本文目录一览：
- 1、绩效考核案例分析
- 2、公司高层要做领导力的培训,外滩商学院进化领导力怎么样?
- 3、关于发布《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则的通知...
- 4、企业如何构建人才测评指标体系?
- 5、上海燃气公司在哪里报名培训?
绩效考核案例分析
案例一：Z公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。
绩效考核考核的是关键指标问题，做的事情多和少跟绩效考核没有太大关联，需要确定是他是否在关键绩效考核指标上完成了工作，以及完成的是否出色。可能是绩效考核KPI指标设置有问题，没有找出关键驱动因素；绩效考核不是考核所有的工作内容，在绩效考核下面应该还需要一些制度***实施。
案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询，帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。
本书名为《绩效管理案例与案例分析》，是《绩效管理实务丛书》中的一部，专门针对实践案例进行深入剖析。全书共分为六个部分，旨在全面指导绩效管理实践。首先，第一章绩效指标设计，详细讲解了设计绩效指标的关键依据和具体步骤，帮助读者理解指标设置的科学性。
【案例】某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。
公司高层要做领导力的培训,外滩商学院进化领导力怎么样?
1、郝新军老师的《塑造职业化阳光心态课程》自2004年3月推出以来，在企业界反响强烈，四年时间培训企业400多场次，受训人数达到7万人以上，该课程已经被北京大学民营经济研究院、中国民（私）营经济研究会培训中心列为向全国企业界推广的精品课程。
2、第三阶段：从大到强，竞争力塑造至关重要。企业需有核心竞争力，实现人效、速度或规模领先，强化品牌和领导力，打造强大中台。团队和组织能力的提升，特别是干部队伍的塑造，是实现这一阶段的关键。第四阶段：从强到久，企业文化成为持久动力。
3、中智向中央企业提供领导班子职位标准建设、领导班子能力测评选拔、高管领导力模式、总法律顾问招募、人力资源外包、管理咨询、薪酬和培训等多项服务，是国资委管理服务中央企业的重要服务平台。
4、没做考核时，企业处于一种无指标状态，一说要做考核，恨不能把能想到的方面都考虑进来，不如此就唯恐不“全面”。KPI是衡量企业战略实施效果的关键业绩指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。
5、以下是一些常见的培训领域，这些培训对吸引老板的注意力有所帮助：领导力培训：提升领导能力和管理技巧的培训课程，对于向公司高层和管理层发展的员工来说是非常有价值的。专业技能培训：定制化的专业培训，能够提升员工在特定领域的技能和知识，例如产品开发、销售技巧、数据分析等。
关于发布《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则的通知...
为此，***制定了多项详细的培训工作指引，包括《上市公司董事长、总经理培训实施细则》、《上市公司董事、监事培训实施细则》、《上市公司独立董事培训实施细则》、《上市公司财务总监培训实施细则》以及《上市公司董事会秘书培训实施细则》。
为确保上市公司高级管理人员的行为规范化，增强其诚信意识，本指引依据《公司法》、《证券法》以及中国***的相关规章和证券交易所有关规则制定。它的首要目标是提升高管们的法律和规范理解，强化自我管理，优化公司治理结构，推动公司运作规范化，从而推动资本市场的健康发展。
中国***上市公司监管部在高级管理人员培训工作中发挥主导作用，通过统一指导和协调（第十条），确保培训工作的有序进行。他们的主要职责包括：设立必修课程和考核标准，根据高级管理人员的岗位需求（一）。 负责教材的规划、编写和审定，确保内容的及时更新（三）。
《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则的第二章详细规定了不同管理人员的培训内容和要求。
第十四条，上市公司高级管理人员的岗位培训执行法制、监管、自律、规范的指导方针，采用集中授课与网络教学相结合的方式，确保培训的全面性和灵活性。第十五条，中国***、上海证券交易所和深圳证券交易所的官方网站设有专门的高级管理人员培训专栏，统一发布培训计划和资讯，方便信息获取和管理。
企业如何构建人才测评指标体系?
1、人才测评指标体系的建构，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据；测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的。 第二步：确定测评指标 根据测评的客体特征与测评目的确定了大致的测评内容之后，需要将测评的内容分解，把它们变成可操作的指标。
2、量化指标，构建测评框架一个完整的测评指标体系，由三个关键部分组成：测评要素，如同衡量对象的基石，明确评估角度；测评标志，是关键特征的明确描述，易于操作；测评标度，是程度差异和状态水平的量化或描述，确保评价的精确度和灵活性。
3、企业必须首先对人才进行测评，才能知晓培训开发的目标和方向，而要进行人才测评，企业首先应当建立测评指标体系。根据华恒智信多年的咨询经验，其实企业往往觉得难的环节正是在测评指标的确立上，因此，在这里就向大家简单介绍一下测评指标体系的建构。
上海燃气公司在哪里报名培训?
1、可以治安中国燃气官网查看。相关简介：燃气从业人员资格证的考取流程如下：从事燃气从业人员专业培训的企业或社会培训机构（单位），在专业培训结束后，应向省级人民政府燃气管理部门提出专业考核申请。经专业考核合格的人员，由省级人民政府燃气管理部门发放相应类别的燃气从业人员专业培训考核合格证书。
2、网上招聘。上海燃气（集团）有限公司，成立于2003年，注册资金42亿元，为申能（集团）有限公司全资子公司，一般在网上招聘。上海是全国最早使用煤气的城市，始于1865年，新中国建立后，上海城市燃气得到不断地发展和壮大。
3、具体到人，就要看你是什么岗位，什么工作。刚进单位的勤杂工、征地工，与关键岗位、高危岗位的工资收入差距就大了。学校刚毕业的话，工资不一定很高。还是要看在那个部门，什么岗位。基本3000的有，5000的也有。总之，能进上海燃气公司，不错的。 至于好不好进，这是要看人的，有关系，一切都好办。
4、不是。上海燃气职业培训学校是一所职业技术培训学校，提供的课程包括燃气工程技术、建筑工程技术、环境与安全工程技术等。按照官方网站上的信息，该学校开设的课程属于职业培训、职业技能提升等类别，并不是中专或者大专院校。因此，上海燃气职业培训学校不是中专。
5、办理机构：闸北非机所 办理地址：天目中路707号（靠近上海火车站---天目西路）办理时间：周一至周六上午8：30时至下午5：00时 电话：63803970办事条件 年满十六周岁，具有本市常住户籍。
