 侧翼导航：操作符的秘密语言 在左侧的操作符列里，每个元素都是流程图中的无声导师。
